用語の整合：ミーティング前ツール

このボードは、部門横断チームが意思決定の前に重要な用語の意味をすり合わせるのを支援するために設計されています。

目的は次のとおりです。

• 解釈の隠れた違いを可視化する

• 状況に応じた共通の定義を確立する

• 意思決定が同じ理解に基づいて行われるようにする

これは意思決定の合意形成ツールです。

• 部門横断の議論を促進するプロダクト マネージャー

• チームや関係者の認識を合わせるプロダクト リーダー

• 共同意思決定に関与する、エンジニアリング、デザイン、マーケティング、セールス、法務のリード

• 認識のずれが実行を遅らせる部門横断のチーム

次のような会議の前や会議中に使用してください：

• 意思決定が曖昧な用語に依存する場合（例：「MVP」「ローンチ」「優先度」）

• 複数の部門が関与する場合（プロダクト、エンジニアリング、マーケティング、セールス、法務など）

• トレードオフを判断する必要がある場合（スピードと品質、リスクとインパクト、短期と長期）

• 過去に認識のずれややり直し、あるいは「合意したと思っていた」場面があった場合

よくある例：

• ディスカバリー → デリバリーの引き継ぎ

• ロードマップ / 優先順位の議論

• 市場進出（GTM）計画

• 実験やデータのレビュー

• ワーキングモデル / 働き方に関するセッション

使用しない場面:

• ステータス更新

• 週次のチェックイン

• 戦術的な実行会議

• 小規模で既に合意が取れているチーム

既に合意が明確な場合は、このボードはかえって作業を遅らせます。