用語のすり合わせ：会議前ツール

このボードは、部門横断のチームが意思決定前に重要な用語の意味をすり合わせるのを目的としています。

目的は次のとおりです：

• 解釈の隠れた違いを表面化する

• 文脈に応じた共通の定義を確立する

• 意思決定が同じ理解に基づいて行われるようにする

これは意思決定のすり合わせツールです。

• 部門横断の議論をファシリテートするプロダクトマネージャー

• チームや関係者の認識を合わせるプロダクトリーダー

• 共同の意思決定に関与するエンジニアリング、デザイン、マーケティング、セールス、法務のリード

• 認識のずれが原因で実行が遅くなる、複数部門横断で作業するチーム

このボードは、次のような会議の前および会議中に使用してください。

• 意思決定が曖昧な用語に依存する場合（例:「MVP」「launch」「priority」）

• 複数の部門（プロダクト、エンジニアリング、マーケティング、セールス、法務など）が関与する場合

• トレードオフの判断が必要な場合（スピードと品質、リスクと影響、短期と長期）

• 過去に認識のずれややり直し、または「合意したと思っていた」という事例がある場合

よくある例：

• Discovery → Delivery の引き継ぎ

• ロードマップ／優先順位に関する議論

• 市場進出（GTM）計画

• 実験やデータのレビュー

• 働き方／ワークの進め方に関するセッション

次の場合には使用しないでください：

• ステータス更新

• 週次のチェックイン

• 戦術的な実行ミーティング

• 小規模で既に合意が取れているチーム

既に認識が揃っている場合は、これを使うと進行が遅くなります。