コーポレート ブループリント ロジックモデル
概要
ロジックモデルは、組織が投資するものと組織が達成しようとする持続的な変化との因果関係を視覚的に表すフレームワークです。このテンプレートは、矢印で因果関係を明示した5つの連続した段階（投入（Inputs）、活動（Activities）、アウトプット（Outputs）、成果（Outcomes）、インパクト（Impact））に沿って思考を整理できるように構成されています。
利用対象
プログラムマネージャー、戦略リーダー、非営利団体のディレクター、助成金申請担当者、企業の社会的責任（CSR）チーム、そしてリソースがどのように結果に結びつくかを説明する必要のある方すべて。
使用方法
左から始めます。インプットには、投入するリソース（スタッフ、予算、ツール、パートナーシップ）を記入します。次にアクティビティに移り、それらのリソースで何を行うかを記述します。アウトプットには、活動で生み出される直接的で数えられる成果物を記録します。アウトカムでは、短期・中期に観察されると期待される変化を記録します。インパクトは長期的な変化を捉えます。主な因果の連鎖の下に、KPI や成功指標、ロジックが依存する前提、そしてコントロール外の外部要因を記載します。プログラムの進行に合わせて、随時見直し・更新してください。
事例について
この例は、若年層向けデジタルスキル ブートキャンプの事例を示しています。 $45,000 の助成金、寄付されたノートパソコン、トレーナー、メンター（投入資源）が、キャリアワークショップやデモデーを含む8 週間のコーディング ブートキャンプ（活動）に注がれ、その結果として120 名の受講者、90 件のポートフォリオ作品、キャリアフェア（成果物）を生み出します。観察された変化としては、修了率 85% および 6 か月以内の就職率 38%（成果）が含まれ、最終的には雇用主がプログラムから直接採用する持続可能な地域のテック人材パイプラインを構築する（インパクト）ことにつながります。KPI バーと前提のセクションでは、モデルを測定可能な目標と現実的な前提に結び付ける方法を示しています。
乾杯!
カワジャ・リズワン
