コーポレート ブループリント ロジックモデル
概要
ロジックモデルは、組織が投入する資源と目指す持続的な変化との因果の連鎖を可視化する枠組みです。このテンプレートは考えを5つの順序付けられた段階 — インプット、活動、アウトプット、成果、インパクト — に整理し、矢印で因果のロジックを明示します。
利用対象
プログラムマネージャー、戦略担当者、非営利団体のディレクター、助成金申請担当者、企業の社会的責任（CSR）チーム、そしてリソースがどのように成果に結びつくかを明確にしたいすべての人に適しています。資金承認を求める新規の取り組み、評価を受けている既存のプログラム、または共通の目標で合意を得るための横断的チームにも同様に有効です。
使用方法
左から始めてください。インプット欄には、投入するリソース（人員、予算、ツール、パートナーシップ）を記入します。次に活動欄に移り、それらのリソースを使って行う取り組みを記述します。アウトプット欄には、活動によって生み出される直接的で数えられる成果物を記載します。成果欄には、期待される短期・中期の変化を記載します。インパクト欄には、長期的な変化を記載します。主要な因果チェーンの下には、KPI や成功指標、論理が依存する前提、および制御できない外的要因を記載します。プログラムの進展に合わせて、定期的に見直し・更新してください。
例について
付属の例は、若者向けデジタルスキル ブートキャンプを示しています。45,000ドルの助成金、寄付されたノートパソコン、トレーナーやメンター（インプット（Inputs））が、キャリアワークショップとデモデイを含む8週間のコーディングブートキャンプ（アクティビティ（Activities））を支え、その結果として120名の若者が研修を受け、90件のポートフォリオプロジェクトとキャリアフェアが生まれる（アウトプット（Outputs））ことを示しています。観察された変化には、85%の修了率と6か月以内の38%の就職率（アウトカム（Outcomes））が含まれ、最終的には企業が直接プログラムから採用する持続可能な地域のテック人材パイプラインが構築されます（インパクト（Impact））。KPIバーと前提条件のセクションは、モデルを測定可能な目標と現実的な前提条件に基づいて位置づける方法を示しています。
乾杯！
カワジャ・リズワン
