事業開発シナリオ評価

テンプレートについて

このテンプレートは、複数の企業の成長シナリオを評価して最適な選択肢を選ぶために作成されました。複数のブランド（例えば親会社と子会社のブランド）を抱え、将来の展開方法を検討する際に特に役立ちます。企業を一方に完全に統合するのか、それとも各組織ごとにカルチャー、ワークフロー、チームなどを維持したまま企業グループを形成するのか、といった判断を支援します。

このテンプレートを使う理由

評価は、ワークショップ開催時に参加者が勤務しているいずれかの会社の視点から行います。

このミニワークショップ内での、自由で型にとらわれない SWOT 手法の再考により、参加者は各シナリオの実行によって生じうる会社の主要な構成要素それぞれの変容を共同で分析できるようになります。以下を評価できます。

• 自社のチームがどのように変わるか

• 自社のワークフローがどのように変わるか

• 自社の企業文化がどのように変化するか

• 各シナリオが生産プロセスや自社の製品の最終的な外観にどのような影響を与えるか

ワークショップの最後に、参加者は SWOT マトリクスの全データを踏まえて、会社の将来に関する各構想・シナリオを個人の観点で重点的に評価し、最優先の開発案を選び、その選択の根拠を示すことができるようになります。

参加者がSWOT 手法に慣れるために、網羅的で分かりやすい方法論の参考資料をボードの第2フレームの下に配置しています。各フレームの UX デザインがよく設計されているため、参加者はボード要素を演習間で移動したり、編集・優先順位付け・最終表示したりする際に、困難を感じることはありません。