Modèles d'ateliers

Design Sprint officiel de 5 jours à distance

L'objectif d'un design sprint est de construire et tester un prototype en seulement cinq jours. Vous réunirez une petite équipe, libérerez l'emploi du temps pour une semaine, et passerez rapidement du problème à une solution testée en utilisant une checklist éprouvée, étape par étape. Steph Cruchon de Design Sprint a créé ce modèle pour Miro en collaboration avec des experts du design sprint chez Google. Ce modèle de design sprint est conçu spécifiquement pour les sprints à distance, afin que vous puissiez mener des sprints productifs et efficients avec des collègues du monde entier.

Tonalité de la voix du produit

Le modèle d'atelier de ton de voix aide les équipes produit à définir et s'accorder sur le ton et le message de la marque. En facilitant les ateliers collaboratifs, l'exploration des traits de personnalité de la marque et la définition de lignes directrices en matière de ton, ce modèle garantit une communication cohérente et percutante. Avec des sections pour identifier les personas du public cible, articuler les valeurs de la marque et élaborer des principes de communication, il permet aux équipes de créer des voix de marque authentiques et captivantes. Ce modèle sert de base pour construire des identités de marque fortes et résonner avec les clients à travers tous les points de contact.

Atelier de lancement de découverte produit

Le modèle d'atelier de lancement de la découverte de produit accélère le démarrage des initiatives de découverte de produit. En facilitant des ateliers collaboratifs, en définissant des objectifs et en établissant des plannings, ce modèle garantit que les efforts de découverte de produits sont structurés et ciblés. Avec des sections pour définir les personas d'utilisateur, articuler les énoncés de problème et fixer des critères de réussite, il guide les équipes à travers les étapes initiales de la découverte de produit, posant ainsi les bases d'un développement produit réussi. Ce modèle sert de catalyseur pour aligner les équipes et lancer des parcours d'innovation produit.

Charte d'équipe

Le modèle de charte d’équipe aide les équipes à établir des objectifs, des valeurs et des normes partagés. Ce modèle aligne les membres de l’équipe et guide la collaboration en définissant la mission de l’équipe, les rôles et les principes de fonctionnement. Avec des sections pour définir des objectifs et décrire les processus de l'équipe, ce modèle favorise la transparence et la cohésion, permettant aux équipes de travailler efficacement vers des objectifs communs.

Planificateur d'atelier

Le modèle de planification d'atelier vous aide à organiser et planifier des ateliers efficaces. Il vous permet de définir les activités, de fixer des plannings et d'allouer des ressources, assurant ainsi que vos ateliers se déroulent sans encombre et atteignent leurs objectifs.

Atelier de service blueprint

L'atelier Service Blueprint par Lidia Olszewska est conçu pour des sessions de conception de services collaboratifs. Ce modèle aide les équipes à visualiser les processus de service, à identifier les points de douleur et à faire un brainstorming de solutions. Utilisez-le pour aligner les équipes transverses, améliorer la prestation de services et assurer une expérience client fluide. Il est idéal pour les ateliers visant à optimiser les services, favoriser la collaboration et planifier stratégiquement la conception de services.

Atelier sur la stratégie de produit

Le modèle d'atelier de stratégie produit facilite les sessions collaboratives pour définir et affiner les stratégies de produit. En fournissant des cadres pour analyser les dynamiques du marché, identifier les besoins des clients et définir des objectifs stratégiques, ce modèle favorise l'alignement entre les équipes interfonctionnelles. Avec des sections pour l'analyse SWOT, le développement de la proposition de valeur et la définition des objectifs, cela permet aux équipes de créer des stratégies produit complètes qui favorisent la croissance de l'entreprise et la satisfaction client.

Atelier de création de storyboards

Lancez vos projets créatifs avec le modèle de canevas Storyboard. Ce modèle est conçu pour vous aider à cartographier vos projets de vidéos interactives, en fournissant une roadmap claire à travers des scénarios de branchement. C'est parfait pour les designers UX, les marketeurs et les équipes créatives pour organiser et communiquer visuellement le flux narratif. Utilisez-le pour esquisser des scènes, des choix et des résultats, en vous assurant que chaque élément du projet est pris en compte et représenté visuellement, rendant ainsi la collaboration et le brainstorming fluides.

Carte d’empathie pour le secteur pourpre

La carte d'empathie de Purple Sector est un outil innovant pour explorer les expériences utilisateur. En visualisant les pensées, les sentiments et les comportements des utilisateurs, vous pouvez créer des produits plus engageants et conviviaux. Idéal pour les équipes axées sur l'expérience utilisateur.

Modèle de rétrospective rapide

Un modèle de rétrospective vous permet d'organiser des réunions enrichissantes, d'évaluer votre travail et d'itérer efficacement. Le terme « rétrospective » est devenu plus populaire que les termes plus courants de « débriefing » et de « post-mortem », car il est plus neutre en termes de valeur. Certaines équipes appellent ces réunions des « rétrospectives de sprint » ou des « rétrospectives d'itération », des « rétrospectives agiles » ou des « rétrospectives d'itération ». Que vous soyez une équipe Scrum, utilisant la méthodologie Agile, ou que vous fassiez un type spécifique de rétrospective (par exemple, une rétrospective “mad, sad, glad”), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui s'est bien passé, identifier la cause des problèmes rencontrés et trouver des moyens de faire mieux lors de la prochaine itération.