Modèles d'ateliers
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Modèle de la fenêtre de Johari
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Modèle de la fenêtre de Johari
Comprendre — c’est la clé pour mieux faire confiance aux autres et à soi-même. Construite sur cette idée, une fenêtre de Johari est un cadre conçu pour améliorer la compréhension au sein de l’équipe en incitant les participants à remplir quatre quadrants, chacun révélant quelque chose qu'ils pourraient ignorer sur eux-mêmes ou sur les autres. Utilisez ce modèle pour réaliser un exercice de fenêtre de Johari lorsque vous traversez une phase de croissance organisationnelle, pour approfondir les connexions interfonctionnelles ou au sein des équipes, aider les employés à mieux communiquer et cultiver l’empathie.
Modèle de vote par points
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Modèle de vote par points
Le vote par points, également connu sous le nom de "vote par autocollants", "dotmocratie" ou "vote par points", permet aux équipes de mettre en évidence des tickets dans une série de solutions potentielles ou de hiérarchiser des tâches lorsqu'elles ont plusieurs options à leur disposition. Le vote par points est différent de la règle par défaut de « un-partage » ou « un-vote ». Au lieu de cela, chaque personne du groupe reçoit autant de votes (ou « points ») qu'il est possible de remplir. Ces votes peuvent tous être attribués à une seule idée ou être répartis parmi plusieurs idées. Vous pouvez utiliser le vote par points chaque fois que votre équipe doit prioriser des options ou s'accorder sur une direction à prendre pour un projet à enjeux élevés.
Modèle de rétrospective Sailboat
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Modèle de rétrospective Sailboat
La Rétrospective du bateau à voile est un moyen détendu pour les équipes de réfléchir à la manière dont elles ont géré un projet. En définissant vos risques (les rochers), les problèmes retardateurs (les ancres), les forces aidantes (le vent), et le but (la terre), vous pourrez identifier ce que vous faites bien et ce que vous devez améliorer pour le prochain sprint. Aborder les dynamiques d’équipe avec une métaphore de bateau à voile aide chacun à décrire où ils souhaitent aller ensemble en déterminant ce qui les ralentit et ce qui les aide à atteindre leurs objectifs futurs.
Modèle de brainwriting
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Modèle de brainwriting
Le brainstorming est une composante essentielle de l'idéation. Cependant, tout le monde ne donne pas le meilleur de soi-même à voix haute et dans l'instant, en criant des idées et en rebondissant sur celles des autres. Le brainwriting est une solution brillante pour eux—les penseurs créatifs qui sont plus introvertis. Cette approche et ce modèle invitent les participants à réfléchir tranquillement et à écrire leurs idées, puis à les passer à quelqu'un d'autre qui lira l'idée et l'enrichira. Vous obtiendrez ainsi des idées créatives de tout le monde—pas seulement des quelques plus bruyants.
Modèle Plan d'Etage
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Modèle Plan d'Etage
Peut-être prévoyez-vous une grande occasion ou événement. Ou peut-être organisez-vous l'agencement de salles et de flux de circulation plus permanents. Quoi qu'il en soit, la création d'un plan d'étage (un diagramme à l'échelle aérienne de l'espace) est à la fois fonctionnelle et amusante. Ce modèle vous permettra de visualiser comment les gens se déplaceront dans l'espace et de savoir rapidement si l'arrangement vous convient avant d'engager du temps, de l'argent ou des ressources. Et vous pourrez obtenir autant de détails que vous le souhaitez, en trouvant les bonnes mesures et dimensions, et en ajoutant ou en supprimant des appareils et des meubles.
Modèle de rétrospective 4 L
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Modèle de rétrospective 4 L
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions étaient fortes. Il est maintenant temps de faire un bilan lucide du sprint et d'évaluer honnêtement : qu'est-ce qui a fonctionné, qu'est-ce qui n'a pas marché et qu'est-ce qui peut être amélioré. Cette approche (les 4L signifient apprécié, appris, manqué et désiré) est un moyen inestimable pour retirer l'émotion et examiner le processus de manière critique. Ainsi, vous pouvez établir la confiance, améliorer le moral, et augmenter l'engagement - ainsi que procéder à des ajustements pour être plus productif et avoir plus de succès à l'avenir.
Modèle Start, Stop, Continue
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Modèle Start, Stop, Continue
Donner et recevoir du feedback peut être difficile et intimidant. Il est ardu de revenir sur un trimestre ou même une semaine et de classer une série de décisions en "positives" et "négatives". Le cadre Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le Modèle Start Stop Continue encourage les équipes à examiner les mesures spécifiques qu’elles devraient commencer à faire, cesser et poursuivre. Ensemble, les personnes collaborant sur cette rétrospective s’accordent sur les étapes les plus importantes afin de faire preuve de plus d’efficacité et de productivité.
Rétrospective Mad Sad Glad
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Rétrospective Mad Sad Glad
Il est tentant de mesurer le succès d'un sprint uniquement en regardant si les objectifs et les plannings ont été respectés. Mais il existe un autre indicateur de succès important : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace pour que les équipes explorent et partagent leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en avant le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment aller de l'avant en équipe. Ce modèle facilite la tenue d'une Mad Sad Glad qui aide à renforcer la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à accroître l'engagement.
Modèle de packs de pense-bêtes
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Modèle de packs de pense-bêtes
Utilisez le modèle de Packs de pense-bêtes de Miro pour faciliter vos séances de brainstorming et de groupe. Utilisez-les pour organiser vos idées, collaborer en équipe et encourager la participation de chacun.
Modèle de mots aléatoires
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Modèle de mots aléatoires
Le brainstorming par mots aléatoires est une technique simple et créative utilisant des mots aléatoires pour générer de nouvelles idées et des solutions créatives à vos problèmes. L'utilisation de prompts de mots aléatoires vous permet de dépasser les limites traditionnelles et d'aborder les défis sous un angle différent. Le brainstorming par mots aléatoires permet à votre équipe de libérer sa créativité pour résoudre des problèmes commerciaux, créer de nouvelles inventions, améliorer des idées existantes ou simplement repenser les problèmes sous un nouvel angle.
Modèle de brainstorming inversé
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Modèle de brainstorming inversé
Le brainstorming inversé est une technique qui incite un groupe à penser aux problèmes plutôt qu’aux solutions. Comme nous pensons naturellement aux problèmes, c’est un excellent moyen pour un groupe d'anticiper les problèmes susceptibles de survenir lors d’un projet. Pour pratiquer le brainstorming inversé, commencez par identifier le problème, puis réfléchissez aux éléments qui pourraient l'aggraver. Demandez à votre équipe de générer des idées sur les façons dont le problème pourrait s’aggraver. Inversez ensuite les problèmes en solutions et évaluez vos idées.
Modèle de planification OKR
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Modèle de planification OKR
Le modèle de planification OKR vous permet de transformer des sessions OKR exhaustives en réunions dynamiques et productives. Utilisez ce modèle pour rendre la planification des OKR plus interactive. Guidez votre équipe tout au long de la session avec des ice breakers et des séances de brainstorming créatifs, afin de pouvoir co-créer vos OKR et définir les résultats clés ainsi que les plans d’action pour les atteindre.
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À propos de la collection de modèles d'ateliers
La collection de modèles d'ateliers de Miro aide à rationaliser le processus de planification, d'organisation et d'exécution des ateliers. Que vous meniez un design sprint, une session de brainstorming ou une activité de team-building, nos modèles offrent un cadre structuré pour garantir le bon déroulement de votre atelier. Ces modèles sont conçus pour répondre à divers besoins, y compris des modèles pour l'ordre du jour des ateliers, la planification des ateliers et les propositions d'ateliers, facilitant ainsi pour les animateurs de se concentrer sur le contenu plutôt que sur la logistique.
Pourquoi vous allez adorer nos modèles d'ateliers
L'utilisation des modèles d'ateliers de Miro offre de nombreux avantages qui améliorent l'expérience globale de l'atelier :
Gain de temps : Les modèles pré-conçus éliminent le besoin de partir de zéro, vous permettant de vous concentrer sur le contenu et les objectifs de l'atelier.
Cohérence : Assurez une structure cohérente à travers différents ateliers, ce qui aide les participants à savoir à quoi s'attendre et comment se préparer.
Personnalisation : Adaptez facilement les modèles pour répondre aux besoins spécifiques de votre atelier, qu'il s'agisse d'une réunion de petite équipe ou d'un événement à grande échelle.
Collaboration : Facilitez une meilleure collaboration entre les participants avec des éléments interactifs qui encouragent l'engagement et la participation.
Efficacité : Rationalisez le processus de planification avec des modèles qui incluent tous les composants nécessaires, tels que des agendas, des guides de planification et des formats de propositions.
Comment utiliser les modèles d'atelier dans Miro
Sélectionner un modèle : Parcourez la vaste bibliothèque de modèles d’atelier de Miro. Vous y trouverez des modèles pour différents types d’ateliers, y compris des exemples d’ateliers qui ont été couronnés de succès dans le passé.
Personnaliser le modèle : Une fois que vous avez choisi un modèle, personnalisez-le pour qu’il réponde à vos besoins spécifiques. Ajoutez ou supprimez des sections, ajustez la mise en page et incluez toutes les informations supplémentaires pertinentes pour votre atelier.
Planifier votre atelier : Utilisez le modèle de planification d’atelier pour définir les objectifs, l’agenda et les activités clés. Cela permet de s’assurer que tous les éléments nécessaires sont couverts et que l’atelier se déroule sans accroc.
Créer une proposition : Si vous devez obtenir l’approbation ou l’adhésion des parties prenantes, utilisez le modèle de proposition d’atelier pour présenter votre plan. Ce modèle comprend des sections pour les objectifs, l’agenda, les résultats escomptés et les ressources nécessaires.
Exécuter l'atelier : Pendant l'atelier, utilisez le modèle pour guider la session. Le format structuré aide à maintenir l'atelier sur la bonne voie et garantit que tous les points essentiels sont couverts.
Réviser et itérer : Après l'atelier, examinez les résultats et recueillez les retours. Utilisez ces informations pour améliorer les futurs ateliers et mettre à jour vos modèles si nécessaire.
Les modèles d'ateliers de Miro sont révolutionnaires pour les équipes cherchant à améliorer leurs efforts collaboratifs. En fournissant un cadre structuré, ces modèles aident à rationaliser la planification et l'exécution des ateliers, garantissant que chaque session est productive et engageante. Avec des options telles que les modèles d'agenda d'atelier, les modèles de planification d'atelier et les modèles de proposition d'atelier, les animateurs peuvent se concentrer sur le contenu et les objectifs plutôt que sur la logistique.
Explorez toutes les catégories de modèles pour trouver les outils parfaits pour le brainstorming, la planification, la collaboration et l’exécution, conçus pour rationaliser votre workflow et donner vie à vos idées.