À propos du modèle d'organigramme d'entreprise
Vous pouvez structurer votre organigramme d'entreprise de manière à ce qu'il ait du sens pour votre société et vos objectifs. Par exemple, certaines entreprises sont plus hiérarchisées, tandis que d'autres sont plus "plates" et basées sur des équipes.
Qu'est-ce qu'un organigramme d'entreprise ?
Les organigrammes d'entreprise sont utilisés pour représenter et clarifier la hiérarchie de responsabilité au sein d'une entreprise. Il montre la structure de l'organisation et la relation entre ses différentes parties. Les gens utilisent les organigrammes pour la gestion, la planification ou comme annuaire du personnel.
Pourquoi devriez-vous utiliser un organigramme d'entreprise ?
De nombreuses entreprises utilisent un organigramme d'entreprise pour clarifier les rôles et responsabilités. Dans l'ensemble, les organigrammes sont utiles pour construire et concevoir une structure organisationnelle qui répond aux objectifs de votre entreprise. Ils établissent les relations entre les membres du personnel et les équipes et montrent qui rend compte à qui. Les organigrammes permettent aux employés de connaître leurs collègues d'équipe, de découvrir des collaborateurs potentiels d'autres fonctions et de comprendre avec qui communiquer en cas de besoin spécifique.
Quels sont les différents types de graphiques de structure d'entreprise ?
Il existe quatre types de graphiques de structure d'entreprise.
Structure organisationnelle fonctionnelle descendante - Une structure organisationnelle fonctionnelle descendante vous vient à l'esprit lorsque vous pensez à la structure d'entreprise traditionnelle. Le comité de direction se trouve au sommet, suivi de la haute direction, de la direction intermédiaire, et ainsi de suite. Le graphique est divisé en départements familiers tels que l'informatique, les finances, les ressources humaines, le marketing, l'équipe de vente et les opérations. Les équipes et les individus possédant des compétences similaires sont regroupés.
Divisionnaire - Un organigramme divisionnaire est utilisé par les entreprises organisées par ligne de produit ou géographie. Par exemple, dans une entreprise informatique, les divisions peuvent comprendre Matériel, Logiciel, etc. Chaque division a ensuite sa propre structure divisionnaire, telle que le marketing et les ressources humaines.
Matrice - Un organigramme matriciel est destiné aux entreprises où les employés sont répartis en équipes selon le produit sur lequel ils travaillent, mais ils relèvent également d'un responsable fonctionnel. Ces entreprises fonctionnent de manière transversale plutôt qu’en silos verticaux. De nombreuses entreprises utilisent une structure organisationnelle matricielle pour favoriser la collaboration et la communication ouverte.
Plate - Une structure organisationnelle plate contient peu ou pas de hiérarchie. Il y a peu ou pas de niveaux de gestion entre les dirigeants et les employés. Ce type de structure, bien que rare, permet aux individus et aux équipes de s'autogérer.
Comment créer un organigramme d'entreprise ?
Il est facile de créer un organigramme pour votre entreprise en utilisant Miro. Il vous suffit de suivre ces étapes et vous aurez un organigramme d'entreprise à partager et à présenter en un rien de temps.
Déterminez la structure organisationnelle de haut niveau de votre entreprise. Est-ce hiérarchique ou plus matriciel ? Les individus ont-ils plusieurs rôles ? Une fois que vous avez déterminé cette structure, il est facile de créer une représentation visuelle de la manière dont les différents employés sont interconnectés.
Collectez les informations des personnes au sein de votre organisation et classez-les.
Décidez comment vous allez afficher les informations dans votre organigramme d'entreprise. Le modèle d'organigramme d’entreprise de Miro, entièrement personnalisable, est un excellent point de départ pour ajouter tous les détails.
Partagez-le au sein de votre organisation d'entreprise. N'oubliez pas que l'organigramme d'entreprise est un document vivant et qu'il peut et doit être modifié en fonction des changements au sein de votre organisation.
Miro
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