Modèle Organigramme Entreprise
Développez un guide hiérarchique de votre organisation avec l'organigramme d'entreprise de Miro.
À propos du modèle Organigramme Entreprise
Vous pouvez structurer votre organigramme d'entreprise de manière à ce qu'il soit logique pour votre compagnie et vos objectifs. Par exemple, certaines entreprises sont plus hiérarchisées, tandis que d'autres sont plus « plates » et basées sur des équipes.
Utilisez notre outil pour créer des organigrammes en ligne et apprenez à réaliser le modèle d'organigramme d'entreprise de manière pratique.
Qu'est-ce qu'un organigramme d'entreprise ?
Les organigrammes d'entreprise sont utilisés pour cartographier et clarifier la hiérarchie des rapports dans une entreprise. Ils montrent la structure de l'organisation et la relation entre les différentes parties. Les gens utilisent des organigrammes pour la gestion, la planification ou comme répertoire du personnel.
Pourquoi devriez-vous utiliser un organigramme d'entreprise ?
De nombreuses entreprises utilisent un organigramme d'entreprise pour clarifier les rôles et les responsabilités de chacun. Dans l'ensemble, les organigrammes sont utiles pour construire et concevoir une structure organisationnelle qui répond aux objectifs de votre entreprise. Ils tracent les relations entre les membres du personnel et les équipes, et montrent qui rend compte à qui. Les organigrammes permettent aux employés de connaître les membres de leur équipe, d'en savoir plus sur leurs collaborateurs transversaux potentiels et de comprendre avec qui ils doivent communiquer s'ils ont un besoin spécifique.
Si vous souhaitez réaliser un autre type d'organigramme, Miro vous permet également de réaliser un organigramme de société, un organigramme de projet, un organigramme classique ou tout autre de nos modèles d'organigramme.
Quels sont les différents types de diagrammes de structure d'entreprise ?
Il existe quatre types d'organigrammes de structure d'entreprise.
Organigramme fonctionnel descendant : Un organigramme fonctionnel descendant est ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez à une structure d'entreprise traditionnelle. Le groupe dirigeant se situe au sommet, suivi par les cadres supérieurs, les cadres intermédiaires, etc. L'organigramme est divisé en départements familiers tels que l'informatique, les finances, les ressources humaines, le marketing, les ventes et les opérations. Les équipes et les individus ayant des compétences similaires sont regroupés.
Organigramme divisionnaire : Un organigramme divisionnaire est utilisé par les entreprises qui sont organisées selon des lignes de produits ou une géographie. Par exemple, dans une entreprise informatique, les divisions peuvent être constituées de matériel, de logiciels, etc. Chaque division a alors sa propre structure divisionnaire comme le marketing et les ressources humaines.
Organigramme matriciel : Un organigramme matriciel est destiné aux entreprises dans lesquelles les employés sont divisés en équipes en fonction du produit sur lequel ils travaillent, mais ils rapportent également à un responsable fonctionnel. Ces entreprises opèrent de manière transversale plutôt que dans des silos verticaux. De nombreuses entreprises utilisent une structure organisationnelle matricielle pour favoriser la collaboration et une communication ouverte.
Organigramme plat : Une structure organisationnelle plate contient peu ou pas de hiérarchie. Il y a peu ou pas de niveaux de gestion entre les cadres et les employés. Ce type de structure, bien que rare, permet aux individus et aux équipes de s'autogérer.
Comment créer un organigramme d'entreprise ?
Déterminez la structure organisationnelle de haut niveau de votre entreprise. Est-elle hiérarchique ou plus matricielle ? Les individus ont-ils des rôles multiples ? Une fois que vous avez déterminé cette structure, il est facile de créer une représentation visuelle de la façon dont les différents employés sont interconnectés.
Collectez les informations des personnes au sein de votre organisation et catégorisez-les.
Décidez comment vous allez afficher les informations dans l'organigramme de votre entreprise. Voici des modèles que vous pouvez utiliser comme base.
Partagez-le au sein de votre organisation commerciale. Gardez à l'esprit que l'organigramme de l'entreprise est un document vivant et peut et doit être modifié en fonction des changements au sein de votre organisation.
Vous pouvez également consulter notre guide complet sur les organigrammes et comment créer le vôtre en quelques clics.
Qu'est-ce que la hiérarchie d'entreprise ?
La hiérarchie d'une entreprise repose sur la façon dont les personnes au sein de votre entreprise sont organisées en fonction de leur travail, du service, de la région et du niveau.
Quelle est la meilleure structure organisationnelle pour les petites entreprises ?
Une petite entreprise peut utiliser l'un des organigrammes de structure d'entreprise mentionnés ci-dessus : fonctionnel, divisionnaire, matriciel ou plat. Le rôle d'un organigramme de petite entreprise est principalement de cartographier la hiérarchie de l'organisation pour faciliter les opérations commerciales et l'efficacité d'entreprise.
Quelle est la différence entre structure organisationnelle et organigramme ?
Une structure organisationnelle montre ce que fait l'entreprise, elle est conçue autour de ses fonctions, par exemple, produit, marketing, finance, etc. Un organigramme d'entreprise concerne les personnes et les rôles au sein de l'organisation.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Planification de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification de projet
Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes clés du projet. Les plans de projet sont plus utiles lorsque vous exposez le « quoi » et le « pourquoi » du projet à toute personne qui a besoin de vous donner son adhésion au projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe ; les attentes ; et les lignes de base pour le calendrier, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.
Modèle Organisateur Graphique T-Chart
Idéal pour:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Les Organisateurs Graphiques T-Chart peuvent vous aider à comparer et contraster deux idées différentes, à regrouper les informations en différentes catégories et à prouver un changement grâce à une analyse « avant » et « après ». Les Organisateurs Graphiques T-Chart sont des outils d'organisation visuels qui vous permettent de comparer des idées, afin que vous puissiez évaluer des avantages et des inconvénients, des faits et des opinions, des forces et des faiblesses, ou des vues d'ensemble par rapport à des détails spécifiques. Les concepteurs et les créateurs de contenu peuvent utiliser les graphiques T-Chart pour transformer des possibilités en idées exploitables. Les graphiques T-Chart sont utiles pour discuter de différences et de similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble.
Modèle Flux de Données Azure
Idéal pour:
Diagrammes, Développement de logiciels
Le flux de données Azure est un diagramme qui vous permettra de combiner des données et de construire et déployer des modèles d'apprentissage automatique personnalisés à l'échelle. Azure est la plateforme de cloud computing de Microsoft, conçue pour fournir de nombreux services cloud comme le stockage à distance, l'hébergement de bases de données et la gestion centralisée des comptes. Azure offre également de nouvelles fonctionnalités comme l'IA et l'Internet des objets (IoT).
Modèle de tier list
Idéal pour:
Graphiques
Le modèle de tier list est un outil de classement qui permet aux équipes d'organiser différents éléments en catégories spécifiques, ou « niveaux », en fonction de leur importance, de leur qualité ou de leur performance. Ce modèle est un outil visuel qui aide à prendre des décisions et à hiérarchiser les tâches. Utilisez-le pour alimenter votre brainstorming, vos réunions stratégiques et votre planification.
Modèle Cynefin
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Prioritization
Les entreprises sont confrontées à une série de problèmes complexes. Parfois, face à ces problèmes, les décideurs ne savent pas par où commencer ou quelles questions poser. Le Modèle Cynefin, développé en 1999 par Dave Snowden qui travaillait chez IBM, peut vous aider à résoudre ces problèmes et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, des plans marketing et de la stratégie organisationnelle, ou lorsqu'elles sont confrontées à une crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues sur la façon de réagir à un événement majeur.
Modèle Diagramme de Communication UML
Idéal pour:
Développement de logiciels, Cartographie, Diagrammes
La plupart des programmes modernes sont constitués de nombreuses pièces mobiles travaillant selon un ensemble précis d'instructions. Avec un diagramme de communication, vous pouvez visualiser exactement comment ces pièces fonctionnent ensemble, ce qui vous permet de mieux comprendre votre programme dans son ensemble. De plus, le diagramme laisse des espaces pour étendre le réseau de relations au fur et à mesure que votre produit grandit et évolue. Un diagramme de communication est un outil essentiel dans l'arsenal de tout concepteur de logiciels.