Modèle de feuille de route 666
Planifiez votre vision et votre stratégie de produit sur 6 semaines, 6 mois et 6 ans.
À propos du modèle de feuille de route 666
La feuille de route 666 fonctionne sur trois échéances : une pour votre vision à long terme, une qui vous permet de planifier (avec une certaine flexibilité), et un planning fixe à court terme.
Cette feuille de route a été créée par Paul Adams, vice-président Produit chez Intercom. Il pensait que les délais couramment suggérés, tels que deux ans ou 18 mois, étaient soit trop courts, soit trop éloignés dans le futur pour prendre en compte le caractère imprévisible d'un projet, ou pour comprendre un marché.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les feuilles de route 666.
Qu'est-ce qu'une feuille de route 666
Une feuille de route 666 aide les chefs de produit à planifier et à décider de ce qu'ils souhaitent construire en les encourageant à se concentrer sur trois échéances clés :
Les six prochaines années : à quoi ressemblera le monde dans six ans ? Et comment cela affectera-t-il les tendances du marché d'aujourd'hui ? Ces questions donnent à votre équipe l'occasion de faire des prévisions sectorielles et de réfléchir à l'avenir, façonnant ainsi la conception de votre produit.
Les six prochains mois : considérez cela comme un calendrier ouvert que vous pouvez mettre à jour chaque trimestre. En l'espace de six mois, vous pouvez construire 50 à 75 % de votre produit. Cela laisse 25 % au hasard, qui peut être impacté par des choses que vous ne pouvez pas prévoir. Les progrès sont possibles, mais les circonstances peuvent changer. Adaptez-vous en conséquence.
Les six prochaines semaines : ce sont vos priorités les plus concrètes et immédiates - un calendrier ouvert qui est mis à jour toutes les deux semaines. Votre équipe est généralement au fait de tous les détails à ce stade. Tout le monde doit être familiarisé avec le travail de conception et ce qui est sur le point d'être réalisé.
Le succès de la méthode de la feuille de route 666 repose sur le principe selon lequel les chefs de produit et leurs équipes doivent trouver un équilibre entre la vision et les étapes importantes d'un projet et le travail quotidien.
Quand utiliser une feuille de route 666
Ces feuilles de route aident les chefs de produit et leurs équipes à planifier leurs projets de manière pratique tout en faisant face aux réalités des charges de travail hebdomadaires.
Vous devrez peut-être également présenter une feuille de route 666 à votre équipe de direction ou de développement Agile. Les réunions de présentation sont d'excellentes occasions de montrer à tous votre confiance dans l'équilibre entre les besoins des clients et les objectifs commerciaux de votre entreprise.
N'oubliez pas que les feuilles de route ne devraient pas exister de manière isolée. Au contraire, elles devraient soutenir d'autres travaux que votre équipe produit pourrait être en train de réaliser. Vous pouvez relier les objectifs de la feuille de route aux progrès de l'équipe en décomposant chaque initiative en étape dans votre product backlog. Décomposez ces étapes en besoins et en user stories.
Les chefs de produit peuvent faire valoir cette méthode auprès de leurs équipes et de toutes les parties prenantes externes comme une alternative à l'utilisation de deux calendriers seulement : celui des vingt ans et celui des six mois.
Créez votre propre feuille de route 666
Créer votre propre feuille de route 666 est facile. L'outil de tableau blanc Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de feuille de route 666, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Enregistrez vos objectifs pour les six prochaines années. Il s'agit des objectifs de votre vision produit à long terme. Ils peuvent être mis à jour toutes les deux semaines pour que vos objectifs restent précis et constituent une source de vérité partagée par toute votre équipe.
Enregistrez vos objectifs pour les six prochains mois. Ce sont vos ambitions trimestrielles, comme la mise en place d'une nouvelle fonctionnalité. N'incluez que les détails dont vos parties prenantes et votre équipe ont besoin pour chaque colonne. Idéalement, ils devraient être capables de consulter la feuille de route de manière indépendante pour comprendre l'état d'avancement des travaux en cours et les objectifs à long terme, plutôt que de vous demander des mises à jour.
Enregistrez vos objectifs pour les six prochaines semaines. Il s'agit des objectifs quotidiens de votre équipe, facilement définissables, tels que l'assurance qualité ou la mise en œuvre d'une customisation fonctionnelle. Il est recommandé de ne pas dépasser six objectifs par période de temps, afin que les équipes restent concentrées entre les ambitions à court et à long terme.
Examinez et ajustez les détails de chaque période au besoin. Assurez-vous que tout le monde peut accéder à la feuille de route en mettant à jour les paramètres de partage de votre tableau si nécessaire. Rester connecté avec vos collaborateurs et vos parties prenantes à tous les niveaux en automatisant les mises à jour (telles que les notifications de nouveaux changements) ou grâce à des révisions régulièrement programmées aide à garder tout le monde aligné et motivé.
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Modèle Structure de Répartition du Travail (SRT)
Idéal pour:
Workflows, Cartographie, Gestion de projet
Une structure de répartition du travail (SRT) est un outil de gestion de projet qui décrit tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Elle organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. La création d'une répartition du travail est une approche basée sur les objectifs à atteindre, ce qui signifie que vous vous retrouverez avec un plan de projet détaillé des objectifs que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez déconstruire le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Modèle de Cartographie de Récits Visuels
Idéal pour:
Marketing , Desk Research, Cartographie
Certaines personnes aiment considérer une carte de récits visuels comme une liste de tâches stylisée, mais elle est beaucoup plus puissante que cela. La cartographie de récits visuels permet à votre équipe de gestion de produits de visualiser plusieurs dimensions d'une information. Ce faisant, vous pouvez identifier comment ces parties se réuniront pour créer un tout réussi. Utilisez le modèle de carte de récits visuels pour vous assurer que vos chefs de produits sont alignés et pour créer une source unique de vérité sur vos projets.
Modèle de Méthode Kaizen
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Opérations, Documentation
Qu'est-ce qui rend une grande entreprise formidable ? Elles savent que la grandeur doit être encouragée et maintenue, ce qui signifie qu'elles ne cessent de travailler pour s'améliorer. Si vous faites partie de ces entreprises (ou aspirez à en faire partie), un rapport Kaizen est un outil idéal. Il crée un guide visuel simple pour les activités d'amélioration continue en équipe, au niveau du département et de l'organisation. En utilisant la méthode Kaizen, chaque employé d'une organisation audite ses propres processus et comprend ce qu'il aurait pu négliger, ce qui en fait un outil puissant pour accroître la responsabilité à tous les niveaux.
Modèle d'Audit de fonctionnalités
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, User Experience
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer des fonctionnalités existantes : ce sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle prendre ? Une vérification des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion de produits simple et puissant vous donnera un moyen d'examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et d'avoir des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Ensuite, vous pouvez décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence à laquelle elles sont utilisées, ou si vous devez les supprimer complètement.
Modèle Diagramme Swimlane
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Diagrammes, Workflows
Lorsque les processus commencent à devenir désordonnés, c'est une bonne idée de prendre du recul et de visualiser qui fait quoi et quand. Un diagramme Swimlane prend un endroit physique familier et quotidien (une piscine) et transforme l'idée de « couloirs de nage » en une métaphore pour l'organisation des processus au sein d'une équipe, d'un groupe de travail, d'un service ou d'une organisation à plusieurs niveaux. Cette représentation visuelle digeste et centralisée utilise la métaphore des couloirs dans une piscine pour clarifier un processus complexe. Utilisez un diagramme Swimlane pour clarifier les rôles avant un projet majeur, pour mettre à jour un nouvel employé ou votre structure organisationnelle, et bien plus encore.
Modèle Startup Canvas
Idéal pour:
Leadership, Documentation, Planification Stratégique
Un Startup Canvas aide les fondateurs à exprimer et à cartographier une nouvelle idée d'entreprise dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel. Les Startup Canvas sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leur nouvelle idée commerciale. Ce Canvas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux de commercialisation, la segmentation client, les risques externes et les indicateurs de performance clés de votre idée d'entreprise. En articulant des facteurs tels que le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent expliquer de manière concise pourquoi un nouveau produit ou service devrait exister et être financé.