Modèle de feuille de route 666

À propos du modèle de feuille de route 666

La feuille de route 666 fonctionne sur trois échéances : une pour votre vision à long terme, une qui vous permet de planifier (avec une certaine flexibilité), et un planning fixe à court terme. 

Cette feuille de route a été créée par Paul Adams, vice-président Produit chez Intercom. Il pensait que les délais couramment suggérés, tels que deux ans ou 18 mois, étaient soit trop courts, soit trop éloignés dans le futur pour prendre en compte le caractère imprévisible d'un projet, ou pour comprendre un marché. 

Continuez à lire pour en savoir plus sur les feuilles de route 666.

Qu'est-ce qu'une feuille de route 666

Une feuille de route 666 aide les chefs de produit à planifier et à décider de ce qu'ils souhaitent construire en les encourageant à se concentrer sur trois échéances clés :

• Les six prochaines années : à quoi ressemblera le monde dans six ans ? Et comment cela affectera-t-il les tendances du marché d'aujourd'hui ? Ces questions donnent à votre équipe l'occasion de faire des prévisions sectorielles et de réfléchir à l'avenir, façonnant ainsi la conception de votre produit. 

• Les six prochains mois : considérez cela comme un calendrier ouvert que vous pouvez mettre à jour chaque trimestre. En l'espace de six mois, vous pouvez construire 50 à 75 % de votre produit. Cela laisse 25 % au hasard, qui peut être impacté par des choses que vous ne pouvez pas prévoir. Les progrès sont possibles, mais les circonstances peuvent changer. Adaptez-vous en conséquence. 

• Les six prochaines semaines : ce sont vos priorités les plus concrètes et immédiates - un calendrier ouvert qui est mis à jour toutes les deux semaines. Votre équipe est généralement au fait de tous les détails à ce stade. Tout le monde doit être familiarisé avec le travail de conception et ce qui est sur le point d'être réalisé. 

Le succès de la méthode de la feuille de route 666 repose sur le principe selon lequel les chefs de produit et leurs équipes doivent trouver un équilibre entre la vision et les étapes importantes d'un projet et le travail quotidien.

Quand utiliser une feuille de route 666

Ces feuilles de route aident les chefs de produit et leurs équipes à planifier leurs projets de manière pratique tout en faisant face aux réalités des charges de travail hebdomadaires. 

Vous devrez peut-être également présenter une feuille de route 666 à votre équipe de direction ou de développement Agile. Les réunions de présentation sont d'excellentes occasions de montrer à tous votre confiance dans l'équilibre entre les besoins des clients et les objectifs commerciaux de votre entreprise. 

N'oubliez pas que les feuilles de route ne devraient pas exister de manière isolée. Au contraire, elles devraient soutenir d'autres travaux que votre équipe produit pourrait être en train de réaliser. Vous pouvez relier les objectifs de la feuille de route aux progrès de l'équipe en décomposant chaque initiative en étape dans votre product backlog. Décomposez ces étapes en besoins et en user stories.

Les chefs de produit peuvent faire valoir cette méthode auprès de leurs équipes et de toutes les parties prenantes externes comme une alternative à l'utilisation de deux calendriers seulement : celui des vingt ans et celui des six mois. 

Créez votre propre feuille de route 666

Créer votre propre feuille de route 666 est facile. L'outil de tableau blanc Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de feuille de route 666, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.

1. Enregistrez vos objectifs pour les six prochaines années.  Il s'agit des objectifs de votre vision produit à long terme. Ils peuvent être mis à jour toutes les deux semaines pour que vos objectifs restent précis et constituent une source de vérité partagée par toute votre équipe. 

2. Enregistrez vos objectifs pour les six prochains mois.  Ce sont vos ambitions trimestrielles, comme la mise en place d'une nouvelle fonctionnalité. N'incluez que les détails dont vos parties prenantes et votre équipe ont besoin pour chaque colonne. Idéalement, ils devraient être capables de consulter la feuille de route de manière indépendante pour comprendre l'état d'avancement des travaux en cours et les objectifs à long terme, plutôt que de vous demander des mises à jour.

3. Enregistrez vos objectifs pour les six prochaines semaines.  Il s'agit des objectifs quotidiens de votre équipe, facilement définissables, tels que l'assurance qualité ou la mise en œuvre d'une customisation fonctionnelle. Il est recommandé de ne pas dépasser six objectifs par période de temps, afin que les équipes restent concentrées entre les ambitions à court et à long terme. 

4. Examinez et ajustez les détails de chaque période au besoin.  Assurez-vous que tout le monde peut accéder à la feuille de route en mettant à jour les paramètres de partage de votre tableau si nécessaire. Rester connecté avec vos collaborateurs et vos parties prenantes à tous les niveaux en automatisant les mises à jour (telles que les notifications de nouveaux changements) ou grâce à des révisions régulièrement programmées aide à garder tout le monde aligné et motivé.