À propos du modèle de roadmap 666
La roadmap 666 fonctionne selon trois échéances : une pour votre vision à long terme, une qui vous permet de planifier (avec une certaine flexibilité) et un plan à court terme fixe.
Cette roadmap a été créée par Paul Adams, vice-président du produit chez Intercom. Il pensait que les échéances couramment suggérées, comme deux ans ou 18 mois, étaient soit trop court-termistes, soit trop éloignées pour gérer l'imprévisibilité ou comprendre le marché.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les roadmaps 666.
Qu’est-ce qu’une roadmap 666 ?
Une roadmap 666 aide les chefs de produit à planifier et décider de ce qu'ils souhaitent construire en les encourageant à se concentrer sur trois échéances clés :
Les six prochaines années : À quoi ressemblera le monde dans six ans ? Et comment cela affectera-t-il les tendances actuelles du marché ? Ces questions donnent à votre équipe l'occasion de réaliser des prévisions sectorielles et une réflexion sur l'avenir, orientant ainsi la construction de votre produit.
Les six prochains mois : Considérez cela comme une échéance flexible que vous pouvez mettre à jour chaque trimestre. En six mois, vous pouvez construire 50-75 % de votre produit. Ce qui laisse 25 % à l'aléa, potentiellement influencé par des éléments imprévisibles. Le progrès est possible, mais les circonstances peuvent évoluer. Adaptez-vous en conséquence.
Le succès de la méthode de roadmap 666 repose sur la capacité des responsables produits et de leurs équipes à équilibrer la vision d'un projet et ses jalons importants avec le travail quotidien.
Quand utiliser les roadmaps 666
Ces roadmaps aident les responsables produits et leurs équipes à planifier de manière concrète tout en tenant compte des réalités des charges de travail hebdomadaires.
Il peut également être nécessaire de présenter une roadmap 666 à votre direction ou à votre équipe de développement Agile. Les présentations d'adhésion sont d'excellentes occasions de montrer votre confiance dans la manière de jongler entre les besoins des clients et les objectifs commerciaux de votre entreprise.
Rappelez-vous que les roadmaps ne doivent pas exister isolément. Au contraire, elles doivent soutenir les autres tâches que votre équipe produit pourrait effectuer. Vous pouvez lier les objectifs de la roadmap à la progression de l'équipe en décomposant les initiatives en épopées dans votre backlog. Décomposez ces épopées en exigences et en récits utilisateur.
Les chefs de produit peuvent proposer la méthode de roadmap 666 à leurs équipes et à tout intervenant externe comme une alternative à une approche se limitant à deux plannings : le horizon de vingt ans et la période de six mois.
Créez votre propre roadmap 666
Créer vos propres roadmaps 666 est simple. L’outil de tableau blanc de Miro est le canevas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de Roadmap 666, puis suivez les étapes suivantes pour en réaliser un personnel.
Noter vos objectifs pour les six prochaines années. Ce sont vos objectifs de vision de produit à long terme. Ils peuvent être mis à jour toutes les deux semaines pour garantir leur exactitude et une source commune de vérité pour toute votre équipe.
Noter vos objectifs pour les six prochains mois. Il s'agit de vos ambitions trimestrielles, telles que la mise en place d'une nouvelle fonctionnalité. Incluez uniquement les détails nécessaires pour vos parties prenantes et votre équipe pour chaque colonne. Idéalement, ils devraient pouvoir consulter le roadmap de manière autonome pour comprendre l'état du travail en cours et des objectifs à long terme, sans avoir à vous demander des mises à jour.
Enregistrez vos objectifs pour les six prochaines semaines. Ce sont vos objectifs quotidiens d'équipe facilement définissables, tels que l'assurance qualité ou la mise en œuvre d'une personnalisation fonctionnelle. Il est recommandé de ne pas prévoir plus de six objectifs par planning, afin de garder les équipes concentrées entre les ambitions à long et court terme.
Passez en revue et ajustez les détails pour chaque planning selon les besoins. Assurez-vous que tout le monde peut accéder à la roadmap en mettant à jour les paramètres de partage de votre tableau selon les besoins. Rester connecté avec vos collègues et parties prenantes à tous les niveaux en automatisant les mises à jour (comme les notifications de nouveaux changements) ou les suivis réguliers programmés aide à maintenir l'alignement et la motivation de tous.
