Das Team Canvas (Basisversion)
Der Team-Canvas Basic ist eine kurze Version des Team-Canvas-Frameworks, die 30 bis 45 Minuten dauert und sich eignet, um neue Teams zu gründen, sich auf eine gemeinsame Vision und grundlegende Vereinbarungen zu einigen. Es ist recht schnell und funktioniert am besten bei kurzen Projekten oder wenn ein neues Mitglied dem Team beitritt.
Der Team Canvas Basic ist eine kurze, 30 bis 45-minütige Version des Team Canvas Frameworks, die sich für den Start neuer Teams, die Abstimmung auf eine gemeinsame Vision und grundlegende Vereinbarungen eignet. Es ist ziemlich schnell und funktioniert am besten bei kurzen Projekten oder wenn ein neues Mitglied dem Team beitritt.
Wann man das Team-Canvas verwendet
Basierend auf unseren Erfahrungen mit Startups und kreativen Gruppen ist es darauf ausgelegt, kollektive Projekte reibungslos zu starten, Menschen die Möglichkeit zu geben, sich gegenseitig kennenzulernen, und genügend Schwung zu sammeln, um in Fahrt zu kommen.
Team Canvas Basisversion funktioniert am besten in den folgenden Touchpoints:
ein Team erstellen
Ein Projekt starten
neues Teammitglied willkommen heißen (z. B. Freelancer schließt sich dem Team an);
Basis-Meeting zur Team-Ausrichtung
Wie funktioniert das Team-Canvas?
Wir führen dich durch 5 Schlüsselkonzepte:
Intention: Was ist der Zweck des Teams: das „Warum“ hinter euren Zielen? 5 Min.
Ziele: Was sind die Ziele für das gesamte Team und für jedes einzelne Teammitglied? 5 Min.
Werte: Welche Grundwerte teilt ihr im Team? 5 Min.
Rollen & Fähigkeiten: Welche Rollen und entsprechenden Fähigkeiten bringt jedes Mitglied mit? 5 Min.
Regeln & Aktivitäten: Welche Grundregeln möchtest du vereinbaren? Wie wirst du kommunizieren? Wie würdest du deine Entscheidungen treffen? Wie wirst du sie planen, ausführen und auswerten? 5 Min.
Beginne jetzt mit diesem Template
Lean Change Self-Starter-Kit
Ideal für:
Agile
Das Lean Change Self-Starter Kit ist eine umfassende Ressource, um organisatorische Veränderungen mit Lean-Prinzipien zu initiieren. Es bietet Werkzeuge und Vorlagen zur Bewertung der Bereitschaft, zur Festlegung von Änderungszielen und zur Planung von Interventionen. Diese Vorlage befähigt Wandel-Assistenten dazu, Komplexität zu navigieren, Stakeholder einzubinden und eine bedeutende Transformation voranzutreiben. Durch die Förderung von Anpassungsfähigkeit und Experimentierfreude ermöglicht das Lean Change Self-Starter Kit Organisationen, Veränderung als Wettbewerbsvorteil zu nutzen und nachhaltiges Wachstum zu erreichen.
Agile Board-Vorlage
Ideal für:
Agile-Methodik, Meetings, Agile Workflows
Ein Teil des beliebten agilen Frameworks, ein Agile Board, ist eine visuelle Darstellung, die es dir ermöglicht, Aufgaben während eines Produktionszyklus zu synchronisieren. Das Agile Board wird typischerweise im Kontext agiler Entwicklungsmethoden wie Kanban und Scrum verwendet, aber jeder kann das Tool übernehmen. Das Agile Board wird von Softwareentwicklern und Projektmanagern genutzt und hilft, Arbeitslasten auf flexible, transparente und iterative Weise zu verwalten. Die Agile-Vorlage bietet eine einfache Möglichkeit, mit einem vorgefertigten Layout aus Notizen zu starten, das für deine Aufgaben und dein Team anpassbar ist.
Die Heißluftballon-Retrospektive
Der Heißluftballon ist eine einfache Aktivität, um dem Team zu helfen, Dinge zu identifizieren, die sie schneller voranbringen, und Dinge, die sie verlangsamen.
⚓️ Midnight Segelboot-Retrospektive
Ideal für:
Retrospektiven, Meetings, Agile-Methodik
Die Vorlage für die Mitternachts-Segelboot-Retrospektive bietet eine metaphorische Reise durch vergangene Erfahrungen und zukünftige Bestrebungen und vergleicht den Retrospektive-Prozess mit einer Mitternachts-Segelbootfahrt. Es enthält Elemente, um über bewältigte Herausforderungen, gelernte Lektionen und Ziele für die Zukunft nachzudenken. Diese Vorlage ermöglicht es Teams, Unsicherheiten zu navigieren, einen Kurs für Erfolg zu setzen und eine Kultur der Resilienz zu fördern. Indem sie Reflexion und metaphorisches Denken fördert, befähigt die Midnight Sailboat-Retrospektive Teams, Hindernisse zu überwinden, Veränderungen zu akzeptieren und effektiv auf ihre Ziele zuzusteuern.
Vorlage für eine Kosten-Nutzen-Analyse
Ideal für:
Führungsteam, Entscheidungsfindung, Strategische Planung
Angesichts der vielen täglichen Entscheidungen, die getroffen werden müssen – und da jede einzelne von hoher Bedeutung scheint – ist es leicht, dass all diese Entscheidungen ein Unternehmen oder eine Organisation belasten. Du brauchst eine systematische Methode, um die Risiken und Vorteile zu analysieren. Eine Kosten-Nutzen-Analyse verschafft dir die Klarheit, die du benötigst, um kluge Entscheidungen zu treffen. Diese Vorlage ermöglicht es deinem Team, eine Kosten-Nutzen-Analyse (CBA) durchzuführen, um die Vor- und Nachteile neuer Projekte oder Geschäftsvorschläge zu bewerten und letztendlich deinem Unternehmen dabei zu helfen, wertvolle Zeit, Geld und soziales Kapital zu bewahren.
Taco Tuesday Retrospektive
Ideal für:
Agile-Methodik, Retrospektiven, Meetings
Die Taco-Dienstag-Retrospektive-Vorlage bietet einen unterhaltsamen und informellen Ansatz für Retrospektiven, perfekt um das Zusammengehörigkeitsgefühl im Team zu stärken. Es bietet Elemente, um über vergangene Iterationen bei einem zwanglosen Treffen mit Taco-Motto nachzudenken. Diese Vorlage ermöglicht es Teams, sich zu entspannen, Erkenntnisse auszutauschen und in einer lockeren Atmosphäre Ideen zu brainstormen. Indem sie soziale Interaktion und Kreativität fördert, befähigt die Taco-Dienstag-Retrospektive Teams dazu, Beziehungen zu stärken, die Moral zu heben und kontinuierliche Verbesserungen effektiv voranzutreiben.