Das Speed Strategy Canvas

Dr. Max' One-Page Speed Strategy Canvas reicht von der Durchführung eines Strategietreffens bis zur Schaffung eines Strategieprozesses und der Entwicklung einer Kultur strategischen Denkens und alles dazwischen. Es wird dir helfen, praxisnahe Strategien zu entwickeln, die herausragende Ergebnisse liefern.

Es wird jedem, unabhängig von seiner Erfahrung, helfen, sein inneres strategisches Potenzial für herausragende Ergebnisse in unserer sich ständig verändernden Welt besser zu entwickeln.

Speed Strategy ist ein einfach anzuwendender Ansatz, der bessere strategische Gewohnheiten für Einzelpersonen und Gruppen entwickelt. Du bist bereits ein Stratege. Die Verwendung von Speed Strategy wird dir helfen, deine angeborene Fähigkeit zu fördern, Ereignisse so zu gestalten, dass wünschenswerte Ergebnisse wahrscheinlicher werden.

Speed Strategy kann eigenständig ohne weitere Hilfsmittel genutzt werden, aber da es modular aufgebaut ist (wie Lego!), kannst du es auch mit jedem bestehenden Tool, Modell oder System verwenden.

Es basiert auf praktischen Erfahrungen und gründlicher Forschung, um die häufigen Gründe zu vermeiden, warum Strategien scheitern. Es folgt dem Prinzip, dass keine Strategie erfolgreich ist, wenn sie sich nicht an die reale Welt anpasst.

Es fördert das Denken im großen Rahmen, indem es die grundlegenden (und kritischen) Fragen stellt, um es einfacher zu machen, Verbindungen zwischen den Antworten zu sehen und zu artikulieren (Seite 214). Die Nutzung wird Scheuklappen verhindern und dir helfen, ein besserer Stratege zu werden.

■ Es ermöglicht Gruppen, die Perspektiven anderer Menschen zu verstehen, zu diskutieren, zu synthetisieren und zu testen. Dies bedeutet Menschen in Ihrer Gruppe, aber auch Menschen in anderen Gruppen, einschließlich Kollegen, Mitwirkender, Kunden und Wettbewerbern.

■ Sie können von den Perspektiven anderer profitieren und gemeinsame strategische Weltmodelle entwickeln. Leute auf eine gemeinsame strategische Linie zu bringen und eine Kultur von Strategen zu entwickeln, ermöglicht es Ihnen, mehr zu erreichen, als Sie es jemals allein könnten (Seite 174).

■ Der modulare Ansatz zwingt Sie nicht, viel Zeit darauf zu verwenden, zu lernen, wie er zu verwenden ist, bevor Sie sich an die Arbeit machen. Er erleichtert auch die Nutzung neben anderen Modellen, Rahmenwerken, Methoden, Werkzeugen und Informationen in jeglicher Form (Seite 213).

■ Er wurde unter Berücksichtigung von Forschungsergebnissen und tiefgehenden Grundlagen der Psychologie, Soziologie, Philosophie und weicher Systemmethodiken gestaltet, die alle die Möglichkeiten bereichern, in denen er für wirkliche Auswirkungen nützlich sein kann.

■ Indem du klarer und tiefer siehst, egal ob du 15 Minuten, Tage oder Wochen investierst, bist du besser in der Lage, herauszufinden, was getan werden muss, um dein Ziel zu erreichen, wie es getan werden muss, und kannst den strategischen Motor erkennen, der deine Reise antreibt.

Wie funktioniert die Speed Strategy

Die Speed Strategy hilft dir herauszufinden, wie du vom gegenwärtigen Standpunkt zu deinem gewünschten Ziel gelangst. Du wirst öfter erfolgreich sein, wenn deine Handlungen auf eine Weise miteinander verbunden sind, die sich gegenseitig verstärken – bei der jede Handlung dir hilft, eine bessere Zukunft zu gestalten.

15-Minuten-Speed-Strategie

Vertraue einfach deinem Bauchgefühl. Vertraue dir selbst und fang einfach an, indem du anfängst. Schreibe ein Wort oder ein paar Worte in beliebige Kästchen. Manche beginnen mit dem, wo sie hinwollen – dem erwünschten Ziel. Andere beginnen mit dem, wo sie sich gerade befinden – der Situation. Wieder andere füllen aus, was sie antreibt, an einen besseren Ort zu wollen – oder was sie davon abhält. Oder ein Verständnis davon, was getan werden muss und wie es getan werden muss – das kann darauf hinweisen, wohin man gehen muss.

Frage für Frage

Dr Max' Speed Strategy beantwortet sieben bedeutende strategische Fragen und tut dies auf eine Weise, die strategisches Handeln, Ergebnisse und Denken fördert und entwickelt – und bringt die Menschen auf denselben strategischen Stand.

Wo befinden Sie sich gerade?

Es geht um die aktuelle Position und Leistung. Es geht auch um Fakten und Gefühle. Beschreibe deine aktuelle Position in 3–7 Wörtern oder Zahlen. Nutze diese Wörter und Zahlen, um klarzustellen, wo deine Strategie beginnen wird.

Was treibt dich an?

Wenn du keine Veränderung willst, erkläre warum. Wenn sich etwas ändern soll, dann gibt es dafür Gründe. Dies ist der Punkt, an dem du beschreiben, diskutieren und tiefer eintauchen musst, um zu verstehen. Was sind die 3 bis 5 wichtigsten Dinge, die dich zu deinen strategischen Zielen treiben?

Wo wollen wir hin?

Der Grund, warum du eine Strategie machst, ist es, irgendwo besser als zufällig hinzukommen. Du kannst dies als Zweck, Mission, Vision oder Ziel beschreiben, aber das Wichtige ist, ein wünschenswertes Ziel klar zu beschreiben. Dies ist nicht festgelegt, ermöglicht es dir jedoch, deine Handlungen und Ergebnisse zu beurteilen. Wiederum nur 3–5 Wörter, Zahlen oder Phrasen.

Was musst du tun?

Berücksichtige zunächst die notwendigen Maßnahmen. Zweitens, überlege, in welcher Reihenfolge diese Maßnahmen erfolgen müssen. Drittens, denke darüber nach, wie diese Schlüsselaktivitäten sich gegenseitig verstärken. Dies ist dein strategischer Motor. Er treibt deine Strategie an. Mit zunehmendem Verständnis und sich ändernden Umständen wird sich auch dein Motor verändern (siehe Seite 198).

Wie musst du es machen?

Maßnahmen sind nicht alle gleich. Du kannst dasselbe auf tausend verschiedene Arten tun mit sehr unterschiedlichen Ergebnissen, daher ist es wichtig, die Art und Weise zu betrachten, wie du vorgehst. Dazu gehören auch die Art, die Kriterien und die Ausprägung der Maßnahme. Es inkludiert auch entscheidend die Kultur – insbesondere die Art und Weise, wie Maßnahmen und Entscheidungen im Laufe der Zeit getroffen werden (siehe Seite 174).

Was hält dich auf?

Kein Bestreben, die Zukunft zu gestalten, ist absolut sicher, dass es gelingt. Es gibt immer Dinge, die dich aufhalten könnten oder werden, es sei denn, du unternimmst etwas, um die Blockaden zu beseitigen. (Siehe Seite 196.)

Wie wirst du Fortschritte messen?

Du musst zwei Hauptsachen messen. Erstens willst du eine Vorstellung davon haben, wie du dein wünschenswertes Ziel im klassischen ‚Wie sieht Erfolg aus?‘-Stil messen kannst. Zweitens willst du die Zwischenaktionen und -ergebnisse messen, die dir den gewünschten Erfolg bringen werden. Warnung: Es ist leicht, nur das zu verwalten, was leicht zu messen ist. Daher zwinge dich, darüber nachzudenken, was wirklich zählt.

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