Der Speed Strategy Canvas

Dr. Max’s einseitiger Speed Strategy Canvas unterstützt von der Durchführung eines Strategie-Meetings bis hin zur Erstellung eines Strategieprozesses, dem Aufbau einer Kultur strategischer Denker und allem dazwischen, um reale Strategien zu entwickeln, die herausragende Ergebnisse liefern.

Er hilft jedem, unabhängig von der Erfahrung, sein inneres strategisches Potenzial besser zu entwickeln, um in unserer sich ständig verändernden Welt herausragende Ergebnisse zu erzielen.

Speed Strategy ist ein einfach anzuwendender Ansatz, der bessere strategische Gewohnheiten für Einzelpersonen und Gruppen entwickelt. Du bist bereits ein Stratege. Mit der Speed Strategy kannst du deine angeborene Fähigkeit fördern, Ereignisse so zu gestalten, dass wünschenswerte Ergebnisse wahrscheinlicher werden.

Speed Strategy kann allein ohne andere Werkzeuge verwendet werden, aber da sie modular (wie Lego!) ist, kannst du sie auch mit jedem bestehenden Werkzeug, Modell oder System einsetzen.

Sie basiert auf praktischer Erfahrung und tiefgreifender Forschung, um die üblichen Gründe zu vermeiden, warum Strategien scheitern. Sie folgt dem Prinzip, dass keine Strategie erfolgreich ist, wenn sie sich nicht an die reale Welt anpasst.

Sie fördert das Denken in großen Zusammenhängen, indem sie grundlegende (und entscheidende) Fragen so stellt, dass es einfacher wird, Verbindungen zwischen den Antworten zu erkennen und zu artikulieren (Seite 214). Ihre Anwendung verhindert einseitiges Denken und hilft dir, ein besserer Stratege zu werden.

■ Es ermöglicht Gruppen, die Perspektiven anderer Menschen zu verstehen, zu diskutieren, zu synthetisieren und zu testen. Dies bedeutet Personen in deiner Gruppe, aber auch Personen in anderen Gruppen einschließlich Kollegen, Mitwirkenden, Kunden und Wettbewerbern.

■ Du kannst von den Perspektiven anderer profitieren und gemeinsame strategische Modelle der Welt entwickeln. Wenn alle auf derselben strategischen Seite sind und eine Kultur der Strategen entwickeln, könnt ihr mehr erreichen, als ihr allein jemals schaffen könntet (Seite 174).

■ Der modulare Ansatz zwingt nicht dazu, viel Zeit damit zu verbringen, zu lernen, wie man ihn benutzt, bevor man mit der Arbeit beginnt. Er macht es einfach, ihn neben anderen Modellen, Rahmenwerken, Methodologien, Werkzeugen und Informationen in jeglicher Form zu verwenden (Seite 213).

■ Es wurde mit Bezugnahme auf Forschungsergebnisse und tiefgehende Grundlagen der Psychologie, Soziologie, Philosophie und "Soft Systems"-Methodologien entwickelt, die allesamt die Art und Weise bereichern, wie es für reale Auswirkungen nützlich sein kann.

■ Indem du klarer und tiefer siehst, egal ob du 15 Minuten oder Tage oder Wochen investierst, bist du besser in der Lage zu erkennen, was getan werden muss, um dorthin zu gelangen, wo du hinmöchtest, wie es getan werden muss und welche strategische Antriebskraft deine Reise unterstützt.

Wie funktioniert Speed Strategy

Speed Strategy hilft dir herauszufinden, wie du von deinem aktuellen Standort zu deinem gewünschten Ziel kommst. Du wirst häufiger erfolgreich sein, wenn deine Aktionen miteinander so verbunden sind, dass sie sich gegenseitig verstärken – wobei jede Aktion dir hilft, eine bessere Zukunft zu gestalten.

15-Minuten-Speed-Strategie

Folge einfach deinem Bauchgefühl. Vertraue dir selbst und fang einfach an, indem du anfängst. Schreibe ein Wort – oder ein paar Wörter – in irgendein Kästchen, das du willst. Manche fangen mit dem Ziel an, wohin sie wollen – dem wünschenswerten Ziel. Andere beginnen damit, wo sie sich gerade befinden – der aktuellen Situation. Andere füllen aus, was sie dazu drängt, an einen besseren Ort zu gelangen – oder was sie davon abhält. Oder sie haben eine Vorstellung davon, was getan werden muss und wie es getan werden muss – was andeuten kann, wohin der Weg führen soll.

Frage für Frage

Dr. Max' Speed-Strategie beantwortet sieben bedeutende strategische Fragen und tut dies auf eine Weise, die strategisches Handeln, Ergebnisse und Denken fördert und die Menschen auf eine gemeinsame strategische Linie bringt.

Wo stehst du gerade?

Das betrifft die aktuelle Position und Leistung. Es geht auch um Fakten und Gefühle. Beschreibe deine aktuelle Position in 3–7 Worten oder Zahlen. Verwende diese Worte und Zahlen, um zu verdeutlichen, wo deine Strategie beginnen wird.

Was treibt dich an?

Wenn du keine Veränderung willst, erkläre, warum. Wenn du Dinge ändern möchtest, gibt es Gründe dafür. Hier musst du beschreiben, diskutieren und tiefer eintauchen, um zu verstehen. Was sind die 3 bis 5 wichtigsten Dinge, die dich zu deinen strategischen Zielen antreiben?

Wohin wollen wir gehen?

Der Grund, warum du eine Strategie machst, ist, um irgendwo besser als nur durch Zufall hinzukommen. Dies kann als Zweck, Mission, Vision oder Ziel beschrieben werden, aber das Wichtige ist, ein wünschenswertes Ziel klar zu beschreiben. Dies ist nicht festgelegt, ermöglicht dir aber, deine Handlungen und Ergebnisse zu bewerten. Wiederum nur 3-5 Worte, Zahlen oder Phrasen.

Was musst du tun?

Überlege dir zuerst die notwendigen Aktionen. Zweitens, schaue darauf, wie diese Aktionen zu sequenzieren sind. Drittens, denke darüber nach, wie sich diese Schlüsselaktivitäten gegenseitig stärken. Das ist dein strategischer Motor. Er treibt deine Strategie an. Mit zunehmendem Verständnis und sich ändernden Umständen kann sich auch dein Motor ändern (siehe Seite 198).

Wie solltest du es tun?

Nicht alle Aktionen sind gleich. Man kann das Gleiche auf tausend verschiedene Arten tun und erzielt dabei ganz unterschiedliche Ergebnisse. Deshalb ist es wichtig, die Art und Weise, wie du das Notwendige umsetzen wirst, zu betrachten. Dazu gehören der Stil, die Kriterien und die Ausprägung der Aktion. Wesentlich ist auch die Kultur – darunter fallen alle Wege, wie Handlungen und Entscheidungen im Laufe der Zeit getroffen werden (siehe Seite 174).

Was hält dich auf?

Keine Anstrengung, die Zukunft zu gestalten, ist vollkommen sicher erfolgreich. Es gibt immer Dinge, die dich möglicherweise aufhalten könnten oder werden, es sei denn, du unternimmst etwas, um die Blockaden zu beseitigen. (Siehe Seite 196.)

Wie wirst du Fortschritte messen?

Du musst zwei Hauptaspekte messen. Erstens wirst du eine Vorstellung davon haben wollen, wie du deinen wünschenswerten Endzustand im klassischen Sinne von „Wie sieht Erfolg aus?“ messen kannst. Zweitens wirst du die Zwischenaktionen und Ergebnisse messen wollen, die dir den gewünschten Erfolg bringen. Warnung: Es ist leicht, sich nur um das zu kümmern, was leicht messbar ist, also zwinge dich dazu, über das nachzudenken, was wirklich wichtig ist.

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