Teamarbeitsvereinbarung

Diese Vereinbarung beschreibt, wie unser Scrum-Team effektiv zusammenarbeiten und unsere Ziele erreichen wird. Diese Vorlage bietet einen Ausgangspunkt. Denken Sie daran, sie an die spezifischen Bedürfnisse Ihres Teams anzupassen und gemeinsam eine Arbeitsvereinbarung zu erstellen, die eine produktive und angenehme agile Scrum-Erfahrung fördert. Verwenden Sie die Scrum-Werte als Richtlinie.

Team-Identität:

• Teamname: Wählt einen lustigen und einprägsamen Namen, der euren Teamgeist widerspiegelt.

• Datum: Das Datum, an dem die Vereinbarung in Kraft tritt

Individuelle und Team-Verantwortlichkeiten:

• Verfügbarkeit & Pünktlichkeit: Erwartungshaltungen für Arbeitszeiten, Anwesenheit und Benachrichtigung des Teams bei Abwesenheiten festlegen.

• Aufgabenverantwortung: Definieren, wie jedes Teammitglied Verantwortung für seine Arbeit übernimmt und andere unterstützt.

• Feedback & Verbesserung: Eine Kultur des konstruktiven Feedbacks schaffen, um kontinuierlich zu verbessern.

Scrum-Events:

• Meeting-Erwartungen: Zeitlimits, Agenden und Teilnahmerichtlinien für Scrum-Events (Daily Scrum, Product Backlog Refinement (optional), Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective) festlegen.

Kommunikation:

• Kanäle: Legt die bevorzugten Werkzeuge für die tägliche Kommunikation und Meetings fest (z. B. Microsoft Teams, Slack).

• Transparenz: Einigt euch darauf, wie der Product Backlog und der Sprint Backlog für alle Teammitglieder sichtbar und zugänglich gehalten werden.

Dokumente und Artefakte:

• Fokus & Zusammenarbeit: Diskutieren Sie Strategien zur Minimierung von Ablenkungen und zur Förderung der Zusammenarbeit (z. B. Pairing, Swarming).

• Teamkalender: Wo tragen Teammitglieder ihre freien Tage ein?

• Team-Wiki: Wo befinden sich die Team-Wikis?

• Dashboards: Welche Kennzahlen sind für unser Team wichtig? (z. B. Burn-down Chart, Burn-up Chart, kumulatives Flussdiagramm, Altersanalyse der Arbeitselemente)

• Definition von Ready: Was bedeutet es für unser Team, wenn ein Arbeitselement bereit ist, um damit zu beginnen?

• Definition von Done: Was bedeutet es für unser Team, wenn ein Arbeitselement abgeschlossen ist (nicht "es ist fertig, aber...")? 100% fertig.

Teamansatz zur Arbeit:

• Fokus & Zusammenarbeit: Diskutieren Sie Strategien zur Minimierung von Ablenkungen und zur Förderung der Zusammenarbeit (z. B. Pairing, Swarming).

Tools und Technologie:

• Werkzeuge: Wählt die Werkzeuge für Produktmanagement, Kommunikation und Entwicklung aus und einigt euch darauf.

Verpflichtung als Team:

• Verpflichtung: Die Teammitglieder verpflichten sich zu der Vereinbarung, indem sie eine Notiz mit ihrem Namen hinzufügen.