Diese Supply Chain Prozesskarte ist ein strategisches Workshop- und Analysetool, das Organisationen hilft, von einem traditionellen linearen Lieferkettenmodell zu einem zirkulären Wertschöpfungsnetzwerkansatz überzugehen.
Sie kombiniert:
Zirkuläre Lieferketten-Mapping
ESG-Risikoidentifikation
IRO-Analyse (Impacts, Risks & Opportunities)
Priorisierung von Doppelter Materialität
Transformation zu nachhaltiger Beschaffung
Anstatt Nachhaltigkeit als Berichtsexercise zu betrachten, integriert diese Vorlage sie direkt in die Lieferkettenstrategie und die operative Entscheidungsfindung.
Für wen dies gedacht ist
Diese Vorlage ist gedacht für:
Sie funktioniert sowohl für Anfänger, die die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft erkunden, als auch für fortgeschrittene Organisationen, die sich auf regulatorische Anforderungen oder Scope-3-Analysen vorbereiten.
Wie man diese Vorlage verwendet
Das Rahmenwerk leitet Sie durch fünf strukturierte Phasen:
1️⃣ Verstehen Sie den Wandel
Vergleichen Sie lineare mit zirkulären Lieferketten, um ein gemeinsames Verständnis zu schaffen.
2️⃣ Kartieren Sie Ihr Wertnetzwerk
Visualisiere die Reise deines Produkts von der Gestaltung bis zur Wiederverwertung — einschließlich Lieferanten, Materialien, Fertigung, Logistik, Nutzungsphase und Rückwärtslogistik.
3️⃣ Querschnitts-ESG-Ebenen anwenden
Übertrage Umwelt-, Sozial-, Governance-, Sorgfalts- und Resilienzfaktoren, um Hotspots zu erkennen.
4️⃣ Priorisieren mit IRO & Double Materiality
Identifiziere, wo Auswirkungen, Risiken und Chancen am wesentlichsten sind — sowohl für die Gesellschaft als auch für die finanzielle Leistung.
5️⃣ Transformation durch Beschaffung
Übersetze Einblicke in Maßnahmen, indem du nachhaltige Beschaffungshebel wie Lieferanteneinführung, ESG-Benchmarking, regionale Beschaffung und Innovationspartnerschaften nutzt.
Am Ende wirst du:
Ein abgebildetes zirkuläres Wertnetzwerk
Identifizierte ESG- und Risiko-Hotspots
Klar definierte strategische Prioritäten
Definierte zirkuläre Innovationsmöglichkeiten
Ein fokussierter Transformationspfad für die Beschaffung
Wie sich diese Vorlage unterscheidet
Die meisten Supply-Chain-Karten konzentrieren sich auf Prozesseffizienz und Kosten. Diese Vorlage geht weiter.
Sie:
✔ Verschiebt das Denken von linearem „Nehmen–Herstellen–Entsorgen“ zu zirkulärer Werterhaltung
✔ Integriert R-Strategien (Verweigern → Wiederverwenden → Reparieren → Remanufacturing → Wiedervererden → Recyceln)
✔ Betten ESG und Sorgfaltspflicht direkt in die Lieferkette ein
✔ Verbindet Mapping mit IRO und doppelte Materialität
✔ Koppelt Nachhaltigkeit an Beschaffung und strategische Transformation
✔ Wandelt Regulierungsdruck in Innovationsmöglichkeiten um
Es bleibt nicht nur bei der Visualisierung.
Es bewegt sich von Mapping → Analyse → Priorisierung → Umsetzung.
Warum das wichtig ist
Wenn du dein zirkuläres Wertnetzwerk kartierst und IRO & Doppelmaterialität anwendest:
1️⃣ Du identifizierst Hotspots
(z.B. 70 % der Emissionen in Rohstoffen, Menschenrechtsrisiken konzentriert in einer Region)
2️⃣ Du priorisierst Maßnahmen
Konzentriere dich auf die wesentlichsten Auswirkungen, die höchsten finanziellen Risiken und die stärksten Innovationsmöglichkeiten.
3️⃣ Du bringst Nachhaltigkeit in Einklang mit der Strategie
Nachhaltigkeit wird zu Risikomanagement, Innovationsstrategie, Beschaffungs-Transformation und Resilienzplanung — kein Nebenprojekt mehr.
Ideale Anwendungsfälle
Workshops zur Kreislaufwirtschaft
Scope-3-Mapping-Sitzungen
Lieferantenbindungsprogramme
Entwicklung von ESG-Strategien
Initiativen zur Beschaffungs-Transformation
Bereichsübergreifende Strategie-Offsite-Treffen
Dieses Template hilft Organisationen, von linearen Lieferketten zu zirkulären, resilienten Wertnetzwerken überzugehen — mit Klarheit, Struktur und strategischem Fokus.
