Diese Prozesskarte der Lieferkette ist ein strategisches Workshop- und Analysewerkzeug, das Organisationen hilft, von einem traditionellen linearen Lieferkettenmodell zu einem Ansatz der zirkulären Wertschöpfungsnetzwerke zu wechseln.
Sie kombiniert:
Zirkuläres Lieferketten-Mapping
ESG-Risikobewertung
IRO-Analyse (Auswirkungen, Risiken & Chancen)
Priorisierung der doppelten Wesentlichkeit
Transformation nachhaltiger Beschaffung
Statt Nachhaltigkeit als reines Berichtswesen zu betrachten, wird sie in diesem Template direkt in die Lieferkettenstrategie und Entscheidungsfindung integriert.
Für wen ist dieses Template gedacht
Dieses Template ist konzipiert für:
Beschaffungsteams
Nachhaltigkeitsmanager
Leiter des operativen Geschäfts
KMU-Gründer
Unternehmensstrategie-Teams
Fachübergreifende Innovationsworkshops
Es ist geeignet sowohl für Anfänger, die sich mit Prinzipien der Kreislaufwirtschaft vertraut machen, als auch für fortgeschrittene Organisationen, die sich auf gesetzliche Anforderungen oder die Scope-3-Analyse vorbereiten.
Wie man dieses Template verwendet
Der Rahmen führt dich durch fünf strukturierte Phasen:
1️⃣ Verstehe den Wandel
Vergleiche lineare und zirkuläre Lieferketten, um ein gemeinsames Verständnis zu schaffen.
2️⃣ Karte dein Wertnetz
Visualisiere die Reise deines Produkts von der Gestaltung bis zur Wiederaufbereitung – inklusive Lieferanten, Materialien, Produktion, Logistik, Nutzungsphase und Rückwärtslogistik.
3️⃣ Querschnitts-ESG-Ebenen anwenden
Überlagere ökologische, soziale, Governance-, Due-Diligence- und Resilienz-Faktoren, um Hotspots zu identifizieren.
4️⃣ Priorisierung mit IRO & Doppelter Materialität
Erkenne, wo Auswirkungen, Risiken und Chancen am materiellsten sind – sowohl für die Gesellschaft als auch für die finanzielle Leistung.
5️⃣ Transformation durch Beschaffung
Übersetze Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen durch nachhaltige Beschaffungshebel wie Lieferanteneinführung, ESG-Benchmarking, regionale Beschaffung und Innovationspartnerschaften.
Am Ende wirst du:
Ein kartiertes zirkuläres Wertschöpfungsnetzwerk
Identifizierte ESG- und Risikohotspots
Klar definierte strategische Prioritäten
Definierte zirkuläre Innovationsmöglichkeiten
Ein fokussierter Transformationspfad im Einkauf
Wie sich diese Vorlage unterscheidet
Die meisten Lieferkettenkarten konzentrieren sich auf Prozesseffizienz und Kosten. Diese Vorlage geht weiter.
Sie:
✔ Verschiebt die Denkweise von linearem „Take-Make-Waste“ zu zirkulärer Werterhaltung
✔ Integriert R-Strategien (Verweigerung → Wiederverwendung → Reparatur → Wiederaufbereitung → Neuverwertung → Recycling)
✔ Betten ESG und Due Diligence direkt in die Lieferkette ein
✔ Verbindet Mapping mit IRO und doppelter Wesentlichkeit
✔ Verknüpft Nachhaltigkeit mit Beschaffung und strategischer Transformation
✔ Wandelt den Druck zur Einhaltung von Anforderungen in Innovationsmöglichkeiten um
Sie hört nicht bei der Visualisierung auf.
Sie geht vom Mapping → Analyse → Priorisierung → Implementierung.
Warum das wichtig ist
Wenn Sie Ihr zirkuläres Wertnetzwerk abbilden und IRO & doppelte Wesentlichkeit anwenden:
1️⃣ identifizieren Sie Hotspots
(z. B. 70 % der Emissionen in Rohstoffen, Menschenrechtsrisiken konzentrieren sich auf eine Region)
2️⃣ priorisieren Sie Maßnahmen
Konzentrieren Sie sich auf die wesentlichsten Auswirkungen, die höchsten finanziellen Risiken und die stärksten Innovationschancen.
3️⃣ stimmen Sie Nachhaltigkeit mit der Strategie ab
Nachhaltigkeit wird zu Risikomanagement, Innovationsstrategie, Beschaffungstransformation und Resilienzplanung — und nicht zu einem Nebenprojekt.
Ideale Anwendungsfälle
Zirkuläre Wirtschafts-Workshops
Scope-3-Mapping-Sitzungen
Lieferantenbindungsprogramme
ESG-Strategieentwicklung
Beschaffungstransformationsinitiativen
Bereichsübergreifende Strategie-Retreats
Dieses Template hilft Organisationen, von linearen Lieferketten zu zirkulären, widerstandsfähigen Wertschöpfungsnetzwerken überzugehen — mit Klarheit, Struktur und strategischem Fokus.
