Vorlage „Start, Stop, Continue“
Hol dir Feedback dazu, was dein Team aufhören, anfangen und weitermachen möchte.
Über die Vorlage „Start, Stop, Continue“
Die Vorlage „Start, Stop, Continue“ hilft Teams, Retrospektiven durchzuführen und spezifische Maßnahmen zu identifizieren, die sie beginnen, stoppen und fortsetzen sollten. Gemeinsam mit deinen Mitwirkenden könnt ihr euch auf die wichtigsten Schritte einigen, um produktiver und erfolgreicher zu werden, und am Ende der Sitzung umsetzbare Punkte festlegen.
Was ist „Start, Stop, Continue“?
Feedback zu geben und zu erhalten, ist herausfordernd. Es ist schwierig, nach einem Quartal oder sogar einer Woche zurückzublicken und eine Reihe von Entscheidungen in „positiv“ und „negativ“ zu unterteilen. Das Framework „Start, Stop, Continue“ erleichtert es, über den letzten Sprint und die Erfahrungen deines Teams nachzudenken. Es ist ein einfaches, aber leistungsstarkes Tool, das Einzelpersonen und Teams befähigt zu entscheiden, was sie ändern möchten, um voranzukommen.
Die Vorlage „Start, Stop, Continue“ teilt Aktivitäten und Entscheidungen in drei Kategorien: Dinge, mit denen du beginnen solltest, Dinge, mit denen du aufhören solltest, und Dinge, die weiterhin Teil deiner Prozesse bleiben sollten.
Warum die Vorlage „Start, Stop, Continue“ verwenden?
Die Retrospektive „Start, Stop, Continue“ ermöglicht es allen, die Maßnahmen des letzten Sprints zu überprüfen und zu bestimmen, welche gestoppt oder fortgesetzt werden sollten. Es macht es den Teammitgliedern auch leicht, über neue Maßnahmen nachzudenken, mit denen sie beginnen sollten. Jeder Punkt führt zu einer Verhaltensänderung mit umsetzbaren Maßnahmen.
Wann solltest du die Vorlage „Start, Stop, Continue“ verwenden?
Viele Produkt- und Entwicklungsteams verwenden die Vorlage „Start, Stop, Continue Retrospective“ am Ende eines agilen Sprints. Andere Abteilungen, wie Design oder Marketing, finden es möglicherweise am nützlichsten am Ende eines gesamten Projekts, Quartals oder Events.
Die Vorlage „Start, Stop, Continue“ bietet einen großartigen Überblick darüber, wie Projekte ablaufen und wo Teams iterieren können. Nach einer Retrospektive können alle mit umsetzbaren Punkten herauskommen, um Prozesse zu verbessern und effizienter zu werden.
Die 3 Elemente der Vorlage „Start, Stop, Continue“
Die Vorlage „Start, Stop, Continue“ hat ein einfaches Format und enthält drei Blöcke, in denen du Folgendes einfügen kannst:
1. Start: Womit solltest du anfangen?
Dies sind Aktivitäten und Verhaltensweisen, die dazu beitragen, deine Prozesse zu verbessern, Verschwendung zu reduzieren und die Funktionsweise deines Teams positiv zu beeinflussen. Denke über technische und Verhaltensaspekte nach, die in diese Kategorie fallen könnten.
Welche Tools solltest du verwenden? Gibt es einen Kommunikationsstil, der für dein Team besser funktionieren könnte?
2. Stop: Was solltest du nicht mehr tun?
Diese Aktivitäten und Verhaltensweisen sind ineffizient, verschwenderisch oder haben negative Auswirkungen auf die Funktionsweise Ihres Teams. Wieder einmal ist es wichtig, sowohl technische als auch verhaltensbezogene Elemente zu berücksichtigen.
Verwendet dein Team ein Tool, das nicht für euch funktioniert? Gibt es einen Meeting-Stil oder eine Kommunikationsmethode, die nicht funktioniert?
3. Fortfahren: Was solltest du weiterhin tun?
Dies sind Aktivitäten und Verhaltensweisen, die du ausprobiert und gemocht hast, die jedoch noch nicht Teil deiner Kernprozesse sind. Mach Bestandsaufnahme der Tools und Methoden, die du seit dem letzten Überprüfungszyklus ausprobiert hast.
Entdecke, wie Miro's Retrospektive-Tool dir helfen kann, ansprechendere und inklusivere Retrospektiv-Sitzungen durchzuführen.
Wie oft sollte ich die Retrospektive "Start, Stop, Continue" verwenden?
You can make a The Star, Stop, Continue retrospective at the end of projects or sprints. Different teams will have a different cadence when it comes to the frequency of the retro. Evaluate what’s best for yours and what makes sense.
Wie erleichtern Sie das Starten, Stoppen, Fortsetzen der Retrospektive?
Um die Retrospektive durchzuführen, sende zunächst Einladungen an dein Team. Erstelle ein Board und wähle die Vorlage Start, Stop, Continue. Beginne die Sitzung, indem du die Mitglieder bittest, ein Brainstorming zu den drei Aspekten der Retrospektive zu machen, und stelle einen Timer ein. Nachdem alle ihre Ideen und Gedanken eingetragen haben, beginne mit der Gruppierung der Stickies und diskutiere gemeinsame Themen. Schreibe am Ende umsetzbare Punkte auf und verfolge die Veränderungen und Verhaltensweisen, um Verbesserungen zu verfolgen. Die Vorlage "Start, Stop, Continue" kann gespeichert und zu einem späteren Zeitpunkt eingesehen werden.
Beginne jetzt mit diesem Template
Mad Sad Glad Retrospektive
Ideal für:
Brainstorming, Ideenfindung
Es ist verlockend, den Erfolg eines Sprints nur daran zu messen, ob Ziele und Zeitpläne eingehalten wurden. Aber es gibt noch eine weitere wichtige Erfolgskennzahl: Emotionen. Mad Sad Glad ist eine beliebte und effektive Technik für Teams, um nach einem Sprint ihre Emotionen zu erkunden und zu teilen. Das ermöglicht dir, das Positive hervorzuheben, die Bedenken zu unterstreichen und zu entscheiden, wie ihr als Team vorgehen könnt. Diese Vorlage erleichtert es, eine Mad Sad Glad durchzuführen, die das Vertrauensverhältnis stärkt, die Team-Moral verbessert und das Engagement erhöht.
4-L-Retrospektive-Vorlage
Ideal für:
Retrospektiven, Entscheidungsfindung
Du hast also gerade einen Sprint abgeschlossen. Teams haben sich ins Zeug gelegt und die Emotionen kochten hoch. Schau nun unvoreingenommen zurück und beurteile den Sprint ehrlich – was hat funktioniert, was nicht, und was kann verbessert werden. Dieser Ansatz (4Ls stehen für liked „gemocht“, learned „gelernt“, lacked „gefehlt“ und longed for „ersehnt“) ist eine unschätzbare Möglichkeit, Emotionen auszuklammern und den Prozess kritisch zu betrachten. So kannst du Vertrauen aufbauen, die Moral verbessern und das Engagement steigern – sowie Anpassungen vornehmen, um in Zukunft produktiver und erfolgreicher zu sein.
Vorlage für schnelle Retrospektiven
Ideal für:
Aus- und Weiterbildung, Retrospektiven, Meetings
Eine Retrospektiven-Vorlage befähigt dich, aufschlussreiche Meetings durchzuführen, deine Arbeit zu rekapitulieren und effektiv zu iterieren. Der Begriff „Retrospektive“ hat an Popularität gewonnen gegenüber den geläufigeren Begriffen „Debriefing“ und „Post-Mortem“, da er wertneutraler ist als die anderen Begriffe. Einige Teams bezeichnen diese Meetings als "Sprint-Retrospektiven" oder "Iterations-Retrospektiven", "agile Retrospektiven" oder "Iterations-Retrospektiven." Ob du ein Scrum-Team bist, das die agile Methodik verwendet, oder eine bestimmte Art von Retrospektive durchführst (z. B. eine "Mad, Sad, Glad"-Retrospektive), die Ziele sind im Allgemeinen die gleichen: herauszufinden, was gut gelaufen ist, die Ursachen für Probleme zu identifizieren und Wege zu finden, um in der nächsten Iteration besser zu werden.
Lernschleifen-Retrospektiven-Vorlage
Ideal für:
Retrospektiven, Agile
Die Vorlage für die Lernschleifen-Retrospektive ist ein leistungsstarkes Tool, das entwickelt wurde, um Teams zu helfen, ihre Projekte zu reflektieren, indem Erfolge erkannt und Verbesserungspotenziale identifiziert werden. Diese Vorlage gehört zu den intelligenten Vorlagen von Miro, die Workflows optimieren und Teams durch die Integration von KI, interaktiven Tools und nahtlosen Integrationen engagiert halten. Ein wesentlicher Vorteil der Vorlage für die Lernschleifen-Retrospektive ist ihre Fähigkeit, kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben. Indem Teams regelmäßig über ihre Arbeit reflektieren und Bereiche zur Verbesserung identifizieren, können sie ihre Leistung kontinuierlich steigern und bessere Ergebnisse erzielen.