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Shrek-Retrospektive

Dave Westgarth

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Diese von Shrek inspirierte Retrospektivenvorlage ist darauf ausgelegt, aktivierende und produktive Sprint-Reviews für agile Teams zu moderieren. Durch die Einbindung von unterhaltsamen Elementen aus der beliebten Shrek-Franchise soll diese Vorlage Retrospektiven angenehmer gestalten, während sie sich immer noch auf wesentliche Bereiche wie Verbesserung, Erfolg und zukünftige Planung konzentriert.

Schritt-für-Schritt-Anleitung

  1. Vorbereitung:

    • Plane ein Retrospektive-Meeting am Ende deines Sprints.

    • Gib das Template allen Teammitgliedern im Voraus frei.

  2. Icebreaker:

    • Starte mit dem Abschnitt "Welches Märchen, Kinderreim oder welche Figur beschreibt unseren letzten Sprint?" Ermutige die Teammitglieder, ihre Gedanken zu teilen und füge ein Bild zur Auflockerung hinzu.

  3. Dot Vote:

    • Verwende Tokens, um über die Tickets abzustimmen, die den meisten Mehrwert bieten oder verändern könnten. Dies hilft, Diskussionsthemen zu priorisieren.

  4. Diskussion:

    • Holt die Fackel und die Mistgabel: Diskutiert, was nicht gut gelaufen ist und was gestrichen werden muss.

    • Ich mag diesen Felsen, das ist ein schöner Felsen: Betont Erfolge und was gut gelaufen ist.

    • Da steckt ein Pfeil in deinem Hintern: Identifiziert beseitigte Hindernisse und solche, die noch bestehen.

    • Wow, das sollten wir nochmal machen: Diskutiert Bereiche, in denen Wert hinzugefügt wurde und was fortgesetzt werden sollte.

  5. Aktionen:

    • Listet alle umsetzbaren Erkenntnisse für den nächsten Sprint auf.

  6. Lob und Risiken:

    • Bittet um Gnade von Kater und Esel: Gebt Lob und Anerkennung an Teammitglieder weiter.

    • Das haben alle anderen Ritter auch gemacht! Identifiziert Risiken und diskutiert Strategien zu deren Minderung.

  7. Bewerte die Retrospektive:

    • Abschließend bewerten wir die Retrospektive mit der Aktivität „Esel auf die Waage setzen“.

Indem diese Schritte befolgt werden, kann das Team eine umfassende Überprüfung ihres Sprints sicherstellen und gleichzeitig eine heitere und ansprechende Atmosphäre bewahren.

Dave Westgarth

Manager digitaler Projekte @ BJSS

Dave Westgarth arbeitet derzeit als Digitaler Projektmanager bei Attraqt. Er leitet Projekte in den Bereichen Softwareentwicklung, Automatisierung sowie Cloud- und Servicetransformation im gesamten Spektrum der Bereitstellungsmethoden.


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