Was ist der Netzwerk-Organigramm-Workshop?
Eine 60–90-minütige Arbeitssitzung, um Mitarbeiter nach gemeinsamer Spezialisierung zu gruppieren, ihre Verbindungen über Projekte hinweg zu kartieren und einen klareren Überblick darüber zu schaffen, wie die Arbeit auf ein gemeinsames Ziel hin orientiert ist.
Welches Problem wird damit gelöst?
Teams, die nach Titel, aber nicht durch echte Zusammenarbeit gruppiert sind
Schwache Verbindungen zwischen Spezialisten, die am gleichen Ergebnis arbeiten
Unklare Zuständigkeiten bei bereichsübergreifenden Projekten
Geringe Sichtbarkeit von Engpässen, isolierten Rollen und überlasteten Verbindungen
Verwendung
Das gemeinsame Unternehmensziel definieren (10 Min.)
Angestellte nach Spezialisierung oder Funktion gruppieren (15 Min.)
Projektbasierte Verbindungen zwischen Gruppen abbilden (20 Min.)
Schwache Verbindungen, Überlastung und Zusammenarbeitslücken identifizieren (15 Min.)
Die zukünftige Netzwerkstruktur erstellen (20 Min.)
Maßnahmen, Eigentümer und Überprüfungstermine festhalten (10 Min.)
Häufige Fehler
Das Diagramm wie eine Hierarchie behandeln, Personen zu breit gruppieren, jede mögliche Verbindung zeichnen und den Zusammenhang zwischen dem Netzwerk und den tatsächlichen Unternehmenszielen überspringen.
Fehler vermeiden
Beginne mit einem gemeinsamen Ziel, gruppiere Personen nach ihrer stärksten Spezialisierung, bilde nur sinnvolle Arbeitsbeziehungen ab und hebe die Verbindungen hervor, die die Lieferung antreiben.
Miro-Funktionen, die du verwenden kannst
Klebezettel für Teammitglieder und Spezialitäten, Verbindungen, um Kooperationswege zu zeigen, Formen zur Gruppierung von Funktionen, Tags zur Markierung von Engpässen oder kritischen Rollen, Kommentare für Diskussionspunkte, Abstimmungen zur Identifizierung der größten Lücken, Timer zur Zeiteinhaltung bei jedem Schritt.
FAQs
F: Wer kann von dieser Vorlage profitieren?
A: Gründer, Teams in der Start-up-Führung, Produktteams, Funktionsleiter und kleine bereichsübergreifende Gruppen, die klarere Zusammenarbeitspfade benötigen.
F: Funktioniert es für virtuelle und persönliche Sitzungen?
A: Ja. Remote-Teams können das Netzwerk direkt in Miro aufbauen, und persönliche Teams können das Board projizieren und es live gemeinsam bearbeiten.
F: Was nehme ich mit?
A: Ein aktuelles Netzwerk-Organigramm, ein zukünftiges Kollaborationsmodell, eine Liste von Schwachstellen und Engpässen sowie ein praktischer Aktionsplan zur Verbesserung der bereichsübergreifenden Arbeit.
