Worum es in diesem Template geht
Führung lässt selten Zeit für Reflexion.
Zwischen Meetings, Entscheidungen und dem täglichen Druck verliert man leicht die großen Fragen aus den Augen: Welche Art von Führungskraft möchte man sein, und welche Zukunft versucht man zu gestalten?
Dieses Template schafft einen strukturierten Raum, um über diese Fragen klarer nachzudenken.
Das Durcharbeiten des Boards hilft dir, deine Führungswerte zu erkunden, dich mit deinem Zweck zu verbinden, dir deine ideale Zukunft als Führungspersönlichkeit vorzustellen und dieses Denken in praktische Handlungen umzusetzen.
Was es dir ermöglicht
Diese Vorlage hilft dir:
die Werte zu klären, die deine Führung leiten
deinen Führungszweck zu formulieren
die Zukunft, die du für dein Team oder deine Organisation schaffen möchtest, zu visualisieren
eine einfache Führungsvision zu entwerfen
Reflexion in praktische Verhaltensweisen und nächste Schritte umzusetzen
Anstatt ein ausgefeiltes Strategiedokument zu erstellen, ist das Ziel Klarheit darüber, wie du führen möchtest und worauf du als nächstes fokussieren möchtest.
Wer am meisten von dieser Vorlage profitiert
Dieses Board ist für:
Führungskräfte und Manager, die über ihre Führungsrichtung nachdenken
Aufstrebende Führungskräfte, die ihre Führungsidentität entwickeln
Führungskräfte-Coaches, die reflektierende Gespräche unterstützen
Moderatoren, die Workshops zur Führungskräfteentwicklung durchführen
Es kann individuell oder in kleinen Führungsteams genutzt werden.
Wie man dieses Template nutzt
Gehe die Rahmen der Reihe nach durch:
Kernwerte – Die Prinzipien identifizieren, die dein Leadership verankern
Führungszweck – Überlege, welchen Einfluss du ausüben willst
Zukunftsvision – Stell dir deine ideale Führungszukunft vor
Visionsstatement – Formuliere eine einfache einzeilige Führungsaussage
In die Tat umsetzen – Verhaltensweisen, Unterstützungssysteme und Erinnerungen identifizieren
Reflexion & Nächste Schritte – Aus Einsichten werden konkrete Maßnahmen abgeleitet.
Ein siebter optionaler Rahmen ermuntert dazu, zu überlegen, wie deine Werte und die der Organisation übereinstimmen und wie Herausforderungen, die ans Licht kommen, bewältigt werden können.
Halte deine Gedanken mit Notizen fest und halte die Reflexionen einfach und ehrlich. Der Wert der Übung liegt immer in dem Nachdenken, das sie anregt, nicht in perfekt formulierten Antworten.
