Was ist das?
Eine strukturierte Workshop-Vorlage, die ein übergeordnetes Ziel in messbare Ziele, greifbare Ergebnisse und umsetzbare, überprüfbare Anforderungen übersetzt.
Welches Problem wird damit gelöst?
Ziele, die keine messbaren Vorgaben haben
Ergebnisse, die nicht auf die Strategie zurückzuführen sind
Anforderungen, die ohne Kontext geschrieben wurden
Umfangsänderungen und Verwirrung bei der Priorisierung
Verwendung
Formuliere ein ergebnisorientiertes, zeitgebundenes Projektziel.
Definiere 3–5 messbare Ziele, die mit dem Hauptziel verknüpft sind.
Identifiziere konkrete Ergebnisse unter jedem Ziel.
Teile die Ergebnisse in testbare Anforderungen mit Annahmekriterien auf.
Häufige Fehler
Vage Ziele, doppelte Ergebnisse, Anforderungen ohne klare „Done“-Kriterien.
Wege zur Fehlervermeidung
Betone messbare Ziele, weise auf jeder Ebene Verantwortliche zu, überprüfe die Rückverfolgbarkeit von der Anforderung zum Ziel.
FAQ
Frage: Wer kann von diesem Template profitieren?
Antwort: Führungskräfte, Strategie-Verantwortliche, Projektmanager, Produkt- und Funktionsteams, die Visionen in konkrete Resultate umwandeln.
Frage: Was nehme ich mit?
Antwort: Eine nachvollziehbare WBS, die Ziele mit messbaren Zielen, konkreten Ergebnissen und testbaren Anforderungen verbindet.
Frage: Eignet sich dies für funktionsübergreifende Teams?
A: Ja, es klärt Eigentumsverhältnisse und sorgt für Abstimmung in den Bereichen Marketing, Produkt, Betrieb und Führungsebene.
