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Zurück in die Zukunft Retrospektive

Dave Westgarth

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Diese Zurück in die Zukunft Retrospektive-Template ist für agile Teams konzipiert, die ihre kürzlich durchgeführte Retrospektive auf eine unterhaltsame und ansprechende Weise reflektieren möchten. Inspiriert von dem ikonischen Film, ermutigt dieses Template die Teammitglieder, ihre Leistung zu bewerten, Verbesserungsbereiche zu identifizieren und zukünftige Retrospektiven mit kreativen Prompts und Aktivitäten zu planen.

Schritt-für-Schritt-Anleitung

  1. Icebreaker-Aktivität: Beginne die Sitzung mit einem Icebreaker im "Zurück in die Zukunft"-Stil. Frage die Teammitglieder: "Wenn Doc dich den DeLorean für einen Tag nutzen ließe, wohin und in welche Zeit würdest du reisen?" Dies schafft eine entspannte Atmosphäre und fördert die Kreativität.

  2. Punktabstimmung: Verwende DeLorean-Token, um über die wichtigsten und nützlichsten Tickets auf dem Board abzustimmen. Dies hilft, die Diskussionsthemen zu priorisieren.

  3. Diskussions-Prompts:

    • Deine Kids werden es lieben: Teile, was das Team am Sprint liebte und worin es exzellierte.

    • Das ist schwer: Diskutiere, was nicht gut lief und identifiziere Verbesserungsbereiche.

    • Die Libyer!: Hebe Risiken oder Probleme hervor und brainstorme Lösungen.

    • Wenn dieser Wagen 88 MPH erreicht: Beurteile, ob das aktuelle Tempo nachhaltig und produktiv ist.

    • Etwas mit ein bisschen mehr Kick… Plutonium: Schlage Experimente oder Veränderungen vor, um zukünftige Sprints zu verbessern.

    • DeLorean: Reflektiere, was das Team gerne wiederholen oder ändern würde.

  4. Retrospektive bewerten: Beende die Sitzung, indem du die Retrospektive mit dem DeLorean-Tachometer bewertest. Platziere ein Token, um den wahrgenommenen Nutzen der investierten Zeit anzuzeigen, von „Kein Starter“ bis „Echt krass“

Diese Vorlage ermöglicht nicht nur eine gründliche Retrospektive, sondern bringt auch eine Portion Spaß und Nostalgie in den Prozess ein.

Dave Westgarth

Manager digitaler Projekte @ BJSS

Dave Westgarth arbeitet derzeit als Digitaler Projektmanager bei Attraqt. Er leitet Projekte in den Bereichen Softwareentwicklung, Automatisierung sowie Cloud- und Servicetransformation im gesamten Spektrum der Bereitstellungsmethoden.


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