Templates para tomada de decisão
Mapeie visualmente estratégias e permita que as pessoas participem e deixem feedback ou contribuam sob demanda com a coleção de templates para tomada de decisão da Miro, de Diagramas de árvore a templates de Votação por pontos. Analise todos os cenários e resultados possíveis junto com seu time.
46 templates
Workshop Lightning Decision Jam (LDJ) da AJ&Smart
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Teoria da Mudança
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Teoria da Mudança
Descreva um roadmap para implementar mudanças na sua organização com o Template Theory of Change. Torne-se o agente de transformação dentro da sua organização.
Template de Árvore de Problemas
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Template de Árvore de Problemas
O template de Árvore de Problemas é uma ferramenta visual criada para examinar um problema principal, seus efeitos consequenciais e suas causas fundamentais. Imagine: o tronco da árvore representa o dilema central, seus galhos mostram as ramificações diretas, e as raízes exploram as razões subjacentes. Ao organizar um desafio de maneira tão ilustrativa, os usuários podem compreender de forma abrangente sua situação.
Modelo de matriz de Eisenhower
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Modelo de matriz de Eisenhower
Tem uma lista sobrecarregada de tarefas? Priorize-as com base em dois fatores principais: urgência e importância. Funcionou para o presidente americano Dwight D. Eisenhower, e pode funcionar para você—este framework de tomada de decisão ajudará a saber por onde começar e como planejar seu dia. Com nosso template, você pode facilmente criar uma Matriz Eisenhower com um quadrante de áreas-chave (Fazer, Agendar, Delegar e Não Fazer) e revisá-la ao longo do dia à medida que suas prioridades mudam.
Template de Matriz de Esforço e Impacto
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Template de Matriz de Esforço e Impacto
Organizações em crescimento têm inúmeras tarefas para cumprir e apenas algumas horas por dia (ou semanas antes de um grande lançamento) para realizá-las. É aí que entra a matriz de impacto/esforço. Ela oferece um guia visual rápido para ajudá-lo a priorizar suas tarefas e saber exatamente o que vale a pena fazer. Usando nosso template, você pode criar uma matriz que organiza suas atividades em quatro categorias principais: conquistas rápidas que exigem pouco esforço, projetos intensivos em esforço que proporcionam retornos a longo prazo, preenchimentos que exigem pouco esforço mas têm baixo valor, e desperdícios de tempo.
Modelo de Análise SWOT
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Modelo de Análise SWOT
Quando você está desenvolvendo uma estratégia empresarial, pode ser difícil decidir no que focar. Uma análise SWOT ajuda a concentrar-se nos fatores principais. SWOT significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As forças e fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. Oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências de consumo. Realize uma análise SWOT sempre que quiser explorar oportunidades para novos negócios e produtos, decidir a melhor forma de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Template de Matriz de Riscos
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Template de Matriz de Riscos
Uma matriz de riscos—também conhecida como matriz de probabilidade, matriz de avaliação de riscos ou matriz de impacto—é uma ferramenta que permite avaliar o risco geral visualizando possíveis riscos em um diagrama. A ferramenta permite ponderar a gravidade de um risco potencial em relação à probabilidade de sua ocorrência. Matrizes de riscos são úteis para gestão de riscos, pois representam visualmente os riscos envolvidos em uma decisão. Isso te capacita a evitar cenários de pior caso, preparando contingências ou planos de mitigação.
modelo para diagrama de árvore de decisão
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modelo para diagrama de árvore de decisão
Tomar decisões difíceis fica mais fácil quando você pode olhar claramente para suas opções e visualizar os resultados. É exatamente isso que uma árvore de decisão ajudará você a fazer, capacitando-o a investir seu tempo e dinheiro com confiança. Uma árvore de decisão é um fluxograma que se parece exatamente como você imagina - com "ramos" que representam suas opções disponíveis. Ela oferece uma maneira estilizada de simular uma série de decisões e ver onde elas levam antes de comprometer seus recursos no mundo real, o que é especialmente valioso para startups e empresas menores.
Template de Lista de Prós e Contras
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Template de Lista de Prós e Contras
Uma lista de prós e contras é uma ferramenta de tomada de decisão simples, mas poderosa, usada para ajudar a entender ambos os lados de um argumento. Os prós são listados como argumentos a favor de tomar uma decisão ou ação específica. Os contras são listados como argumentos contrários a ela. Ao criar uma lista que detalha ambos os lados do argumento, torna-se mais fácil visualizar o impacto potencial da sua decisão. Para tornar sua lista de prós e contras ainda mais objetiva, pode ser útil ponderar cada pró e contra em relação aos outros. Você pode então apresentar sua decisão com confiança, fazendo um argumento convincente de por que ela é a correta.
Template das Cinco Forças de Porter
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Template das Cinco Forças de Porter
Desenvolvida pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, as Cinco Forças de Porter se tornaram uma das ferramentas de estratégia empresarial mais populares e renomadas disponíveis para times. Utilize as Cinco Forças de Porter para medir a força da sua concorrência atual e decidir em quais mercados você pode entrar. As Cinco Forças de Porter incluem: poder dos fornecedores, poder dos compradores, rivalidade entre concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, e a ameaça de novos entrantes.
Template de Votação por Pontos
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Template de Votação por Pontos
A votação por pontos, também conhecida como “votação com adesivos”, “dotmocracia” ou “votação com pontos”, permite que os times identifiquem itens em uma série de soluções potenciais ou priorizem tarefas quando apresentados a várias opções. A votação por pontos é diferente da regra padrão de “um compartilhamento” ou “um voto”. Em vez disso, cada pessoa do grupo recebe tantos votos (ou "pontos") quanto puder preencher. Esses votos podem ser todos destinados a uma ideia ou distribuídos entre muitas ideias. Você pode usar a votação por pontos sempre que seu time precisar priorizar opções ou concordar sobre uma direção a seguir em um projeto de grande importância.
Diagrama espinha de peixe
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Diagrama espinha de peixe
Qual é a melhor maneira de resolver qualquer problema que seu time enfrente? Vá direto à raiz. Isso significa identificar as causas raízes do problema, e os diagramas de espinha de peixe são projetados para ajudar você a fazer isso da melhor forma. Também conhecidos como Diagrama de Ishikawa (nomeado em homenagem ao especialista em controle de qualidade japonês Kaoru Ishikawa), os diagramas de espinha de peixe permitem que os times visualizem todas as possíveis causas de um problema, para explorar e entender como elas se encaixam holisticamente. Os times também podem usar os diagramas de espinha de peixe como ponto de partida para pensar sobre qual pode ser a causa raiz de um problema futuro.

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Sobre a Coleção de Templates de Tomada de Decisão
Os templates de tomada de decisão da Miro são projetados para otimizar e aprimorar o processo de decisão para teams de todos os tamanhos. Esses templates fornecem frameworks estruturados que ajudam as equipes a navegarem por decisões complexas, garantindo que todos os fatores relevantes sejam considerados e que o processo de tomada de decisão seja transparente e colaborativo. Se você está procurando um modelo de framework de decisão, um template para tomada de decisão ou um exemplo de processo de decisão, a coleção da Miro tem tudo o que você precisa.
Por que você vai adorar nossos templates de tomada de decisão
Usar os templates de tomada de decisão da Miro oferece inúmeros benefícios:
- Colaboração aprimorada: Esses templates facilitam a colaboração em tempo real, permitindo que as pessoas do time contribuam com seus insights e perspectivas, levando a decisões mais informadas. 
- Processo estruturado: Os templates oferecem uma abordagem clara e estruturada para a tomada de decisão, garantindo que todas as etapas necessárias sejam seguidas e que nada seja ignorado. 
- Eficiência de tempo: Esses templates economizam tempo ao fornecer um framework pré-definido, que seria gasto configurando o processo de tomada de decisão do zero. 
- Maior clareza: Visualizar o processo de tomada de decisão ajuda a identificar potenciais problemas e entender a lógica por trás de cada decisão. 
- Consistência: Usar um template padronizado garante que o processo de tomada de decisão seja consistente em diferentes projetos e times. 
Como usar os templates de tomada de decisão na Miro
- Selecione um template: Escolha um template de tomada de decisão da ampla biblioteca da Miro. Você pode navegar por várias opções e selecionar a que melhor se adapta às suas necessidades. 
- Personalize o template: Depois de selecionar um template, personalize-o para se adequar ao seu contexto específico de tomada de decisão. Adicione ou remova seções, ajuste o layout e insira dados relevantes. 
- Convide membros do time: Compartilhe o template com seus colegas de equipe e convide-os para colaborar. As funcionalidades de colaboração em tempo real da Miro permitem que todos contribuam simultaneamente. 
- Defina os critérios de decisão: Delineie claramente os critérios que serão usados para avaliar as opções. Isso garante que todos estejam alinhados e entendam a base para a decisão. 
- Fazer brainstorming e avaliar opções: Use o template para fazer brainstorming de opções potenciais e avaliá-las com base nos critérios definidos. Incentive os membros do time a contribuírem com suas opiniões e discutirem os prós e contras de cada opção. 
- Tomar a decisão: Após avaliar as opções, use o template para documentar a decisão final e a justificativa por trás dela. Isso proporciona um registro claro que pode ser consultado no futuro. 
- Implementar e revisar: Uma vez tomada a decisão, implemente a opção escolhida. 
- Monitorar o progresso: Após a implementação da decisão, use o template para acompanhar o progresso e os resultados. Isso ajuda a garantir que a decisão seja executada conforme planejado e permite ajustes, se necessário. 
- Receba feedback: Colete feedback dos membros do time sobre o processo de tomada de decisão e o resultado. Isso pode fornecer insights valiosos para decisões futuras e ajudar a aprimorar os templates. 
- Reflita e melhore: Revise periodicamente o processo de tomada de decisão e a eficácia dos templates. Identifique áreas de melhoria e atualize os templates conforme necessário para melhor atender às necessidades do seu time. 
Os templates de tomada de decisão da Miro capacitam times a tomarem decisões informadas, eficientes e colaborativas. Ao fornecer uma estrutura organizada, esses templates ajudam os times a navegar por decisões complexas com clareza e consistência.
