Modelo para Diagrama de Árvore de Decisão
Explore, planeje e preveja vários resultados possíveis para suas decisões usando nosso modelo para diagrama de árvore de decisão.
Sobre o Modelo de Diagrama de Árvore de Decisão
O modelo de diagrama de árvore de decisão ajuda as equipes a delinear melhor os possíveis resultados de suas escolhas antes de se comprometerem com uma decisão.
Começando com um tópico central, uma árvore de decisão conecta palavras e caixas para mostrar duas opções que surgem a partir do tópico central, e mostram o resultado de sua tomada de decisão. A forma da árvore representará os resultados de acordo com a linha de decisões seguida. O modelo de diagrama de árvore de decisão pode ser usado para avaliar estrategicamente o processo de tomada de decisão e os possíveis resultados antes de investir tempo e dinheiro em uma decisão.
O que é uma árvore de decisão?
Uma árvore de decisão é um fluxograma usado para analisar todas as decisões possíveis e os resultados dessas decisões. Cada “ramo” representa uma escolha que está disponível durante a tomada de uma decisão.
As árvores de decisão são infinitamente escaláveis e orientadas por causas e efeitos. Você pode estender uma ramificação quando um resultado leva a outro caminho e, em seguida, estender essa ramificação, e assim por diante.
Um modelo de diagrama de árvore de decisão pode ser útil para avaliar opções e seus resultados antes de se comprometer com uma solução, de modo que você possa tomar a melhor decisão com mais pontos positivos do que negativos. Ele oferece um mundo estilizado no qual você possa analisar uma série de decisões e seus resultados, sem ter que comprometer tempo e recursos reais desnecessariamente.
Como criar uma árvore de decisão em 6 passos
1º passo: defina sua pergunta. Comece seu modelo de diagrama de árvore de decisão com um tema central ou pergunta que você está tentando responder. Por exemplo, com qual empresa devemos formar uma parceria?
2º passo: adicione ramos. Imagine algumas escolhas possíveis que você poderia fazer. Neste exemplo, você poderia formar uma parceria com a Empresa A ou com a Empresa B. Para cada uma dessas alternativas, trace uma linha que começa em um ponto e termina em uma folha. Faça um brainstorming para gerar ideias.
3º passo: adicione folhas. Adicione uma folha no final de cada ramo. Rotule as folhas com uma pergunta ou escolha. Em cada passo, pense em suas alternativas como hipóteses.
Se você formar parceria com a empresa A, o que acontecerá? Uma opção é que você poderá aumentar o número total de clientes, porque as pessoas têm reações positivas em relação à Empresa A. A outra opção é que você poderá reduzir o número total de clientes, porque as pessoas têm uma reação negativa em relação à Empresa A.
Repita este exercício para a Empresa B. Novamente, imagine suas folhas e pontos como hipóteses.
4º passo: adicione mais ramos. Continue construindo sua árvore de decisão usando ramos e folhas. Lembre-se de rotular seus ramos e folhas para continuar no caminho certo.
5º passo: finalize os ramos. Certifique-se de responder a todas as perguntas na árvore. Isso significa que você deve analisar todas as hipóteses que formulou. Complete seus ramos.
6º passo: consulte os stakeholders. Quando sua árvore de decisão for concluída, aproveite esta oportunidade para garantir que todas as partes interessadas estejam a bordo. Lembre-se, o modelo de diagrama de árvore de decisão foi projetado para emular as ramificações de suas decisões no mundo real. Use a árvore para examinar todas as escolhas possíveis, descobrir alternativas e criar ramos adicionais conforme necessário.
Como fazer um diagrama de árvore de decisão?
Usando um template do diagrama da árvore de decisão, você pode facilmente adicionar e conectar ramos e folhas que vão representar e mapear cada resultado possível de uma decisão. Para criar um diagrama organizado, as árvores de decisão devem começar com um tema central ou uma pergunta que você está tentando responder. Crie uma linha que liga a pergunta central a duas ou mais soluções possíveis. Para cada decisão crie outra caixa que apresenta o resultado provável caso esse caminho seja o escolhido. Continue esta estrutura de ramificação considerando as consequências de cada escolha, até chegar ao resultado que irá resolver o problema inicial.
O que é uma boa árvore de decisão?
Uma boa árvore de decisão torna o processo de tomada de decisão mais fácil de visualizar e avaliar. Ao expor os problemas de forma clara, você pode ver as possíveis consequências de cada decisão. Você pode começar hoje com o modelo gratuito de árvore de decisão da Miro, pois é fácil de usar e adaptar.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Árvore de Oportunidades
Ideal para:
Flowcharts, Product Management, Diagrams
Resolver problemas. Empresas de sucesso e times produtivos sabem como fazer isso. Eles são capazes de identificar muitas soluções possíveis e definir aquela que leva ao resultado desejado. Esse é o poder que uma Árvore de Oportunidades oferece. Projetada por Teresa Torres, coach de descoberta de produtos (discovery product), este mapa mental divide seu resultado desejado em oportunidades que o produto tem para atender às necessidades dos usuários, e oferece a seu time uma maneira eficaz de fazer o brainstorming de possíveis soluções.
Modelo de framework para Estratégia Diamante
Ideal para:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Para alcançar objetivos importantes, todas as empresas elaboram uma série de estratégias. Mas quais elementos você deve considerar ao montar uma estratégia? Uma estratégia diamante é uma coleção de elementos que formam uma estratégia de negócios coerente. Esses elementos incluem: arenas (Arenas), diferenciadores (Differentiators), veículos (Vehicles), encenação (Staging) e lógica econômica (Economic Logic). A maioria dos planos estratégicos se concentra em apenas um ou dois desses elementos, criando lacunas que podem causar problemas para sua empresa no futuro. Uma estratégia diamante pode ajudar você a se manter focado e garantir que esteja cumprindo todas as necessidades da sua empresa em vez de somente uma ou duas.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.
Modelo de Matriz de Suposições
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Um sábio certa vez disse que nada na vida é certo. Mas e os mares do mundo dos negócios? Pode parecer incerto e pouco claro. Uma matriz de suposições pode te ajudar a navegar nessas águas e tomar suas decisões com confiança. Ela organiza suas ideias de negócios de acordo com a certeza e o risco de cada uma, e então sua equipe pode discuti-las e fazer julgamentos, priorizar, mitigar riscos e superar incertezas. É por isso que uma matriz de suposições é uma ferramenta poderosa para superar a paralisia de decisões que toda a equipe enfrenta ocasionalmente.
Modelo de mandala empresarial
Ideal para:
Diagrama
O modelo de mandala empresarial te ajuda a visualizar as relações entre um tema central e seus subtemas. Um dos principais benefícios é como ele promove uma compreensão holística de qualquer tópico. Essa perspectiva garante que todos os detalhes sejam percebidos, o que o torna um recurso inestimável para quem busca uma visão abrangente e um planejamento completo ou uma melhor compreensão de suas metas.
Modelo de EAP para Projetos
Ideal para:
Workflows, Mapeamento, Gerenciamento de Projetos
Um modelo de EAP para projetos é uma ferramenta de gerenciamento que apresenta tudo o que você deve realizar para concluir um projeto. Ele organiza essas tarefas em vários níveis e exibe graficamente cada elemento que ser considerado para execução o trabalho. A criação de um EAP se baseia em definir e concluir várias entregas ao longo de um projeto. Isso significa que você terá um plano detalhado sobre o que deverá ser concluído em cada fase para que possa chegar ao final com o trabalho concluído. Crie um EAP de projetos quando você precisar dividir o trabalho do seu time em unidades menores e bem definidas, para tornar a gestão do todo mais fácil de gerenciar.