Modelo para Diagrama de Árvore de Decisão
Explore, planeje e preveja vários resultados possíveis para suas decisões usando nosso modelo para diagrama de árvore de decisão.
Sobre o Modelo de Diagrama de Árvore de Decisão
O modelo de diagrama de árvore de decisão ajuda as equipes a delinear melhor os possíveis resultados de suas escolhas antes de se comprometerem com uma decisão.
Começando com um tópico central, uma árvore de decisão conecta palavras e caixas para mostrar duas opções que surgem a partir do tópico central, e mostram o resultado de sua tomada de decisão. A forma da árvore representará os resultados de acordo com a linha de decisões seguida. O modelo de diagrama de árvore de decisão pode ser usado para avaliar estrategicamente o processo de tomada de decisão e os possíveis resultados antes de investir tempo e dinheiro em uma decisão.
O que é uma árvore de decisão?
Uma árvore de decisão é um fluxograma usado para analisar todas as decisões possíveis e os resultados dessas decisões. Cada “ramo” representa uma escolha que está disponível durante a tomada de uma decisão.
As árvores de decisão são infinitamente escaláveis e orientadas por causas e efeitos. Você pode estender uma ramificação quando um resultado leva a outro caminho e, em seguida, estender essa ramificação, e assim por diante.
Um modelo de diagrama de árvore de decisão pode ser útil para avaliar opções e seus resultados antes de se comprometer com uma solução, de modo que você possa tomar a melhor decisão com mais pontos positivos do que negativos. Ele oferece um mundo estilizado no qual você possa analisar uma série de decisões e seus resultados, sem ter que comprometer tempo e recursos reais desnecessariamente.
Como criar uma árvore de decisão em 6 passos
1º passo: defina sua pergunta. Comece seu modelo de diagrama de árvore de decisão com um tema central ou pergunta que você está tentando responder. Por exemplo, com qual empresa devemos formar uma parceria?
2º passo: adicione ramos. Imagine algumas escolhas possíveis que você poderia fazer. Neste exemplo, você poderia formar uma parceria com a Empresa A ou com a Empresa B. Para cada uma dessas alternativas, trace uma linha que começa em um ponto e termina em uma folha. Faça um brainstorming para gerar ideias.
3º passo: adicione folhas. Adicione uma folha no final de cada ramo. Rotule as folhas com uma pergunta ou escolha. Em cada passo, pense em suas alternativas como hipóteses.
Se você formar parceria com a empresa A, o que acontecerá? Uma opção é que você poderá aumentar o número total de clientes, porque as pessoas têm reações positivas em relação à Empresa A. A outra opção é que você poderá reduzir o número total de clientes, porque as pessoas têm uma reação negativa em relação à Empresa A.
Repita este exercício para a Empresa B. Novamente, imagine suas folhas e pontos como hipóteses.
4º passo: adicione mais ramos. Continue construindo sua árvore de decisão usando ramos e folhas. Lembre-se de rotular seus ramos e folhas para continuar no caminho certo.
5º passo: finalize os ramos. Certifique-se de responder a todas as perguntas na árvore. Isso significa que você deve analisar todas as hipóteses que formulou. Complete seus ramos.
6º passo: consulte os stakeholders. Quando sua árvore de decisão for concluída, aproveite esta oportunidade para garantir que todas as partes interessadas estejam a bordo. Lembre-se, o modelo de diagrama de árvore de decisão foi projetado para emular as ramificações de suas decisões no mundo real. Use a árvore para examinar todas as escolhas possíveis, descobrir alternativas e criar ramos adicionais conforme necessário.
Como fazer um diagrama de árvore de decisão?
Usando um template do diagrama da árvore de decisão, você pode facilmente adicionar e conectar ramos e folhas que vão representar e mapear cada resultado possível de uma decisão. Para criar um diagrama organizado, as árvores de decisão devem começar com um tema central ou uma pergunta que você está tentando responder. Crie uma linha que liga a pergunta central a duas ou mais soluções possíveis. Para cada decisão crie outra caixa que apresenta o resultado provável caso esse caminho seja o escolhido. Continue esta estrutura de ramificação considerando as consequências de cada escolha, até chegar ao resultado que irá resolver o problema inicial.
O que é uma boa árvore de decisão?
Uma boa árvore de decisão torna o processo de tomada de decisão mais fácil de visualizar e avaliar. Ao expor os problemas de forma clara, você pode ver as possíveis consequências de cada decisão. Você pode começar hoje com o modelo gratuito de árvore de decisão da Miro, pois é fácil de usar e adaptar.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Planejamento OKR
Ideal para:
Workshops, Reuniões, Planejamento Estratégico
O modelo de planejamento OKR ajuda você a transformar sessões exaustivas em reuniões dinâmicas e produtivas. Use este template para tornar o planejamento OKR mais interativo, guiando seu time durante a sessão com atividades de quebra-gelo e brainstormings criativos. Explore os recursos para definir os resultados que deseja alcançar e aproveite para montar o plano de trabalho.
Template para Opportunity Canvas
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Features e capacidades são decisivos para o sucesso ou fracasso de um produto. É por isso que empresas dedicam muito tempo e esforço neles. Essa situação não te é estranha? Experimente com um Canvas de Oportunidade. Este documento simples de uma página oferece a você e seu time o poder de melhorar seu produto, explorando casos de uso, possíveis obstáculos, estratégias, desafios e métricas. O template de Opportunity Canvas é ideal se você já tiver criado um produto, porque não precisa considerar o modelo operacional ou de receita.
Template para Roadmap 666
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Produtos, Roadmaps
Para a maioria das empresas, principalmente as startups, é importante ter em mente duas perspectivas ao planejar o futuro: seu plano e sua visão. Seu plano é uma visão aproximada do que você deseja realizar em um futuro próximo, enquanto sua visão fornece um panorama ampliado do que você espera realizar a longo prazo. O roadmap 666 incentiva você a planejar o futuro pensando nos próximos 6 anos, 6 meses e 6 semanas. Use este roadmap para criar estratégias, pensar no que você deseja construir e se concentrar em um plano concreto para o próximo trimestre.
Modelo de Mapeamento de Resultados
Ideal para:
Diagramas, Mapeamento, Gerenciamento de Projetos
Projetos grandes e complexos têm muitas incertezas inerentes, e podem ter muitos resultados possíveis. Como você pode se preparar para todos eles? Você pode antecipá-los. O Mapeamento de Resultados é uma técnica que permite que você obtenha informações com antecedência para as muitas mudanças e obstáculos imprevistos que surgem durante um projeto. Este modelo facilita a realização de um Mapeamento de Resultados em quatro passos: fazer o pré-trabalho, fornecer uma estrutura de monitoramento, desenvolver um plano de avaliação, e divulgá-lo a seu time e stakeholders.
Modelo de Calendário Editorial
Ideal para:
Marketing, Planejamento de Projetos, Planejamento Estratégico
Se sua empresa for como a maioria, o conteúdo é uma das principais estratégias. Você cria mais dele (e muito mais rápido) do que você cria praticamente qualquer outra coisa. Isso inclui blogs, newsletters, publicações em redes sociais, anúncios e muito mais. E isso exige ideação, redação, edição e publicação. É por isso que todos os times de conteúdo precisam de um calendário editorial. O modelo de calendário editorial permite que você crie facilmente um calendário que capacita seu time a planejar estrategicamente, manter as coisas organizadas (por tipo de conteúdo, escritor, canal e data de entrega) e finalizar/publicar todo o conteúdo no tempo certo.
Modelo para Pauta de Reunião de Equipe
Ideal para:
Workshops, Documentação, Reuniões de Equipe
Dedicar tempo à equipe é importante para poder tomar decisões, alinhar as prioridades e seguir na mesma direção juntos. As pautas para reuniões de equipe ajudam a criar cronogramas e estruturar o tempo alocado, quando você precisa compartilhar informações e colaborar com seu time. Elas também permitem que a equipe entre em acordo sobre os objetivos, temas de discussão, itens de ação e quem irá liderar os próximos passos. Fazer reunião ininterrupta com uma pauta pode ajudar seu time a revisar o progresso em relação aos objetivos e resultados-chave (OKRs), compartilhar atualizações, discutir obstáculos e ideias de brainstorming.