Modelo de Canvas para Teoria da Mudança
Elabore um roadmap que traga mudanças para sua organização com o Modelo de Canvas para Teoria da Mudança. Torne-se o agente transformador da sua organização.
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Sobre o Template de Teoria da Mudança
Piera Mattioli, designer de serviços freelancer, criou o template de Teoria da Mudança para ajudar as organizações a mapear suas atividades de forma colaborativa e como todos podem contribuir para atingir a meta de longo prazo desejada.
O que é o canvas da teoria da mudança?
Este canvas é um template que se baseia no método da Teoria da Mudança (TDM), que foi desenvolvido para mapear como as iniciativas ou intervenções levam aos resultados e objetivos desejados. A diferença desta metodologia é que ela primeiro define as metas ou objetivos de longo prazo e depois traça todos os passos necessários para identificar quais ações levam ao resultado desejado.
O canvas da teoria da mudança tem cinco seções:
Referências do projeto.
Como compreender a organização.
Análise dos níveis de mudança.
Análise: metas de longo prazo, resultados, produtos e atividades.
Defina sua estratégia, faça o protótipo e itere.
Vantagens do Template de Teoria da Mudança
O template de Teoria da Mudança ajuda a visualizar as condições necessárias para atingir os objetivos e resultados desejados da sua empresa. Ao expor todos os players e hipóteses, torna-se mais fácil ter opiniões diferentes que anteriormente não eram tão óbvias.
A prática da teoria da mudança permite que as equipes realizem programas e projetos que terão impacto. Além de criar um framework para as mudanças que você deseja fazer na sua organização, a Teoria da Mudança também oferece um guia para medir o sucesso, tornando mais fácil ver o que está funcionando e o que não está.
O template de Canvas da Teoria da Mudança é excelente para ajudar as equipes a encontrar soluções para problemas sociais complexos, pois mostra como cada grupo de indivíduos realmente contribui para produzir resultados duradouros.
Como usar o template de Teoria da Mudança?
Este template foi criado para ser uma ferramenta colaborativa, e também pode ser editado e adaptado às necessidades da sua empresa. Ao aplicar o modelo de teoria da mudança, considere:
Preparativos:
Definam juntos por que estão fazendo isso e quais objetivos desejam alcançar. Pense sobre que tipo de contribuição você precisa e veja quem deve fazer parte do time.
Como usar o template de canvas da teoria da mudança:
Mapeie seu ecossistema. Compreenda toda a sua organização e mapeie todos os stakeholders.
Por que sua organização existe? Anote sua visão.
Quais são os impactos das suas atividades? Defina os níveis de mudança para os quais você contribui.
Analise as atividades, saídas e resultados na canvas e faça conexões entre eles.
Quais são as hipóteses sobre suas conexões? Defina como você medirá o impacto.
Como comunicar o resultado da sua teoria da mudança:
Defina seu público-alvo e porque eles precisam saber sobre a Teoria da Mudança.
Defina uma estratégia de conteúdo baseada no seu público.
Teste e aprimore se necessário.
Dica útil: depois de definir sua TDM, você pode apresentá-la usando este Template de Apresentação de Gerenciamento de Mudanças.
Quais são os 3 estágios de mudança de Lewin?
Os três estágios de mudança de Lewin explicam como o processo de mudança ocorre de acordo com esses três passos: descongelamento, processo de mudança e recongelamento. De acordo com o psicólogo social Kurt Lewin, as organizações passam por este processo ao aplicar mudanças na gestão ou no comportamento. Descongelamento é quando as pessoas percebem que um método ou processo não faz mais sentido. Como o próprio nome diz, o processo de mudança é o início da mudança, onde as pessoas estão abertas a novas formas de trabalhar e se comportar. O recongelamento é o estágio final, onde as mudanças são incorporadas e um novo sistema organizacional é implementado.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Project Model Canvas
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Um project model canvas, ou canvas de projeto em português, é uma ferramenta de gerenciamento que ajuda você a sintetizar, visualizar e compartilhar todas as informações necessárias sobre seu projeto. Ele pode ser usado por todos os membros do time, de facilitadores a profissionais de gerenciamento de projetos, em todas as etapas de desenvolvimento do projeto. O template de project model canvas permite que você mantenha informados todos os stakeholders do processo de desenvolvimento do projeto. Ao usar uma única plataforma para todas as discussões relacionadas ao projeto, você pode criar uma visão geral do projeto clara e melhorar a colaboração.
Modelo de Cadeia de Valor (Value Chain)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Workflows
Criada pela primeira vez pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, a análise da cadeia de valor ajuda sua equipe a avaliar suas atividades de negócios para que você possa encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A cadeia de valor é o conjunto de processos que uma empresa realiza do início ao fim, para entregar um produto relevante. A análise dessa cadeia permite que seu time visualize todas as atividades envolvidas na criação do produto e ajuda você a identificar ineficiências, gargalos e falhas na comunicação durante todo o processo.
Modelo de Plano de Ação Corretiva
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Operações, Gerenciamento de Projetos
Para um gerente ou líder de RH, é a parte menos divertida do trabalho: documentar os problemas de desempenho de um funcionário e falar sobre eles diretamente com esse funcionário. Um plano de ação corretiva torna essa tarefa difícil um pouco mais fácil ao colocar os problemas em uma estrutura profissional e escrita. Dessa forma, o processo, os próximos passos e os detalhes das conversas são todos claramente documentados. Este modelo permitirá que você elimine comunicações obscuras, alinhe-se às expectativas e forneça instruções passo a passo para seu funcionário.
Modelo para Análise de Riscos
Ideal para:
Leadership, Project Management, Decision Making
Uma matriz de análise de risco é uma estrutura simples que você pode usar para planejar o ciclo de desenvolvimento do seu projeto ou produto. Esta estrutura, também conhecida como matriz de risco de probabilidade e severidade, ajuda você a definir como priorizar os riscos relacionados ao projeto ou produto com base na probabilidade e no impacto potencial nos negócios. Os riscos podem ser classificados de acordo com a probabilidade e gravidade mais baixas (1, código verde) até a probabilidade e gravidade mais altas (10, código vermelho). Ao classificar cada risco, você e seu time podem priorizar os riscos e enfrentar as maiores ameaças com um plano de ação robusto. O formato de grade permite que você controle a quantidade de risco que poderá enfrentar durante o projeto, visualizando-o e classificando-o.
Modelo de Organograma Organizacional
Ideal para:
Organogramas, Operações, Mapeamento
Um organograma é um guia visual que resume a estrutura de uma empresa em um único olhar. Quem está subordinado a quem e quem gerencia que time. Mas ele faz mais do que apenas mostrar a hierarquia. Ele também mostra a estrutura de diferentes departamentos e informa os funcionários sobre quem devem contatar em caso de problemas e preocupações. Isso o torna uma ferramenta especialmente valiosa para novos contratados que estão se familiarizando com a empresa. Nossos modelos facilitam adicionar todo o seu time e personalizar o gráfico com cores e formas.
Modelo de Matriz de Suposições
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Um sábio certa vez disse que nada na vida é certo. Mas e os mares do mundo dos negócios? Pode parecer incerto e pouco claro. Uma matriz de suposições pode te ajudar a navegar nessas águas e tomar suas decisões com confiança. Ela organiza suas ideias de negócios de acordo com a certeza e o risco de cada uma, e então sua equipe pode discuti-las e fazer julgamentos, priorizar, mitigar riscos e superar incertezas. É por isso que uma matriz de suposições é uma ferramenta poderosa para superar a paralisia de decisões que toda a equipe enfrenta ocasionalmente.