Modelo de Análise SOAR Comportamental
Descubra as forças, oportunidades, aspirações e resultados do seu negócio ou organização com o Modelo SOAR para análise comportamental. Planeje o futuro enquanto você trabalha em seus pontos fortes.
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Sobre o Modelo de Análise SOAR
O Modelo de Análise SOAR é uma ferramenta de avaliação comportamental que te ajuda a descobrir os pontos fortes e o potencial da sua organização, para que você crie uma visão compartilhada do futuro enquanto desenvolve o valor único do seu negócio.
Em vez de outros tipos de análise que se concentram em pontos fracos ou em áreas de melhoria, a análise SOAR incentiva você a se concentrar no que é positivo. Esta análise é perfeita para empresas que querem introduzir um serviço ou produto no mercado, mas ainda não conhecem suas fraquezas ou ameaças.
O que significa SOAR?
SOAR significa forças (Strenghts), oportunidades (Opportunities), aspirações (Aspirations) e resultados (Results). O modelo de Análise SOAR da Miro convida você a examinar a fundo essas categorias para descobrir os seus melhores ativos, e como você pode planejar para o futuro usando o que você já tem.
O modelo de Análise SOAR é dividido em quatro quadrantes: os dois na parte superior são sobre as forças e oportunidades, e os dois na parte inferior são sobre as aspirações e os resultados. Os dois na parte superior também estão focados no momento atual, enquanto os dois de baixo focam nos planos futuros.
Por que fazer uma Análise SOAR?
Faça uma análise SOAR sempre que você quiser reunir as pessoas e incentivar a ação. Muitas pessoas acham mais fácil concentrar sua atenção e esforços em seus pontos fortes. É por isso que o template de análise SOAR é útil quando você está tentando inovar na criação de um produto ou ajudar os membros do time a desenvolver seus planos de carreira, ou de desempenho.
Outro motivo para fazer uma análise SOAR é descobrir o que você ou seu time fazem melhor e alinhar isso com os resultados desejados, e as aspirações futuras suas ou das partes interessadas.
SOAR X SWOT
As análises SOAR e SWOT podem abordar alguns dos mesmos temas como forças e oportunidades, mas diferem em vários aspectos.
Uma análise SOAR se concentra nos pontos fortes atuais de uma organização e na sua visão para o futuro. Quando você identifica o que está fazendo certo, uma análise SOAR ajuda você a desenvolver metas estratégicas para levar sua organização para a próxima fase de crescimento.
A análise SOAR é diferente da bastante usada análise SWOT, pois permite que você examine todos os níveis e áreas funcionais de uma organização. Ao mesmo tempo, a análise SWOT tem uma abordagem mais de cima para baixo, percebendo ameaças para o sucesso da empresa e os pontos fracos da organização.
Além disso, a análise SOAR também se concentra em otimizar as táticas e estratégias que estão dando certo no momento, que é totalmente diferente de trabalhar suas fraquezas e ameaças.
Para entender melhor como as duas análises diferem, convém observar as várias perguntas que se pode fazer durante uma análise SOAR em comparação a uma análise SWOT.
Perguntas a fazer durante uma análise SOAR:
Quais são as nossas maiores forças?
Quais são as nossas melhores oportunidades de crescimento?
Quais são as nossas melhores oportunidades de sucesso?
O que o futuro nos aguarda?
Que resultados mensuráveis vão nos mostrar que atingimos essa visão do futuro?
Perguntas a fazer durante uma análise SWOT:
Quais são as nossas maiores fraquezas?
De que forma devemos melhorar?
Quais queixas ouvimos regularmente dos nossos clientes?
Quais problemas de fluxo de caixa temos?
Que tecnologia devemos atualizar antes de atingir os nossos objetivos?
Quem são os nossos concorrentes diretos?
O que acontece se os nossos fornecedores aumentarem o preço ou ficarem sem suprimentos?
Nosso mercado-alvo está diminuindo?
Como fazer uma análise SOAR?
Como você pode ver, a análise SOAR enfatiza seus pontos fortes e o que você faz melhor como uma empresa, organização ou profissional. Ela reúne uma situação atual, seus planos futuros e aspirações.
Veja como preencher nosso modelo de análise SOAR:
1. Forças (Strengths)
Adicione o que você considera único do seu negócio, marca ou organização.
O que você faz melhor? Que valor você agrega para seu cliente? Qual é o seu ponto forte único?
2. Oportunidades (Opportunities)
Adicione aqui o que você vê como uma oportunidade no mercado atual.
Você vê a necessidade de um serviço específico que você possa fornecer? Há uma nova tendência que seu produto possa suprir? Há novos mercados que precisam do seu serviço?
3. Aspirações (Aspirations)
Adicione aqui a sua visão para o futuro.
Para onde você vê sua empresa indo? Como será o futuro da sua organização ou marca? Que diferença que você pode fazer? O que você deseja conseguir?
4. Resultados (Results)
Adicione resultados que você possa acompanhar e ver o progresso. Quais são os sinais de sucesso do seu projeto? Quais números você precisa para saber se atingiu os seus objetivos? Como você saberá que atingiu os seus objetivos e aspirações?
Após preencher o modelo, você pode pedir feedback e reiterar ou mudar sua análise SOAR conforme achar melhor.
Como fazer uma análise SOAR?
Para fazer uma análise SOAR, comece agendando uma reunião de time com todos que você deseja que participem do planejamento estratégico. Depois de montar seu time, apresente a atividade e forneça clareza sobre os objetivos de uma análise SOAR. Para concluir a análise real, comece a discutir cada um dos quatro componentes para entender seus pontos fortes, oportunidades, aspirações e resultados.
Quem criou a análise SOAR?
A análise SOAR foi inventada por Jacqueline Stavos, David Cooperrider e Dra. Lynn Kelley. O modelo foi introduzido pela primeira vez por eles em 2003 como uma nova ferramenta de planejamento estratégico para as empresas usarem.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de matriz SWOT
Ideal para:
Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Uma matriz SWOT ou análise FOFA ajuda você a se concentrar nos fatores-chave. SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. As oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores. Faça uma matriz SWOT sempre que quiser explorar oportunidades de novos negócios e produtos, decidir a melhor maneira de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Modelo para Matriz BCG
Ideal para:
Planejamento Estratégico
Alguns produtos são “vacas-leiteiras” que geram lucros robustos. Outros são “abacaxis” que mal se equilibram. Outros ainda são “estrelas” ou “pontos de interrogação”. A matriz BCG mostrará a você o que é cada um, examinando os produtos em seu portfólio e te ajudando a fazer perguntas difíceis sobre eles, como: isso vai estimular o crescimento dos negócios? Será que ele vai capturar participação de mercado? Vale a pena? Uma matriz BCG trará insights para ajudá-lo a enxergar oportunidades no mercado e saber quais de seus produtos merecem seu investimento.
Template de Canvas de Produto de Tecnologia
Ideal para:
Roadmaps, Desenvolvimento de Softwares, Gerenciamento de Produtos
Criado originalmente por Prem Sundaram, o template de Canvas de Produto de Tecnologia (Technology Product Canvas) permite que os times de produto e engenharia se alinhem sobre seu roadmap compartilhado. O canvas combina métodos ágeis com os princípios de UX para ajudar a validar as soluções de produto. Cada equipe declara e visualiza as metas do produto e da tecnologia e, em seguida, discute explicitamente cada etapa do roadmap. Este exercício garante que as equipes estejam em sintonia e que todos saiam com expectativas, e direções claras. Ao revisar o processo de criação de uma canvas de produto de tecnologia, você pode começar a gerenciar o alinhamento entre as equipes, em menos de uma hora.
Modelo de Cadeia de Valor (Value Chain)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Workflows
Criada pela primeira vez pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, a análise da cadeia de valor ajuda sua equipe a avaliar suas atividades de negócios para que você possa encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A cadeia de valor é o conjunto de processos que uma empresa realiza do início ao fim, para entregar um produto relevante. A análise dessa cadeia permite que seu time visualize todas as atividades envolvidas na criação do produto e ajuda você a identificar ineficiências, gargalos e falhas na comunicação durante todo o processo.
Modelo das 4 Ações — Oceano Azul
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Para os empreendedores, muito se resume a novos usuários — como atraí-los, impressioná-los e convertê-los em clientes fiéis. Este modelo, idealizado pelos autores de “A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante”, vai ajudar você a maximizar o valor para seus clientes. Ao usar os quatro passos do modelo (dividido em colunas simples), você vai avaliar facilmente seus produtos de maneiras mais inovadoras e garantir que o dinheiro seja gasto em áreas que realmente importam.
Modelo para Análise de Gaps
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de Negócios, Planejamento Estratégico
Considere o estado ideal do seu time ou da sua organização. Agora, compare isso com sua situação atual no mundo real. Quer identificar as lacunas ou os obstáculos que se colocam entre seu presente e seu futuro? Então, você já está pronto para fazer uma análise de gaps (ou lacunas). Com este template fácil de personalizar, seu time poderá se alinhar para determinar quais obstáculos estão impedindo você de atingir seus objetivos mais cedo, colaborar em um plano para alcançar esses objetivos e impulsionar sua organização para o crescimento e o desenvolvimento. Você pode se concentrar em análises de gaps específicos como os relativos a habilidades, candidatos, software, processos, fornecedores, dados e muito mais.