Modelo de Cadeia de Valor (Value Chain)
Descubra o valor que seu negócio entrega para seus clientes usando nosso modelo de Cadeia de Valor (Value Chain).
Trusted by 65M+ users and leading companies
Sobre o Modelo de Cadeia de Valor de Porter (também conhecido como template de análise da Cadeia de Valor)
Comumente conhecido como Análise de Cadeia de Valor, o modelo de Porter é um método muito utilizado para avaliar a vantagem competitiva de uma empresa e melhorar os processos para ter menos gargalos e agregar mais valor aos seus clientes.
Continue lendo para saber mais sobre o Modelo de Análise de Cadeia de Valor.
O que é um modelo para análise de cadeia de valor?
Um template de análise de cadeia de valor inclui um conjunto de atividades que uma empresa realiza para entregar um produto valioso do início ao fim. Essa análise permite que seu time visualize todas as atividades envolvidas na criação do produto e ajuda você a identificar ineficiências, gargalos e falhas na comunicação durante o processo.
Vantagens de construir um Modelo de Análise de Cadeia de Valor
Fundado pela primeira vez pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, o Modelo de Cadeia de Valor de Porter ajuda sua equipe a avaliar suas atividades de negócios para que você possa encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A análise de cadeia de valor também o ajudará a determinar custos, encontrar atividades que agregam mais valor, elementos que superam seus concorrentes e melhoram o que você entrega aos seus clientes.
Construir um produto pode ser oneroso, tanto em tempo como recursos. Ainda pior, pode ser quase impossível saber se um processo funciona até que você tenha experimentado. O Modelo de Cadeia de Valor de Porter ajuda você a visualizar processos mais complexos ou intangíveis.
Toda empresa deve realizar essa análise em algum momento. Sua equipe pode fazer isso sempre que desejar melhorar sua vantagem competitiva, com os seguintes passos:
Defina as atividades principais de sua empresa (por exemplo, logística, operações, marketing).
Defina as atividades de suporte do seu negócio (por exemplo, RH, infraestrutura, tecnologia).
Analise o custo e o valor de cada um.
Descubra oportunidades que lhe permitem obter uma vantagem competitiva.
Crie seu próprio modelo de análise de Cadeia de Valor
Começar com o template de análise de cadeia de valor pronto é mais fácil e você consegue fazer isso com a Miro. Basta clicar em “Usar este modelo” e seguir o passo a passo para personalizar seu próprio template de análise de cadeia de valor:
Passo 1: substitua os textos dos quadros laranjas e nas linhas azuis pelas atividades de negócio primárias e de suporte de sua atividade principal.
Passo 2: use notas adesivas para mapear o processo para cada atividade de negócios.
Passo 3: identifique onde ocorrem os gargalos e encontre áreas onde você pode maximizar o valor e obter uma maior vantagem competitiva.
Como desenhar a análise de valor de Porter?
Você pode criar seu modelo de cadeia de valor de Porter seguindo estes passos: mapeie todas as atividades envolvidas na produção de seu produto - calcule o custo de cada atividade - descubra o que seus clientes percebem como valor - verifique o modelo de cadeia de valor de Porter e os parâmetros dos concorrentes - escolha qual é sua vantagem competitiva e onde você irá capitalizar
Como analisar uma cadeia de valor?
Depois de criar seu modelo de análise de cadeia de valor, você pode avaliar as ligações entre cada atividade e seus valores. Esta análise de cadeia de valor é particularmente crucial para aumentar a competitividade, pois determinará como proceder para melhorar os processos.
Como escrever uma análise de cadeia de valor?
Você pode escrever sua análise da cadeia de valor determinando quais atividades devem ser otimizadas. A análise deve incluir dados quantitativos e qualitativos para ajudar você a desenvolver pontos de ação para aumentar o valor agregado do seu produto e a base de clientes. Depois que sua análise da cadeia de valor estiver pronta, você poderá desenhar um caso de negócios para implementar mudanças e ajudar a priorizar a tarefa.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Árvore de Problemas
Ideal para:
planejamento
O modelo de árvore de problemas é uma ferramenta visual criada para examinar um problema principal, seus efeitos consequentes e suas causas fundamentais. Imagine: O tronco da árvore representa o dilema central, seus galhos mostram as ramificações diretas e as raízes se aprofundam nas razões subjacentes. Ao representar um desafio visualmente em uma ilustração, os usuários podem compreender a situação de forma abrangente e com mais clareza.
Modelo de Estratégia Marketing da Disney
Ideal para:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Sabe quem sabia um pouco sobre criar ideias que despertavam a imaginação das pessoas? Walt Disney. E ele inspirou a Estratégia Criativa da Disney, uma abordagem que estabelece três tipos de pensadores: sonhadores, realistas e críticos - e oferece a cada um espaço para pensar claramente. Seu time passará por um exercício envolvente de adotar as três mentalidades, onde se concentrarão em um aspecto específico da ideia. Essa metodologia é um dos pilares da estratégia de marketing da Disney conseguindo produzir ideias brilhantes e ótimos produtos. É por isso que é usado com sucesso por organizações de todos os tipos e tamanhos.
Modelo para Análise de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
A gestão de stakeholders é essencial para que se consiga entregar um projeto a tempo e suprir as expectativas. Então, veja como usar uma análise de stakeholders para ajudar no seu processo. Uma análise de stakeholders possibilita a você satisfazer as expectativas e concluir os projetos no prazo, identificando pessoas, grupos e organizações com interesse pessoal em um programa ou processo. Em uma análise típica de stakeholders, você os priorizará de acordo com sua influência em um projeto, além de procurar entender a melhor forma de interagir com eles durante todo o projeto.
Template para Design Sprint Brand de três horas
Ideal para:
Marketing, Workshops , Planejamento de Sprints
Antes de os clientes acreditarem em sua marca, seu time precisa acreditar. É aí que os design brand sprints fazem maravilhas. Popularizado pelo time do Google Ventures, um design brand sprint ajudará seu time a classificar todas as ideias diferentes sobre sua marca e alinhar-se aos blocos de construção fundamentais de sua marca, ou seja, seus valores, público-alvo, personalidade, declaração de missão, roadmap e muito mais. Esteja você construindo uma nova marca ou reformulando uma existente, os brand sprints são ideais para desencadear eventos, como nomear sua empresa, criar um logotipo, contratar uma agência ou escrever um manifesto.
Modelo de matriz SIPOC
Ideal para:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Um diagrama SIPOC mapeia um processo em alto nível, identificando as lacunas potenciais entre fornecedores e especificações de entrada, entre clientes e especificações de saída e, desta forma, define o alcance das atividades de melhoria do processo. A sigla SIPOC significa Fornecedores (fontes), Entrada, Processo, Saída e Clientes, vindo do inglês Suppliers (sources), Input, Process, Output e Customers A matriz SIPOC identifica feedback e feedforward contínuos entre clientes, fornecedores e processos, além de estimular o time a pensar sobre a causa e o efeito. Use esta ferramenta visual para documentar o processo de trabalho do início ao fim.
Modelo de framework para Estratégia Diamante
Ideal para:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Para alcançar objetivos importantes, todas as empresas elaboram uma série de estratégias. Mas quais elementos você deve considerar ao montar uma estratégia? Uma estratégia diamante é uma coleção de elementos que formam uma estratégia de negócios coerente. Esses elementos incluem: arenas (Arenas), diferenciadores (Differentiators), veículos (Vehicles), encenação (Staging) e lógica econômica (Economic Logic). A maioria dos planos estratégicos se concentra em apenas um ou dois desses elementos, criando lacunas que podem causar problemas para sua empresa no futuro. Uma estratégia diamante pode ajudar você a se manter focado e garantir que esteja cumprindo todas as necessidades da sua empresa em vez de somente uma ou duas.