Modelo de Cadeia de Valor (Value Chain)
Descubra o valor que seu negócio entrega para seus clientes usando nosso modelo de Cadeia de Valor (Value Chain).
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Sobre o Modelo de Cadeia de Valor de Porter (também conhecido como template de análise da Cadeia de Valor)
Comumente conhecido como Análise de Cadeia de Valor, o modelo de Porter é um método muito utilizado para avaliar a vantagem competitiva de uma empresa e melhorar os processos para ter menos gargalos e agregar mais valor aos seus clientes.
Continue lendo para saber mais sobre o Modelo de Análise de Cadeia de Valor.
O que é um modelo para análise de cadeia de valor?
Um template de análise de cadeia de valor inclui um conjunto de atividades que uma empresa realiza para entregar um produto valioso do início ao fim. Essa análise permite que seu time visualize todas as atividades envolvidas na criação do produto e ajuda você a identificar ineficiências, gargalos e falhas na comunicação durante o processo.
Vantagens de construir um Modelo de Análise de Cadeia de Valor
Fundado pela primeira vez pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, o Modelo de Cadeia de Valor de Porter ajuda sua equipe a avaliar suas atividades de negócios para que você possa encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A análise de cadeia de valor também o ajudará a determinar custos, encontrar atividades que agregam mais valor, elementos que superam seus concorrentes e melhoram o que você entrega aos seus clientes.
Construir um produto pode ser oneroso, tanto em tempo como recursos. Ainda pior, pode ser quase impossível saber se um processo funciona até que você tenha experimentado. O Modelo de Cadeia de Valor de Porter ajuda você a visualizar processos mais complexos ou intangíveis.
Toda empresa deve realizar essa análise em algum momento. Sua equipe pode fazer isso sempre que desejar melhorar sua vantagem competitiva, com os seguintes passos:
Defina as atividades principais de sua empresa (por exemplo, logística, operações, marketing).
Defina as atividades de suporte do seu negócio (por exemplo, RH, infraestrutura, tecnologia).
Analise o custo e o valor de cada um.
Descubra oportunidades que lhe permitem obter uma vantagem competitiva.
Crie seu próprio modelo de análise de Cadeia de Valor
Começar com o template de análise de cadeia de valor pronto é mais fácil e você consegue fazer isso com a Miro. Basta clicar em “Usar este modelo” e seguir o passo a passo para personalizar seu próprio template de análise de cadeia de valor:
Passo 1: substitua os textos dos quadros laranjas e nas linhas azuis pelas atividades de negócio primárias e de suporte de sua atividade principal.
Passo 2: use notas adesivas para mapear o processo para cada atividade de negócios.
Passo 3: identifique onde ocorrem os gargalos e encontre áreas onde você pode maximizar o valor e obter uma maior vantagem competitiva.
Como desenhar a análise de valor de Porter?
Você pode criar seu modelo de cadeia de valor de Porter seguindo estes passos: mapeie todas as atividades envolvidas na produção de seu produto - calcule o custo de cada atividade - descubra o que seus clientes percebem como valor - verifique o modelo de cadeia de valor de Porter e os parâmetros dos concorrentes - escolha qual é sua vantagem competitiva e onde você irá capitalizar
Como analisar uma cadeia de valor?
Depois de criar seu modelo de análise de cadeia de valor, você pode avaliar as ligações entre cada atividade e seus valores. Esta análise de cadeia de valor é particularmente crucial para aumentar a competitividade, pois determinará como proceder para melhorar os processos.
Como escrever uma análise de cadeia de valor?
Você pode escrever sua análise da cadeia de valor determinando quais atividades devem ser otimizadas. A análise deve incluir dados quantitativos e qualitativos para ajudar você a desenvolver pontos de ação para aumentar o valor agregado do seu produto e a base de clientes. Depois que sua análise da cadeia de valor estiver pronta, você poderá desenhar um caso de negócios para implementar mudanças e ajudar a priorizar a tarefa.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Lean Canvas
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Workflows Ágeis
As oportunidades de negócios podem ser densas, complicadas e complexas, e avaliá-las pode ser um verdadeiro desafio. Deixe um lean canvas simplificar as coisas e destrinchar sua ideia de negócios para você e seu time. Este modelo de negócios de uma página é uma ótima ferramenta para empreendedores e empresas emergentes. O template de lean canvas oferece uma visualização clara e abrangente da sua idea, para que possa permanecer focado na estratégia geral, identificar possíveis ameaças e oportunidades, e ainda fazer um brainstorming dos vários fatores em jogo para determinar sua potencial rentabilidade em um determinado setor.
Modelo de Estratégia Marketing da Disney
Ideal para:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Sabe quem sabia um pouco sobre criar ideias que despertavam a imaginação das pessoas? Walt Disney. E ele inspirou a Estratégia Criativa da Disney, uma abordagem que estabelece três tipos de pensadores: sonhadores, realistas e críticos - e oferece a cada um espaço para pensar claramente. Seu time passará por um exercício envolvente de adotar as três mentalidades, onde se concentrarão em um aspecto específico da ideia. Essa metodologia é um dos pilares da estratégia de marketing da Disney conseguindo produzir ideias brilhantes e ótimos produtos. É por isso que é usado com sucesso por organizações de todos os tipos e tamanhos.
Template para Daily Standup Meeting (SCRUM)
Ideal para:
Metodologia Ágil, Reuniões, Desenvolvimento de Softwares
O time completo se reúne para revisar o dia anterior e discutir o dia atual. Essas reuniões diárias, também conhecidas como “scrums”, são breves, mas poderosas. Elas identificam obstáculos, dão voz a todos os membros do time, promovem a colaboração, mantêm o progresso no caminho certo e ajuda os times a trabalharem juntos com eficiência. Este modelo facilita o planejamento de reuniões diárias para seu time de sprint. Tudo começa com escolher uma data e hora, criar uma pauta, e se manter no mesmo formato durante todo o sprint.
Modelo de Persona do Usuário
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Experiência do Usuário
O modelo para criar personas é uma ferramenta usada para representar e resumir um público-alvo para seu produto ou serviço, que você pesquisou ou observou. Seja em marketing de conteúdo, marketing de produto, design ou vendas, você trabalha com um alvo em mente. Talvez seja seu cliente ou um prospect. Talvez seja alguém que se beneficiará do seu produto ou serviço. Normalmente, é uma coleção inteira de personalidades e necessidades que se cruzam de várias maneiras. Ao refinar seu conhecimento sobre um usuário, você cria um modelo para a pessoa que espera atingir: isso é uma persona.
Modelo de Log de RAID
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Projetos, Workflows Ágeis
Um log de RAID, também conhecido como registro de RAID, é uma ferramenta de planejamento de projetos que se concentra em quatro áreas principais: riscos, suposições, problemas e dependências (do inglês risks, assumptions, issues, and dependencies). Os riscos são eventos que podem ter um efeito adverso no projeto se ocorrerem, as suposições são coisas que você supõe que podem contribuir para o sucesso do projeto (e que terão consequências negativas se não acontecerem), os problemas são riscos que já ocorreram e tiveram um impacto negativo no projeto, e as dependências são coisas que devem começar ou terminar, para que o projeto possa progredir. Os logs de RAID são geralmente usados no início de um projeto, mas também são úteis para promover o alinhamento e compartilhar o status de projetos já em andamento.
Modelo de Metas SMART
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
Definir metas pode ser animador, mas também pode ser estressante. Pode ser difícil conceituar cada passo que você precisa dar para atingir uma meta, o que facilita a definição de metas muito amplas ou extensas demais. SMART é uma estrutura que permite que você estabeleça metas de forma que o prepare para o sucesso. SMART significa Específica, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal. Se você tiver esses atributos em mente sempre que quiser definir critérios para metas, você garantirá que seus objetivos sejam claros e atingíveis. Seu time pode usar o modelo SMART sempre que quiser definir metas. Você também pode usar o método SMART sempre que quiser reavaliar e aprimorar esses objetivos.