Modelo para Retrospectiva do Barco (Scrum)
Reflita em equipe sobre as metas do projeto, os bloqueadores e as ambições futuras usando nosso Modelo para Retrospectiva do Barco na metodologia Scrum.
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Sobre o Modelo para Retrospectiva do Barco
A retrospectiva de barco (também conhecida como Sailboat Agile Exercise) é uma forma descontraída de diminuir a pressão em cima de uma equipe e também para que os times reflitam sobre como lidaram com um projeto. Originalmente inspirada na retrospectiva "speedboat" de Luke Hohmann, o exercício se concentra em alguns pontos: definir seus riscos (rochas), problemas que atrasam (âncoras), ajudar os times (vento) e o objetivo (terra). Dessa forma, você poderá descobrir o que está fazendo bem e o que precisa melhorar para o próximo sprint.
Abordar a dinâmica do time com uma metáfora de barco, ajuda todos a descrever aonde querem ir juntos, descobrindo o que os atrasam e o que os ajudam a alcançar seus objetivos futuros.
Crie sua própria retrospectiva do barco
É fácil criar seu próprio modelo de retrospectiva do barco usado na metodologia SCRUM. A ferramenta de lousa da Miro é a tela perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o Modelo de Retrospectiva Barco (Sailboat), e depois, siga os passos a seguir para criar o seu.
Apresente a metáfora do barco para seu time. Para alguns colegas de time, talvez esta seja a primeira vez que ouvem a analogia. Explique os cinco componentes e não deixe de formulá-los como perguntas (por exemplo, “o que nos ajuda a trabalhar mais rápido?”, “o que está nos impedindo?”, “que riscos vocês veem em nosso futuro?”, “qual é o nosso destino ou meta ideal?”)
Vincule a metáfora visual com a forma de executar um sprint de metodologia ágil. A metáfora visual oferece uma oportunidade para o time dar feedback construtivo e trabalhar para soluções futuras. Assim como um veleiro, um sprint também tem fatores que o atrasam, e riscos diante de um objetivo, meta ou propósito a ser alcançado.
Peça a cada membro do time para escrever e refletir individualmente. Dê a todos 10 minutos para criar seus próprios post its. Solicite a eles para que registrem as reflexões relevantes para cada área da retrospectiva. Use o cronômetro da Miro para manter as coisas nos trilhos.
Apresente sua reflexão em duplas ou pequenos grupos. Cada um deve dedicar cinco minutos e se revezar para analisar os insights anotados em cada post it.
Escolha um membro do time para reunir insights com palavras semelhantes. Esse membro do time pode detectar padrões e relações entre os insights do grupo. Desta forma, o time pode ter uma noção de quais problemas (ou pontos positivos) tiveram o maior impacto potencial no projeto.
Vote em equipe sobre quais são os problemas críticos em que devem se concentrar para mitigá-los e desenvolvê-los. Use o plugin de votação da Miro para decidir onde vale a pena dedicar tempo e esforço. Cada pessoa tem até 10 votos e pode alocar vários votos a um mesmo assunto.
Faça o diagnóstico dos problemas e desenvolva os resultados. Discuta em equipe quais são seus planos de ação de acompanhamento para manter ou desenvolver um comportamento útil e resolver problemas que surgem durante a preparação para sprints futuros.
Aprofunde-se ainda mais sobre como fazer sua própria retrospectiva de barco — e veja exemplos — em nosso guia especializado para fazer sua própria retrospectiva de barco.
How do you conduct a sailboat retro?
When conducting a sailboat retro, make a space for you and your team to uncover valuable insights, some of which might not be shareable across your organization. For that reason, make sure to adjust your privacy board settings so that only you and your team can access it, and let them know this is a safe space to share ideas and feedback honestly. The Sailboat Retrospective Template is built for you to run your meeting session smoothly, having complete control of how participants can add to the board. Start explaining the concept of the sailboat retro methodology. If they don’t know it already, guide them through your meeting agenda and set the timer for each section. After the meeting, gather insights in another frame on the same board, and thank everyone for contributing to your retro.
What is the sailboat exercise?
The sailboat exercise is a widely known Agile ritual where you and your team can thoroughly analyze what went well during your last sprint and what could have gone better, so you improve in the next one. This meeting format is similar to a brainstorming session. In each quadrant of the sailboat template, ask your team to add their thoughts and feedback. Use the sailboat exercise when you want to improve processes and gather constructive feedback from your team.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Brainwriting
Ideal para:
Education, Ideation, Brainstorming
Fazer brainstorming é uma parte importante da ideação. Mas nem todo mundo lida bem quando precisa falar em voz alta para o grupo, expressando seus pensamentos e desenvolvendo em cima de ideias dos outros. O brainwriting é uma solução brilhante para eles, pensadores criativos que são mais introvertidos. Essa abordagem e modelo convidam os participantes a refletir em silêncio e escrever suas ideias, e depois passá-las a alguém que mais tarde vai ler a ideia e adicionar algo a ela. Assim, você terá ideias criativas de todos, não apenas dos mais expressivos.
Template para Design Sprint Brand de três horas
Ideal para:
Marketing, Workshops , Planejamento de Sprints
Antes de os clientes acreditarem em sua marca, seu time precisa acreditar. É aí que os design brand sprints fazem maravilhas. Popularizado pelo time do Google Ventures, um design brand sprint ajudará seu time a classificar todas as ideias diferentes sobre sua marca e alinhar-se aos blocos de construção fundamentais de sua marca, ou seja, seus valores, público-alvo, personalidade, declaração de missão, roadmap e muito mais. Esteja você construindo uma nova marca ou reformulando uma existente, os brand sprints são ideais para desencadear eventos, como nomear sua empresa, criar um logotipo, contratar uma agência ou escrever um manifesto.
Modelo para Análise DMAIC
Ideal para:
Metodologia Ágil, Design Thinking, Operações
Processos podem não parecer a coisa mais divertida na qual se aprofundar e examinar - mas como é boa a recompensa, um processo mais eficiente pode levar a grandes economias de custos e um produto melhor. É isso que a análise DMAIC faz. Desenvolvida como parte da iniciativa Six Sigma, a análise DMAIC é uma estratégia de qualidade orientada por dados para simplificar processos e resolver problemas. A técnica é dividida em cinco passos fundamentais que são seguidos em ordem: Definir (Define), Medir (Measure), Analisar (Analyze), Melhorar (Improve) e Controlar (Control).
Modelo de Planner Semanal Online
Ideal para:
Gerenciamento de Negócios, Planejamento de Projetos
Neste nosso mundo agitado pode ser difícil planejar um cronograma e cumpri-lo. Seja você uma pessoa rigorosa com horários ou apenas alguém que se esforça para manter seu calendário atualizado, um planner semanal online vai trazer muitos benefícios. Um planner é um tipo de cronograma que organiza seus planos e atividades ao longo de uma semana. Ele permite que você gerencie seu tempo de forma mais eficiente, acompanhe tarefas que precisam ser realizadas e organize sua tarefas ou do seu time diariamente. Ao contrário da maioria dos planners de papel, que não são personalizáveis, com um modelo de planner online como este você pode fazer alterações para criar uma agenda que atenda a todas às suas necessidades. Além de configurar cores, formas e etiquetas para deixar ainda mais do seu jeito.
Modelo de Linha do Tempo (timeline)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Fluxogramas, Planejamento de Projetos
Uma linha do tempo exibe uma ordem cronológica de datas importantes e eventos agendados. Um template de linha do tempo vai ajudar gerentes de produto, gerentes de projeto e membros da equipe a contarem histórias sobre a evolução e os obstáculos que ocorreram durante a realização de cada projeto. Uma linha do tempo bem construída permite que as equipes tenham uma visualização imediata sobre as etapas que já foram concluídas, ao que está acontecendo no momento e o que precisa ser realizado no futuro. Projetos ou produtos com especificações predefinidas exigem que sua equipe crie um cronograma para que todas as etapas de execução ocorram da maneira ideal. Isso garante a qualidade da entrega e o alinhamento com o que foi solicitado. Use esse modelo de linha do tempo como uma referência para organizar as datas de início, meio e fim de um projeto, incluindo todos os marcos mais importantes.
Template de Matriz RACI
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Organogramas
A matriz RACI é uma ferramenta de gerenciamento que ajuda times a acompanhar as funções e responsabilidades, além de evitar confusão durante os projetos. A sigla RACI significa Responsável (a pessoa responsável por executar o trabalho de uma tarefa em si ou tomar a decisão), Aprovador (a pessoa responsável pela conferência da conclusão correta e completa da tarefa), Consultado (a pessoa que fornece informações para o projeto e com quem há comunicação em dois sentidos), Informado (as pessoas que devem ser atualizadas sobre o andamento do projeto e com quem há uma comunicação de mão única).