Sobre a Coleção de Templates de OKR
Imagine ter um roadmap claro para alcançar seus objetivos, tudo disposto em um formato visual simples. É exatamente isso que nossos templates de OKR oferecem. Projetados para simplificar o processo de definição de objetivos, esses templates ajudam você a alinhar os esforços do seu time e a acompanhar o progresso sem dificuldades. Seja você um estrategista experiente ou novo nos OKRs, nossa coleção possui diversos templates editáveis para atender às suas necessidades.
Nesta coleção de templates de OKR, você encontrará templates para ajudá-lo com o planejamento estratégico para o ano fiscal, definir metas para você e seu time, e alinhar todos em direção aos mesmos objetivos e resultados-chave.
Por que você vai adorar nossos templates de OKR
Nossos exemplos de OKR são mais do que apenas templates; são um plano de ação para o sucesso. Cada exemplo é elaborado para inspirar e guiar você no processo de definição e alcance de objetivos ambiciosos. Com cenários do mundo real e dicas práticas, será fácil adaptar esses templates ao seu contexto único. Além disso, eles são gratuitos e totalmente customizáveis, o que facilita ajustá-los aos seus específicos objetivos e resultados-chave.
Benefícios de usar nossos templates de OKR:Clareza e foco: Os templates de OKR ajudam você a definir metas claras, específicas e resultados mensuráveis, garantindo que todos no seu time entendam o que precisa ser alcançado.
Alinhamento: Estes templates podem ajudar a alinhar os esforços do seu time com as prioridades estratégicas da empresa, garantindo que todos trabalhem em direção aos mesmos objetivos.
Acompanhamento do progresso: Os templates incluem seções para acompanhar o progresso, facilitando o monitoramento do desempenho da sua equipe e os ajustes necessários.
Personalização: Nossos templates são totalmente editáveis, permitindo que você os adapte às suas necessidades específicas e à estrutura organizacional.
Colaboração: O espaço para inovação da Miro capacita a colaboração em tempo real ou assíncrona, garantindo que todos os membros do time possam contribuir e se manter atualizados.
Eficiência: Simplifique seu processo de definição de objetivos com templates pré-desenhados que economizam tempo e reduzem a complexidade de criar OKRs do zero.
Ao focar nesses aspectos-chave, você estará bem equipado para aproveitar os templates de OKR da Miro ao máximo e direcionar seu time rumo ao sucesso.
O que é um OKR?
OKRs são Objetivos e seus respectivos Resultados-Chave.
OKRs devem ser transparentes para todos – de cima para baixo, de baixo para cima e interfuncionais. Quando todos olham para o mesmo framework, todos têm a oportunidade de trabalhar em direção aos mesmos resultados.
Objetivos são o antídoto para "pensamentos mirabolantes" – eles têm como objetivo ajudar a articular o que você deseja alcançar. Um objetivo é significativo e concreto, e impulsiona você a realizar as tarefas.
Resultados-chave explicam como você vai realizar essas tarefas. Específicos e mensuráveis, esses objetivos quantitativos atuam como referências sobre como você vai alcançar um objetivo. (Pense em resultados ou desfechos em números absolutos.)
Como usar os templates de OKR
Criar seus próprios OKRs é sobre definir suas métricas principais e, em seguida, envolver seu time para aumentar a visibilidade desse framework em toda a empresa.
É simples criá-los com a Miro, onde você pode facilmente criar e compartilhar os OKRs da sua equipe. Comece selecionando o template de OKR que melhor se adapta às suas necessidades e, em seguida, siga os passos a seguir para criar o seu.
Veja como começar:
Mapeie a hierarquia da sua equipe.
Escreva de cima para baixo qual equipe é responsável por cada OKR. Você pode editar o texto dentro das formas para adicionar os nomes e cargos das pessoas na sua organização.
Adicione as principais metas que impulsionam sua empresa ou equipe no retângulo ou forma superior.
Adicione os OKRs para cada equipe respectiva, de acordo com sua função e papel.
Preencha os Resultados-Chave mensuráveis nos quadros abaixo.
Codifique as cores das equipes para que você possa ver rapidamente qual equipe é responsável por cada OKR.
Lembre-se: os objetivos são metas concretas, e você pode defini-los de forma ambiciosa; os resultados-chave são sempre mensuráveis e contêm pontos acionáveis.
Idealmente, você deve fazer o planejamento de OKR junto com sua equipe. Reserve um tempo e realize uma sessão tranquila com a Miro.
Por que você deve fazer o acompanhamento dos OKRs?
Você e sua equipe podem usar o modelo de framework OKR para:
Esclarecer principais objetivos de acordo com o departamento ou área.
Comunicar de forma clara e focar no que é importante para a multifuncionalidade.
Praticar a transparência e simplificar grandes ideias para que todos compreendam como contribuem para os maiores objetivos e prioridades da empresa.
Estabelecer indicadores para medir o progresso, de modo que os times possam se adaptar e ajustar às mudanças.
Focar os esforços para que todos permaneçam alinhados e colaborem entre si, transformando iniciativas competitivas em esforços combinados e consolidados.
As equipes que se comprometem em completar seus Objetivos e Resultados Chave (OKRs) devem idealmente direcionar seus stakeholders para resultados baseados no financiamento alocado por trimestre. O objetivo é reduzir o risco e, ainda assim, estabelecer metas trimestrais ambiciosas e ousadas, focando em resultados em vez de desfechos, enquanto coloca o valor para o cliente e para o negócio em destaque.
