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Workshop de Planejamento de OKR para Empresas e Times

Tim Newbold

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Criei este board pois queria um único espaço para planejar, estabelecer e alinhar OKRs por todo o negócio.

Aqui está o porquê de eu ter criado este board (depois de não encontrar um que cobrisse tudo):

  1. Alinhamento Total do Business: Este board não é apenas para anotar objetivos. É sobre alinhá-los em todos os times, garantindo que todos estejam remando na mesma direção.

  2. Discussão Estratégica: Antes mesmo de anotar um OKR, é vital ter uma conversa. Este board enfatiza começar com estratégia, assegurando que os OKRs se tornem partes da sua grande visão e não apenas metas isoladas.

  3. Prepare, estabeleça e acompanhe a definição dos seus OKRs: Desde a preparação para o seu workshop até o acompanhamento pós-workshop, este board abrange cada etapa. Ele assegura continuidade e clareza do início ao ponto final.

Como funciona:

  • Discussão Estratégica: Identifique o foco do trimestre atual, as possíveis empreitadas futuras e outras prioridades subjacentes. Isso ajuda a garantir que seus OKRs estejam alinhados com os objetivos organizacionais mais amplos.

  • Redação de Objetivos: Um espaço colaborativo para que o time defina o objetivo geral. Este processo é democratizado, garantindo que todos tenham voz.

  • Esclarecimento dos Resultados Chave: Detalhe as métricas que definem o sucesso. Com um espaço dedicado para a obtenção de dados, esta seção garante um acompanhamento consistente.

  • Capture por que este OKR é importante: A inspiração vem de entender por que este OKR é importante.

  • Campeões dos Resultados Chave: Não é necessário definir completamente seu OKR em um único workshop, mas identificar campeões garante que todos saibam quem está finalizando quais resultados chave e agindo como defensores ao longo do trimestre.

  • Alinhamento por Time: Com seções distintas para cada time, todos têm a oportunidade de alinhar seus objetivos com o principal OKR da empresa. Isso garante uma relação simbiótica entre os objetivos macro e micro da organização.

Nota Pessoal: Sempre acreditei que, embora os OKRs forneçam a estrutura, é o 'porquê' por trás deles que oferece impulso. Este board garante que ambos sejam dados igual destaque.

Se você quer tornar o estabelecimento de OKRs mais divertido e fácil, experimente este board. Mergulhe e vivencie uma jornada de OKRs estratégica e fluida.

Assista ao vídeo

Tim Newbold

Product Strategy & OKR Coach @ OKR Quickstart

Tim Newbold is an OKR Coach, Product Strategy Coach, Keynote Speaker & Founder of OKR Quickstart. Helps product-led businesses turn strategy into results: 30%+ sales growth at Domino's, 88% work visibility gains at MLC Life & outcome-driven transformations at Findex & Titan FX. Clients include SEEK, Scalapay, BAE Systems & Inteleos. Melbourne. Known for making strategy executable. Speaks internationally on OKRs & product-led transformation.


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