T 차트 템플릿
아이디어를 조직하고 비교하여 더 나은 결정을 빠르게 하세요.
T 차트 템플릿 소개
T 차트는 다른 두 아이디어를 비교 대조하고, 정보를 다양한 범주로 그룹화하고, '이전'과 '나중' 분석을 통해 변화를 증명하는데 도움이 됩니다. 디자이너와 콘텐츠 제작자는 T 차트를 이용해 가능성을 실행 가능한 아이디어로 바꿀 수 있습니다.
T Chart에 대해 자세히 알고 싶으시면 계속 읽으세요.
T 차트는 무엇인가요?
T 차트는 문제를 해결하고 두 아이디어의 여러 측면을 비교할 수 있도록 도움을 주는 시각적 조직 도구입니다. 장단점, 사실과 의견, 강점과 약점, 또는 큰 그림과 특정 세부 사항과 같은 여러 비교를 만들 수 있습니다.
언제 T 차트를 사용할까요?
T 차트는 팀 또는 고객과 차이점과 유사점을 논의하는데 유용하며 함께 의사 결정에 도달하는데 도움이 됩니다. 해결하고자 하는 문제의 종류에 따라 다양한 제목이나 주제를 테스트하세요. 다음과 같은 것을 포함할 수 있습니다.
장단점 비교
성격 특성 분석
전과 후 상태 대조
원인과 결과 정의
현재과 나중의 상태 비교
단어와 정의를 추적하기 위한 용어집 구축
가상의 솔루션과 그에 따른 잠재적 결과 개요
T 차트는 팀이 새로운 통찰력을 기록하고 패턴을 발견해 지식을 공유하도록 해줍니다.
자신만의 T 차트 만들기
자신만의 T 차트를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 타임라인을 만들고 공유할 완벽한 캔버스입니다. T 차트 템플릿을 선택해 시작한 후, 다음 단계에 따라 나만의 T 차트를 직접 만드세요.
T 차트가 필요한 이유를 결정하세요. 디자인 또는 콘텐츠 관련 아이디어를 비교 대조해 의사 결정을 내리나요? 또는 중요한 사건에 앞서 계획하기 위한 상황 요약을 하나요? 어느 쪽이든 앞서 생각하는 것은 차트의 강력한 기반을 만들 수 있습니다.
팀 또는 고객을 초대해 공백을 메우세요. 최대 300명 이상의 사람들이 Miro 보드 상에서 원활하게 협력할 수 있습니다. 아이디어를 좁히기 위한 입력이나 피드백이 필요하다면 다른 사람이 참여하도록 초대하세요. 또한 최대 25명 이상까지 화상 채팅을 켜서 실시간으로 콘텐츠를 논의할 수 있습니다.
텍스트 강화를 위한 시각을 추가하거나, 또는 최종 결정을 내리세요. 이모티콘 또는 사진을 추가해 팀을 위한 감정적인 계층이나 더 많은 맥락을 가져올 수 있습니다. 선호하는 옵션에 투표하기 위한 도구로 이미지를 사용할 수 있습니다. 상상도 역시 실제 참고 자료로 차트에 생명을 불어넣을 수 있습니다.
3x3 우선 순위 결정 방법 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Prioritization, Strategic Planning
이 모든 것은 작업이나 아이디어를 평가하고, 작업 수행에 필요한 노력과 영향을 미치는 잠재적 영향(낮음, 중간 또는 높음)을 신속하게 결정하는 것입니다. 3x3 우선 순위 결정 방법은 다음과 같습니다. 팀이 신속한 성공, 대규모 프로젝트, 채우기 작업 또는 시간 낭비를 우선시하고 식별할 수 있도록 지원합니다. 버킷 영역이 9개인 이 제품은 2x2 우선순위 매트릭스(또는 희박 우선순위 부여 방법)보다 약간 더 자세한 정보를 제공합니다. 자신만의 3x3 우선순위 매트릭스를 쉽게 만든 다음 이를 사용하여 소중한 리소스와 함께 어떤 활동이나 아이디어에 초점을 맞출지 결정할 수 있습니다.
DevOps 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Documentation, Product Management, Software Development
DevOps 팀은 지속적으로 코드를 생성하고 반복하며 라이브로 내놓고 있습니다. 이러한 지속적인 개발 과정으로 프로젝트의 재원을 유지하기가 어려울 있습니다. 이 DevOps 로드맵 템플릿을 사용하여 제품 개발 프로세스와 해당 프로세스가 조직의 제품 전략에 어떻게 적합한지 자세히 볼 수 있습니다. DevOps 로드맵은 마일스톤과 종속성을 포함하여 단기적으로 계획한 개발 및 운영 이니셔티브를 제시합니다. 이 사용하기 쉬운 형식은 제품, 개발 및 IT 운영과 같은 사용자가 쉽게 소화할 수 있는것 입니다.
MoSCoW 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Prioritization
큰 프로젝트에 우선 순위를 유지하는 것은 특히 많은 결과물이 있을 때는 큰 도전입니다. MoSCoW 방법은 이러한 작업을 돕습니다. 이 강력한 기술은 4가지 부분으로 나누어진 매트릭스 모델에 구축됩니다. 반드시 할 것, 해야 하는 것, 할 수 있는 것, 그리고 하지 않을 것으로 나누어 집니다 (모두 합쳐진 약자가 MoSCoW 입니다). 여러분의 우선 순위를 평가하고 추적하는데 도움을 주는 것 외에도 이 접근법은 또한 사업의 요구 사항을 청중에게 제시하고 이해 관계자 집단과 결과물을 만들기 위해 협력하는데 도움이 됩니다.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming
Edward de Bono 박사의 여섯 색깔 사고 모자는 논쟁의 대안으로 만들어졌으며 팀이 공동으로 아이디어를 탐색하고 개발할 수 있도록 설계되었습니다. 이 템플릿을 사용하여 창의적 사고를 높이고 다양한 관점을 확보하면 귀하와 팀이 보다 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.
미팅 메모 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Meetings
미팅이 성공적일 때 (Miro가 도움이 될 것입니다), 참여도가 높아지고 멋진 아이디어가 만들어지며 결정이 내려질 것입니다. 한 개도 놓치지 마십시오. 미팅 노트 템플릿을 사용하여 전체 팀이 액세스할 수 있는 중앙 집중식 장소에서 노트 및 피드백을 추적할 수 있습니다. 미팅 전에 메모하는 사람을 지정하고, 토론 주제를 확인한 후, 메모하는 사람이 참가자, 미팅에서 취급한 중요 사항 및 결정된 사항을 기록하도록 하십시오.
월간 플래너 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Strategic Planning, Project Planning
모든 작업을 완료하고 한 달 동안의 목표를 모두 달성하려면 30일 동안의 계획을 매우 넓은 시야에서 한눈에 볼 수 있도록 수립하는 것이 좋습니다. 따라서 월간 캘린더는 특히 더 큰 프로젝트에 매우 유용합니다. 당사의 템플릿을 사용하여, 개인 및 팀 전체의 모든 마감일과 할 일을 추적하고 일정을 조정하는 데 도움이 되는 시각적 표현을 생성하십시오. 이미지, 동영상 및 스티커 메모 기능을 사용하여 원하는 대로 사용자 지정을 할 수도 있습니다.