SWOT マトリクステンプレート

Kitted Thinking Tools

2017

100

報告

この演習は、プロジェクトの初期段階において、戦略的な状況を理解し、取るべき行動を評価する際に特に有用です。

ビジネスまたはプロジェクトにおける強み、弱み、機会、および脅威を評価します。内部（強みと弱み）および外部（機会と脅威）の戦略的要因と配慮を特定しましょう。

インタラクティブボードの上部にあるプレースホルダの質問を、自分のプロジェクト、テーマ、質問、または枠組みで置き換えます。
それぞれの象限で強み、弱み、機会、脅威をブレインストーミングします。
重要な概念に関する議論を促進し、関連する場合は責任やアクションアイテムを割り当てます。

Kitted Thinking Tools

Products @ Two Thousand Five Hundred Ltd

Kitted Thinking Tools give you thinking superpowers by providing a modular system of practical templates, insightful mental models, perspective prompts, and critical thinking frameworks. Each Kitted Thinking tool is useful in its own right, but when used together in a multi-modular way they supercharge your effectiveness to think strategically, creatively, and critically.

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事業戦略を策定するときは、どこに注力すべきか判断が難しいことがあります。SWOT 分析は重要な要素に的を絞るのに役立ちます。SWOT は Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の略です。強みと弱みは、従業員、知的財産、マーケティング戦略、立地などの内部要因です。機会と脅威は通常、市場の変動、競合、原材料価格、消費者動向などの外部要因です。新規事業や新製品の機会を探すとき、製品の最適な投入方法を決めるとき、企業の潜在能力を引き出したいとき、または強みを活かして機会を創出したいときに、SWOT 分析を行いましょう。