サプライチェーン図：重要原材料
1つの重要原材料を採掘から回収までたどり、その過程でのリスクや依存関係を特定し、バージン原材料への依存を減らすための実践的な機会を見つけます。
テンプレートの目的
重要原材料は多くの製品やクリーン技術の中核を成しますが、そのサプライチェーンは環境被害や人権リスク、供給の集中、エネルギー集約型の加工、廃棄段階での回収困難などを伴うことがあります。
このテンプレートは、リチウム、コバルト、アルミニウム、グラファイト、ニッケル、希土類元素などを例に、1つの材料をライフサイクル全体にわたってマッピングするのに役立ちます。調達、製品設計、使用、回収、リサイクルの各段階で、より回復力があり責任ある循環型の判断を支援します。
含まれる内容
テンプレートは、6つの連続する段階で構成されています：
投入と採掘
加工と精製
材料生産
製造と製品設計
使用と市場需要
回収・資源化・リサイクル
各ステージにはガイディングとなる質問と、主要なリスクや機会の事前入力例が含まれており、再生素材の割合や採掘による影響から、トレーサビリティ、修理、回収、クローズドループシステム、規制、業界をリードする取り組みまでを網羅しています。
最終段階は最初の段階に還流します。回収された素材は新製品の循環原料として利用できます。
使用方法
まず Business プロフィールと素材プロフィールを完成させます。別の素材をマッピングする前に、1つの素材と1つの主要な導入事例を選択してください。
ステージ1からステージ6まで順に作業します。付箋を追加し、所見、証拠、サプライヤー、国、未回答の質問、仮定、リスク、機会を記入してください。機会や検討すべきアクションは緑の付箋、リスク、ギャップ、依存関係、要件はオレンジの付箋でマークしてください。
最後に、サプライチェーン全体を一緒に見直して終えます。最も重要なリスクに優先順位を付け、バージン素材の使用を減らすための最良の機会に合意し、まだ必要な証拠を特定し、アクション、所有者、およびレビュー日を割り当てます。
推奨ワークショップ
90–120分の部門横断ワークショップとして実施してください。
セッションの前に、1つの材料を選び、利用可能な調達情報、サプライヤー情報、製品情報、再生材の含有情報、規制情報、廃棄・回収に関する情報を収集してください。
まず範囲に合意し、2つのプロフィールを完成させてください。その後、サプライチェーンの各ステージごとに約10–15分を割き、プロンプトを使って証拠、不確実性、リスク、循環性の機会を記録します。重要な付箋は作業を進めながら緑またはオレンジでマークしてください。
最後の15–20分を使って優先事項を合意します。具体的には、最も重大な供給、環境、社会、規制、循環性に関するリスク、最も有望な介入策、および事業が実施・支援・主導するアクションを決めます。
対象者
このテンプレートは、サステナビリティ、調達、製品設計、エンジニアリング、オペレーション、サプライチェーン、コンプライアンス、法務、財務、経営層の各チームでご利用ください。サプライヤーとの協議、素材戦略ワークショップ、循環設計プロジェクト、デューデリジェンス調査でも役立ちます。
出発点であり、網羅的な一覧ではありません
テンプレートには、開始しやすいように意図的に提案、リスクの例、考え得る機会があらかじめ入力されています。これらはプロンプトであり、確定的な回答や網羅的なチェックリストではありません。扱う素材、製品、地域、サプライヤー、ビジネスの優先事項に合わせて、各要素を変更・削除・追加・調整してください。
得られるもの
素材のサプライチェーンの共有マップ、優先度の高いリスクと依存関係、循環性の機会、主要な規制や基準、証拠のギャップ、そして影響を低減し、より強靭な素材システムを構築するための実行可能なアクション一式が得られます。
