サプライチェーン図：重要原材料
1 つの重要原材料を採掘から回収までたどり、途中のリスクと依存関係を特定し、バージン原料への依存を減らすための実践的な機会を見つけます。
テンプレートの目的
重要な原材料は多くの製品やクリーン技術の中心に位置しますが、そのサプライチェーンでは環境被害、人権リスク、供給の集中、エネルギー集約的な処理、廃棄時の回収の困難さなどが生じることがあります。
このテンプレートは、リチウム、コバルト、アルミニウム、グラファイト、ニッケル、希土類元素などの単一の原材料を、採掘から回収までのライフサイクル全体にわたってマップ化する際にチームを支援します。調達、製品設計、使用、回収、リサイクルにおける、より強靭で責任ある循環型の意思決定を支援します。
含まれる内容
このテンプレートは、次の6つの連結したステージで構成されています：
投入と採掘
処理と精錬
素材の生産
製造と製品設計
使用と市場需要
回収、再資源化とリサイクル
各段階にはガイドとなる質問と、再生材含有率や採掘による影響からトレーサビリティ、修理、回収（テイクバック）、クローズドループ システム、規制、業界のリーダーシップに至る主要なリスクと機会の事前入力例が含まれています。
最終段階は最初の段階に反映されます。回収された材料は新製品の循環原料となり得ます。
使用方法
まず Business プロフィールと Material プロフィールを記入します。別の材料をマップする前に、1 つの材料とその主な導入事例を選んでください。
ステージ 1 からステージ 6 まで作業します。付箋に調査結果、証拠、サプライヤー、国、未回答の質問、仮定、リスク、機会を追加します。緑のマーカーは機会や検討すべきアクション、オレンジのマーカーはリスク、ギャップ、依存関係、要件に使用してください。
最後に、サプライチェーン全体を一緒に確認して締めくくります。最も重要なリスクの優先順位を決め、バージン素材の使用を減らすための最適な機会に合意し、まだ必要な証拠を特定し、対応策、担当者、およびレビュー日を割り当てます。
推奨ワークショップ
これを90–120 分の部門横断ワークショップとして実施してください。
セッション前に、1 つの素材を選び、入手可能な調達情報、サプライヤー情報、製品情報、再生材含有率に関する情報、規制関連情報、廃棄・回収に関する情報を収集してください。
まず、範囲に合意して、2 つのプロフィールを完成させます。次に、サプライチェーンの各段階ごとに約 10–15 分を費やし、プロンプトを使って証拠、不確実性、リスク、循環性の機会を記録します。重要なノートは進めながら緑またはオレンジでマークしてください。
最後の 15–20 分は優先順位の合意に充てます。具体的には、最も重要な供給・環境・社会・規制・循環性のリスク、有望な介入策、そして組織が実施・支援・主導するアクションを決定します。
対象者
このテンプレートは、サステナビリティ、調達、プロダクトデザイン、エンジニアリング、オペレーション、サプライチェーン、コンプライアンス、法務、ファイナンス、経営陣の各チームでご利用ください。サプライヤーとの協議、原材料戦略ワークショップ、循環設計プロジェクト、デューデリジェンス調査にも役立ちます。
出発点であり、完全な一覧ではありません
このテンプレートには、開始しやすいように提案例、リスクの例、考えられる機会があらかじめ入力されています。これらはプロンプトであり、固定の回答や完全なチェックリストではありません。原材料、製品、地域、サプライヤー、ビジネスの優先事項に合わせて、各要素を変更・削除・追加・調整してください。
このテンプレートで得られるもの
原材料のサプライチェーンの共有マップ、最重要のリスクと依存関係、循環性の機会、主要な規制や基準、証拠の不足点、そして影響を低減し、より回復力のある原材料システムを構築するための実用的なアクションプラン。
