サプライチェーン図：重要原材料
特定の重要原材料を採掘から回収まで追跡し、その過程でのリスクや依存関係を特定して、バージン原料への依存を減らすための実践的な機会を見つけます。
テンプレートの目的
重要な原材料は多くの製品やクリーンテクノロジーの中心にありますが、そのサプライチェーンでは環境への悪影響、人権リスク、供給の集中、エネルギー集約的な処理、廃棄時の回収の難しさなどが伴う可能性があります。
このテンプレートは、リチウム、コバルト、アルミニウム、グラファイト、ニッケル、レアアースなどの1つの原材料をライフサイクル全体にわたってマップするのに役立ちます。調達、製品設計、使用、回収、リサイクルにおいて、より回復力があり責任ある循環型の意思決定を支援します。
含まれる内容
このテンプレートは、6つの相互に関連するステージで構成されています:
投入と採掘
加工と精錬
素材の生産
製造と製品設計
使用と市場需要
回収、再資源化、リサイクル
各ステージには案内となる質問と、再生材の割合や採掘による影響、トレーサビリティ、修理、回収（テイクバック）、クローズドループシステム、規制、業界のリーダーシップなど、主要なリスクと機会の事前入力例が含まれます。
最終ステージは最初のステージにつながります。回収された資材は新製品の循環的な投入材として活用できます。
使用方法
まず Business プロフィールと Material プロフィールを完成させてください。別の素材をマッピングする前に、1 つの素材と主要な導入事例を選んでください。
Stage 1 から Stage 6 まで順に作業してください。発見事項、証拠、サプライヤー、国、未回答の質問、仮定、リスク、機会などを付箋で追加してください。緑のマーカーは機会や検討すべきアクションに、オレンジのマーカーはリスク、ギャップ、依存関係、要件に使います。
最後に、サプライチェーン全体を一緒に見直してください。最も重要なリスクに優先順位を付け、バージン素材の使用を減らすための最良の機会に合意し、まだ必要な証拠を特定し、実行するアクション、担当者、レビュー日を割り当ててください。
推奨ワークショップ
このテンプレートは、90〜120分の部門横断型ワークショップとして実施してください。
セッション前に、対象となる素材を1つ選び、利用可能な調達情報、サプライヤー情報、製品情報、再生材の含有率、規制情報、廃棄・回収に関する情報を集めておいてください。
まず、適用範囲を合意し、2つのプロフィールを完成させてください。その後、各サプライチェーン段階ごとに約10〜15分を割き、プロンプトを使って証拠、不確実性、リスク、循環性の機会を記録してください。進めながら、最も重要なノートを緑またはオレンジでマークしてください。
最後の15〜20分は、優先事項を合意する時間に充ててください：最も重大な供給上・環境・社会・規制・循環性のリスク、最も有望な介入策、そして事業が実行・支援・主導するアクションです。
対象者
このテンプレートは、サステナビリティ、調達、製品設計、エンジニアリング、オペレーション、サプライチェーン、コンプライアンス、法務、財務、経営陣の各チームでご利用ください。サプライヤーとの協議、素材戦略ワークショップ、循環型デザインプロジェクト、デューデリジェンスレビューでも役立ちます。
出発点（網羅的ではありません）
このテンプレートには、開始を容易にするために提案、リスクの例、考えられる機会があらかじめ入力されています。これらはプロンプトであり、固定の回答や網羅的なチェックリストではありません。対象の素材、製品、地域、サプライヤー、事業の優先事項に合わせて、各要素を変更・削除・追加・調整してください。
得られる成果
対象素材のサプライチェーンを共有したマップ、最優先のリスクと依存関係、循環性の機会、主要な規制・基準、証拠のギャップ、そして影響を低減し、より回復力のある素材システムを構築するための実行可能なアクション一式。
