取り組みがどのように意味ある変化をもたらすかを示す
プログラム、プロジェクト、または取り組みがどのように変化を生み出すと期待されるかを示す、スライド用のシンプルで見栄えのよいロジックモデルです。投資するリソース、実施する活動、対象となる人々、目指す成果やシステムレベルのインパクトをつなげるためにご活用ください。
含まれる内容
このテンプレートは、ロジックモデルの全体の流れに沿って作成を支援します:
投入資源 — 必要となる人員、予算、ツール、パートナーシップ、およびその他のリソース。
活動と成果物 — 実施することと提供する成果物。
対象 — 参加する、あるいは恩恵を受ける人々、グループ、または関係者。
短期・中期・長期の成果 — 時間の経過とともに期待される変化。
インパクト — あなたの取り組みがもたらす持続的な制度的変化。
仮定と外部要因 — 成功に影響を与えうる条件、リスク、および影響要因。
使用方法
まずプログラム、プロジェクト、または取り組みの名称を決め、それが対応する課題や機会を合意します。左から右へ進めます：必要な資源を特定し、実施する活動と到達させたい対象を定義します。その後、短期・中期・長期で期待される変化を記述します。
最後に、あなたの活動が貢献しようとする制度的なインパクトを定義し、成果に至る過程に影響を及ぼす可能性のある前提条件や外的要因を記録してください。各項目は会議やプレゼンで簡潔に説明できるようにまとめてください。
推奨 60 分ワークショップ
10 分 — 焦点を定義する: 取り組む内容、想定対象者、解決する課題や機会を合意します。
10 分 — インプットと活動をマップする: 主要なリソース、実施する活動、および予定している成果物を特定します。
10 分 — 対象範囲を定義する: 誰が参加し、恩恵を受け、あるいは影響を与えるのかを明確にします。
15 分 — 成果をマップする: 長期的な変化から逆算して、これを支えるために必要な中期・短期の変化を特定します。
10 分 — 前提を検証する: 何が成立している必要があるか、最も重要なリスクは何か、成功に影響を与える外部要因は何かを検討します。
5 分 — 次のステップに合意する: 不足しているエビデンス、追跡すべき指標、担当者、次回のレビュー日を特定します。
誰向け
非営利団体、コミュニティー組織、公共部門のチーム、社会的インパクトを目指す取り組み、資金提供者、プログラムマネージャー、コンサルタント、研究者、職種横断チームに最適です。プロジェクト設計、助成金申請、戦略立案、関係者の合意形成、評価計画、または取り組みがどのように変化を生み出すかをスライド用にまとめた概要作成にご利用いただけます。
