活動がどのように意味のある変化につながるかを示す
プログラム、プロジェクト、またはイニシアチブがどのように変化を生み出すことが期待されるかをマッピングする、スライドに使えるシンプルで視覚的に整ったロジックモデルです。投入するリソース、実施する活動や成果物、到達する対象、そして目指す成果やシステムレベルのインパクトをつなげるために使用してください。
含まれる内容
このテンプレートは、ロジックモデルの全工程を順にガイドします：
インプット — 必要な人員、予算、ツール、パートナーシップ、資源。
活動と成果物 — 実施することと提供する成果物。
到達範囲 — 参加する、または恩恵を受ける人やグループ、関係者。
短期・中期・長期の成果 — 時間経過によって期待される変化。
インパクト — あなたの活動がもたらす持続的なシステムレベルの変化。
前提条件と外部要因 — 成功に影響を与える条件、リスク、影響要因。
使用方法
まず、プログラム、プロジェクト、またはイニシアチブに名前を付け、それが対応する課題や機会を合意します。左から右へ進めてください：必要なリソース、実行する活動、そして到達させたい対象を特定します。次に、短期・中期・長期で見込まれる変化を記述します。
最後に、取り組みが目指すシステム全体への影響を定義し、経路に影響を与える可能性のある前提条件や外部要因を記録してください。各項目は会議やプレゼンテーションで明確に説明できるよう、簡潔にまとめてください。
推奨の 60 分ワークショップ
10 分 — 焦点を定める: 取り組み、想定対象、および扱う課題や機会について合意します。
10 分 — インプットと活動をマップする: 主要なリソース、実施する行動、および予定されている成果物を特定します。
10 分 — リーチを定義する: 参加する人、恩恵を受ける人、または取り組みに影響を与える人を明確にします。
15 分 — 成果をマップする: 長期的な変化から逆算して、中期および短期に必要な変化を特定します。
10 分 — 前提を検証する: 何が真である必要があるか、最も重要なリスクは何か、成功に影響を与える外部要因は何かを話し合います。
5 分 — 次のステップに合意する: 不足している証拠、追跡する指標、所有者、および次回のレビュー日を特定します。
対象者
非営利団体や地域団体、公共部門のチーム、社会的インパクトに関する取り組み、資金提供者、プログラムマネージャー、コンサルタント、研究者、部門横断型チームに最適です。プロジェクト設計、助成金申請、戦略立案、関係者の合意形成、評価計画、または取り組みがどのように変化を生み出すかを示すスライドにそのまま使える概要にご利用ください。
