シンプル ギャップ分析

このシンプルなギャップ分析テンプレートは、現状と望ましい将来像を比較し、欠けている要素を特定し、ギャップを埋めるために必要な行動に合意するのに役立ちます。

利用対象

このテンプレートは、プロジェクトチーム、マネージャー、運用チーム、リーダー層、サステナビリティチーム、コンサルタント、またはクロスファンクショナルなワークショップで使用します。特に、複数の参加者が改善点と担当者を合意する必要がある場合に役立ちます。

使用方法

まずはコンテキスト確認ボックスから始め、トピック、範囲、関係者、必要な成果を合意してください。

次に、各行を左から右へ順に埋めてください：

• 現在の状況とあるべき姿は？

• その課題はどこで発生していますか？

• いつまでに変更が必要ですか？

• 誰が関与し、誰が責任を持ち、誰が欠けていますか？

• プロセス、リソース、または能力はどのように改善すべきですか？

議論を通じて、1つ以上の優先度の高いギャップを特定してください。最後にギャップ分析の要約で、所有者、目標日、成功指標、レビュー日を割り当てます。

最後には、現状、望ましい将来像、優先すべきギャップ、具体的なアクション、責任者、および進捗を測る指標について共通認識を持てます。