3点見積もりと時間軸プラン
概要
このテンプレートは、PERT（Program Evaluation and Review Technique）による3点見積もりと視覚的なタイムラインを組み合わせたものです。誤りがちな単一の時間見積りに頼る代わりに、この手法では各作業ごとに楽観的 (O)、最も可能性が高い (M)、悲観的 (P) のシナリオを取り込み、そこから重み付けした期待所要時間とその不確実性の範囲を算出します。その結果、タイムラインと内在する変動幅の両方を示す現実的なプロジェクト計画が得られ、関係者に対して何を期待すべきかを率直に示すことができます。
目的と使用する場面
このテンプレートは、作業の所要時間に大きな不確実性がある場合（ソフトウェア開発プロジェクト、研究、製品ローンチ、所要時間を正確に予測しにくいあらゆる取り組みなど）に使用します。関係者が見せかけの精度ではなく信頼区間を求めている場合や、目標日を把握することと同じくらいプロジェクトのリスクを理解することが重要な場合に、特に有用です。
テンプレートの構成要素
見積もりワークシート各アクティビティごとに 3 つの見積もり（日数）を記録するための表：楽観的見積り（O）、最尤見積り（M）、悲観的見積り（P）。テンプレートにはアクティビティ A から G までの事前ラベル付きの行と、計算された期待所要時間（TE）、標準偏差（σ）、および依存関係の列が含まれます。使用する式：
TE = (O + 4M + P) ÷ 6
σ = (P − O) ÷ 6
時間軸プラン視覚的なガント形式のタイムラインで、11 週間にわたり、異なるワークストリームを表す 4 つのスイムレーンに分かれています。各レーンにはプレースホルダーのアクティビティバーがあり、計算した TE の長さに合わせてタスクを配置できます。1 つのレーンは「フロート」—クリティカルでない作業に存在するスケジュール上の余裕（柔軟性）を示します。
概要フッタープロジェクト全体の指標をまとめる項目：期待されるプロジェクト期間、プロジェクトのσ（クリティカルパス上のアクティビティのσ²の合計の平方根で算出）、および想定範囲（±2σ、約95%の信頼区間）。重要な注意: "関係者には単一の数値ではなく範囲を伝えてください—それがこの見積もり手法の本旨です。"
記入方法
各アクティビティで 3 つの見積もりを集める—チームから必ず複数の見積もりを集め、単一の数値で妥協しないでください
提供された式で各行の TE と σ を計算する
タイムラインにアクティビティバーを描く—各アクティビティの長さは計算した TE に合わせて配置します
依存するアクティビティを連結する—互いに依存するバーを接続します。最長の連鎖が終了日を決定します
主なメリット
不確実性を正直に伝える：過度に自信を持った単一の日付ではなく、現実的な範囲を伝えます。
より良い意思決定：関係者がリスクを理解し、それに応じて計画を立てられます。
チームの知見：3点見積もりで、チームの幅広い知見を取り込みます。
視覚的に分かりやすい：タイムライン表示により、依存関係やクリティカルパスを一目で確認できます。
よろしくお願いします！
カワジャ・リズワン
