3点見積法と時間軸プラン
概要
このテンプレートは、PERT（Program Evaluation and Review Technique：プログラム評価レビュー手法）による三点見積もりと視覚的なタイムラインによるプランニングを組み合わせたものです。1つの時間見積もりに頼ると誤りがちなので、この手法では各作業について楽観的（O）、最も可能性が高い（M）、悲観的（P）のシナリオを記録し、重み付けした期待所要時間とそれらの不確実性の範囲を算出します。その結果、タイムラインと内在する変動幅の両方を示す現実的なプロジェクト計画が得られ、チームや関係者に対して起こり得ることを率直に提示します。
目的と使用場面
タスクの所要時間を正確に予測しにくい、不確実性の高い作業（ソフトウェア開発プロジェクト、研究イニシアティブ、製品ローンチなど）を計画する際に、このテンプレートが役立ちます。関係者が見せかけの精度ではなく信頼範囲を必要としている場合や、目標日を把握することと同じくらいプロジェクトのリスクを理解することが重要な場合に、特に有用です。
テンプレートの構成要素
見積ワークシート各アクティビティについて日数で3つの見積りを記録する表：楽観値（O）、最頻値（M）、悲観値（P）。このテンプレートには、アクティビティ A〜G の事前ラベル付き行と、計算される期待所要時間（TE）、標準偏差（σ）、依存関係の列が含まれます。使用される式は次のとおりです：
TE = (O + 4M + P) ÷ 6
σ = (P − O) ÷ 6
時間軸プラン11 週間にわたるガント形式のタイムラインで、異なるワークストリームを表す4つのスイムレーンに分かれています。各レーンにはプレースホルダーのアクティビティバーがあり、計算した TE の長さでタスクを配置できます。1つのレーンは「フロート（スケジュールの余裕）」を示しており、クリティカルでないアクティビティにあるスケジュールの柔軟性を表しています。
概要フッタープロジェクト全体の指標用フィールド：期待されるプロジェクト期間、プロジェクトσ（クリティカルパス上の活動のσ²を合計し、その平方根を取って算出）、および想定範囲（±2σ、約95%の信頼区間）。重要な注意：「単一の数値ではなく範囲を関係者に提示してください — これがこの見積り手法の目的です。」
記入方法
3つの見積もりを集める — 各アクティビティについてチームから取得し、単一の数値で済ませないでください
TE と σ を計算する — 提供された式を使って各行を計算します
アクティビティバーを描く — TE の長さでタイムライン上に配置します
依存するアクティビティを連結する — 互いに依存するバーを接続します。最も長い連鎖が完了日を決定します
主なメリット
率直な不確実性: 過剰に自信のある単一の期日ではなく、現実的な範囲を伝えます
より良い意思決定: 関係者がリスクを理解し、それに応じて計画を立てられます
チームの入力: 3点見積もりでチームの知見の幅を反映します
視覚的な明確さ: タイムライン表示により、依存関係やクリティカルパスが即座に可視化されます
よろしくお願いします！
カワジャ・リズワン
