3点見積りと時間軸プラン
概要
このテンプレートは、PERT（Program Evaluation and Review Technique）による三点見積もりと視覚的なタイムラインによる計画を組み合わせたものです。誤りがちな単一の時間見積もりに依存する代わりに、この手法では各作業について楽観的、最も可能性の高い、悲観的なシナリオを捉え、重み付けされた期待所要時間とその不確実性の範囲を算出します。その結果、タイムラインと内在する変動幅の両方を示す現実的なプロジェクト計画が得られ、あなたや関係者に対して何を期待すべきかを率直に示します。
目的と使用する場面
作業の所要時間を正確に予測することが難しく、不確実性が大きい場合（例：ソフトウェア開発プロジェクト、研究、製品のローンチなど）の計画にはこのテンプレートを使用してください。関係者が見せかけの精度ではなく信頼区間を必要とする場合、また目標日を知ることと同じくらいプロジェクトリスクの把握が重要な場合に、特に有用です。
テンプレートの構成要素
見積ワークシート各アクティビティについて 3 つの見積り（単位：日）を記録するための表：楽観（O）、最も可能性が高い（M）、悲観（P）。テンプレートには、アクティビティ A〜G のあらかじめラベル付けされた行と、計算される期待所要時間（TE）、標準偏差（σ）、依存関係の列が含まれます。使用する式は次のとおりです：
TE = (O + 4M + P) ÷ 6
σ = (P − O) ÷ 6
時間スケールのタイムライン11 週間にわたる視覚的なガントチャート形式のタイムラインで、4 つのスイムレーンに分かれており、それぞれが異なるワークストリームを表します。各レーンにはプレースホルダーのアクティビティバーがあり、計算した TE の長さに合わせてタスクを描きます。1 つのレーンは「フロート」—クリティカルでないアクティビティに存在するスケジュールの余裕を示します。
サマリーフッタープロジェクト全体の指標を表示するフィールド: 期待されるプロジェクト期間、プロジェクトσ（クリティカルパス上の活動のσ²の合計の平方根で算出）、および可能性の高い範囲（±2σ、約95%の信頼区間）。Includes the crucial reminder: "Quote the range to stakeholders, not the single number—that is the whole point of estimating this way."
記入方法
チームのメンバーから各アクティビティごとに 3 つの見積もりを集める—1 つの数値で済ませないでください
TE と σ を計算する—各行について、提供された式を使って
タイムライン上に活動バーを描く—TE の長さに合わせる
依存関係のある活動を連結する—互いに依存するバーをつなぎ、最も長い連鎖が完了日を決定します
主なメリット
率直な不確実性: 過度に自信のある単一の期日ではなく、現実的な範囲を伝えます
より良い意思決定: 関係者がリスクを理解し、それに応じて計画できます
チームのインプット: 3 つの見積もりを通じて、チームの知見を幅広く取り込みます
視覚的な明瞭さ: タイムライン表示により依存関係やクリティカルパスが一目で分かります
よろしくお願いします!
カワジャ・リズワン
