時間、予算、リソースを多く割く前に潜在的な新規市場を評価するための、カラフルで2 つのワークシートからなるボードです。従来のSWOT 分析にサステナビリティの視点を組み合わせることで、ビジネスの可能性と合わせて、人・環境・ガバナンスに関わる影響や期待もチームで検討できるようにします。
何のためのテンプレートですか？
このテンプレートを使って、新しい国、地域、顧客セグメント、あるいは業界へ進出する際のバランスの取れた全体像を作成できます。これにより、次の点を把握できます:
活用できる内部の強み（専門知識、パートナーシップ、製品の適合性、サプライチェーン体制など）。
展開前に対処が必要な内部の弱み（現地の知見不足、言語サポートの欠如、運用体制の不足など）。
外部の機会（顧客需要、市場のギャップ、パートナーシップ、公的支援策、循環型経済の可能性など）。
外部の脅威（競合、経済の不確実性、気候リスク、規制、サプライチェーンのリスク、評判への懸念など）。
2つ目のワークシートでは持続可能性の視点を追加し、チームが計画によって地域社会や労働者にとって公正な結果が生まれるか、環境への影響が削減されるか、そして倫理的で透明性のあるガバナンスに関する期待を満たしているかを確認できるようにしています。
誰向けですか？
このボードは、創業者、戦略・イノベーション チーム、市場参入担当者、プロダクト マネージャー、営業・マーケティング チーム、サステナビリティ担当者、コンサルタント、および部門横断のプロジェクト チームに適しています。市場調査の初期段階、事業計画の作成中、または進出の可否（ゴー/ノーゴー）判断を行う際に使用してください。
使用方法
まずはSWOT ワークシートから始めます。付箋は1枚につき1つのアイデアを記入し、プロンプトを使って社内の能力や外部の市場状況を検討してください。
各付箋を該当する象限に配置します: 強み、弱み、機会、脅威。
アイデアはグループで議論してください。重複する付箋はまとめ、前提を問い直し、可能であれば証拠や出典を追加してください。
サステナビリティ レンズのワークシートに移動します。該当するSWOTのノートにPeople（人）、Planet（地球）、またはGovernance（ガバナンス）のタグを付けてください。
規制、顧客の期待、現地の状況を考慮してください。どのサステナビリティ要件が優位性をもたらし、どの要件がコスト、遅延、またはリスクを生むかを検討してください。
市場参入の意思決定に最も影響する要因に投票してください。
優先度の高い所見を明確な次のステップに落とし込みます：仮定を検証する、リスクを低減する、能力を構築する、パートナーシップを結ぶ、または参入プランを調整する。
