MoSCoW 分析テンプレート
Miro の MoSCoW 分析テンプレートを活用して、プロジェクトに必要な要件を表にまとめ、優先度を把握しましょう。プロジェクトに重要な項目から、効率的に進めていくための整理方法として役立つテンプレートです。
MoSCoW 分析テンプレートとは？
MoSCoW 分析テンプレートは、プロジェクト要件の優先順位を把握するための MoSCoW 手法を簡単に作成することができるテンプレートです。MoSCoW 手法は、Must have（必須）、Should have（推奨）、Could have（可能）、Won't have（先送り）の頭文字です。これら4つの優先順位カテゴリーで、マトリクスの4つのセグメントを構成しています。Must have（必須）項目は、プロジェクトの完了には必須のもの、Should have（推奨）項目は重要だけど必須ではなく、Could have（可能）項目はなくても支障のないもの、Won't have（先送り）項目は、現在のプロジェクトの範囲には含まれないものを示します。MoSCoW 手法は、要件をこれら4つに分類することで、優先順位を見極め、チームでプロジェクトを効率的に進める際に役立ちます。
こんな人におすすめ
MoSCoW 分析テンプレートは、プロジェクトマネージャー、プロダクト開発者、ビジネスアナリストなどの方が、プロジェクトの成果物を確認する際に、このマトリクスを使用して、チームを連携させることができます。チームは、関係者と協力して MoSCoW 手法を使って要件や成果物の重要性を分析してランク付けするので、進捗状況を簡単に把握することができます。
MoSCoW 分析テンプレートの使い方
1. テンプレートの各マトリクスに埋めていく
MoSCoW 分析テンプレートを活用することで簡単に作成することができます。以下を参考に各マトリクスを埋めていきましょう。
Must Have（必須）：
プロジェクトの完成に必要な項目です。このカテゴリに該当するタスクかどうかの判断に困った場合は、以下を確認しましょう。このタスクが完了しなくても、製品やサービスは問題なく機能するか？この項目を実施しなくても製品を納品できるか？このタスクを実施しなくても製品やサービスは安全か？このタスクを完了できなかった場合、顧客に影響はあるか？
Should Have（推奨）：
次に、プロジェクトを完了するのに必須ではありませんが成功に導くには重要な項目を記入します。このカテゴリの項目はタイムラインに組み込む必要があるので忘れないでください。カテゴリに該当するかの確信が持てない場合は、以下を確認しましょう。このタスクを完了しなければ厳しい状況になるかもしれないが、それでも製品を出荷できるか？このタスクを回避する対処法はあるか？
Could Have（可能）：
一般的にはこれらの項目を「なくても支障のないもの」と呼んでいます。サービスをもっとスムーズに実行できる、また製品の見栄えを改善できるかもしれませんが、これらのタスクは重要ではありません。最終的にそのタスクを完了する時間やリソースに余裕があれば、実施すると良いでしょう。もし余裕がなければ、後で計画することができます。マトリクスのこの箇所に該当するかは、以下のことを確認してみましょう。これらのタスクのメリットは何か？メリットがコストを上回るか？こうしたタスクは、タイムラインにどう影響するか？これらのタスクを実施しても、プロジェクトを予定通りに、予算内に完了することができるか？
Won’t Have（先送り）：
このカテゴリは、現在のプロジェクトの対象外です。このカテゴリに当てはまるかの判断は以下を確認しましょう。この項目が予算にどう影響するか？チームにこのタスクを完了する処理能力があるか？この項目は顧客に具体的な影響を及ぼすか？誰もがタスクを完了できないことを認めたくはありませんが、Won't Have（先送り）は失敗ではなく、またいつか実施するプロジェクトと考えましょう。
2. 優先順位をもとにアクションを設定する
MoSCoW 分析テンプレートを活用することで、成果物の優先順位が明確になります。次のアクションとしては、優先度が高いものから実行していくためのスケジュールを策定したり、実行者にタスクを与えるなどを進めます。
3. MoSCoW 分析を更新しプロジェクトの現在地をチームで把握する
MoSCoW 分析を一度作成することで、そのプロジェクトにおける優先事項を明確にすることができます。プロジェクトを進める中で定期的にアップデートを行い、順調に進んでいる場合は、Could Haveの項目の優先度を上げるなどの調整も可能です。
MoSCoW 手法とはそもそも何ですか？
MoSCoW（モスクォウ、モスクワ）手法は、プロジェクトマネジメントやシステム開発の現場において要件定義の際に優先順位をつけて、要件を整理する手法のことです。
Miroの MoSCoW 分析テンプレートの特徴は何ですか？
Miro の MoSCoW 分析テンプレートは、4つのマトリクスが既に用意されており簡単に作成をすることができます。また、オンライン上で共同編集が可能なため、チームメンバーに共有し常に最新情報を更新し共有することが可能です。
プロジェクト提案テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, ドキュメンテーション, プロジェクト計画
どんなプロジェクトであっても、プロジェクト提案テンプレートは、プロジェクトの背景、目標、範囲を明確にし、関係者の賛同を得るのに重要なステップです。プロジェクト提案書では、達成したいこと、目標、目標を達成する方法について概要を説明します。通常、プロジェクト提案書では、プロジェクトの背景をある程度読み手に提供し、それが重要な理由を説明して、プロジェクトの完了に必要なアクションのリストを作成します。プロジェクトの提案書には、さまざまな用途があります。多くの場合、企業は、プロジェクト提案書を使用して、資金提供者や社外関係者から社外の賛同を得ることができます。しかし、大抵の会社は、社内の賛同を得るためにもプロジェクト提案書を作成します。
アジャイルボードテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, ミーティング, アジャイルワークフロー
好評のアジャイルフレームワークの一部であるアジャイルボードは、生産サイクル全般を通したタスクを同期させる視覚的なディスプレイです。アジャイルボードは、主にカンバンやスクラムなどのアジャイル開発手法に照らして使われますが、誰でもこのツールを利用できます。ソフトウェア開発者やプロジェクトマネージャーが活用するアジャイルボードは、柔軟で透明性があり、反復的にワークロードを管理するのに役立ちます。アジャイルテンプレートは、タスクやチームに合わせてカスタマイズできる付箋を Miro のレイアウトで簡単に始める方法です。
製品ツリー管理テンプレート
活躍するシチュエーション:
Design, Desk Research, Product Management
製品ツリー管理（製品ツリーゲームや製品ツリー優先順位付けフレームワークとも呼ばれる）は、プロダクトマネージャーが製品機能の要求を整理し、優先順位をつけるのに役立つビジュアルツールです。このツリーは、製品ロードマップを表し、顧客や関係者から集めたフィードバックの反映をゲーム化し、製品やサービスをどのように成長させ、形づくるかを検討する手助けとなります。一般的な製品ツリーは、4 つの象徴的な要素で構成されます。幹は構築中の既存製品の機能、枝は製品やシステムの機能、根は技術要件やインフラ、葉は製品機能の新しいアイデアを表しています。
STAR テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略プランニング, 優先順位付け
STAR とは、Situation（状況）、Task（課題）、Action（行動）、Result（結果）の頭文字をとったフレームワークです。この戦略を活用して、面接時の質問に具体例を交えて回答し、会社が必要とするスキルと経験を有していることをアピールしましょう。多くの採用担当者や面接官は、「あなたが…した時のことを教えてください」や、「あなたが…に直面した時のことを教えてください」というように、適格性を問う質問をします。雇用主であれば、従業員に STAR を使って、会社で成功し、高いパフォーマンスを発揮するために必要なスキルや、性格的特徴を見出すことができます。
VOC（お客様の声）テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, デスクリサーチ, ユーザーエクスペリエンス
Miroの VOC（お客様の声）テンプレートを活用して、自社の基準を設定し、カスタマーエクスペリエンスを向上させましょう。
帆船テンプレート
活躍するシチュエーション:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
帆船のふりかえりを使えば、チームはあまりプレッシャーを感じることなく、プロジェクトへの対応をふりかえることができます。リスク（岩礁）、遅延（投錨）、チームによる支援（追い風）、目標（目的地）を定義することで、次のスプリントに向けて、うまくいっていること、改善すべきことを整理することができます。帆船の運行に例えてチームの動的な側面にアプローチすることで、遅延要因や目標達成を後押しする要因が明確になり、目的地のイメージが共有できるようになります。