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ロジックモデル ワークショップ

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ロジックモデル テンプレートとは?

プロジェクトの投入資源、活動、アウトプット、成果、そして長期的な変化を結び付ける視覚的な計画テンプレートです。資源と行動がどのように計測可能な結果や長期的な変化につながるかを示します。

ロジックモデル テンプレートはどのような問題を解決しますか?

プロジェクトの論理が不明瞭

活動が連動していない

成功指標が欠けている

関係者の連携が不十分

プロジェクトの価値を説明しにくい

長期的な成果が不明確

ロジックモデル テンプレートの使い方

必要なリソースをリストアップします。

主要なプロジェクト活動を定義します。

測定可能なアウトプットを追加します。

短期・中期の成果を記述します。

長期的な変化を定義します。

左から右へ各つながりを確認します。

ギャップや裏付けのない仮定を取り除きます。

よくある落とし穴

アウトプットと成果を混同する

目標を支援しない活動を列挙する

曖昧な影響の表現を使う

項目を増やしすぎる

測定可能な結果を省略する

すべての活動を同等に重要と扱う

誤りを避ける方法

各列の内容を絞ります。

測定可能なアウトプット表現を使います。

短期的な結果と長期的な変化を分けます。

各段階間の論理を見直します。

各セクションは最も重要な項目に絞ります。

可能な場合はプロジェクトのデータを使用します。

Miro で使える機能

5 つのモデル段階用の列

個別項目用のカード

段階間のコネクター

各セクションの色分け

仮定や根拠に関するコメント

所有者や指標のタグ

プレゼンモード用のフレーム

FAQ

Q: このテンプレートは誰向けですか?A: プロジェクトチーム、プログラムマネージャー、非営利団体、コミュニティー組織、プロダクトチーム、資金提供者、評価者。

Q: ロジックモデルの5つの要素は何ですか?A: 投入、活動、アウトプット、アウトカム、インパクト。

Q: アウトプットとアウトカムの違いは何ですか?A: アウトプットはプロジェクトが生み出す成果物です。アウトカムはそれらのアウトプットによって生じる変化です。

Q: モデルはどの程度詳細にすべきですか?A: 1ページに収まるように簡潔にしてください。

Q: 参加者は何を持ち帰りますか?A: プロジェクトの資源と活動が成果物、成果、そして長期的な変化にどのようにつながるかを示した1ページのロジックモデルです。

Deanne Watt

Product Strategy @ MiNDPOPGroup.com

My approach to product is to get to the heart of what drives a company. I am passionate about the entire end-to-end process and making it more efficient, collaborative as well as aligning teams and improving communication. We have built about 200 Miro boards so far that cover ideation, strategy, design, engineering, and even marketing promotion.


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