リニアフロー型サプライチェーン図
Linear Flow Supply Chain ダイアグラム テンプレートは、サプライチェーンマネージャー、オペレーションチーム、事業責任者がサプライチェーン全体の流れをマッピング、分析、最適化するために設計された包括的なビジュアルフレームワークです。このテンプレートは、原材料の調達から最終顧客への納品までの複雑なサプライチェーン業務を明確な線形フローに整理し、パートナーの特定、パフォーマンスの定量化、各段階での改善機会の発見を容易にします。
構成とステージ
テンプレートはサプライチェーンを 5 つの連続したステージに整理しており、各ステージは番号付きのインジケーターと、濃紺からライトブルーへとグラデーションする色分けヘッダーで示されています：
ステージ 1: 調達 + サプライヤー — 原材料や部品、それらを提供するパートナーを特定し、サプライチェーンの基盤を築きます。
ステージ 2: 製造 — 原材料や部品が完成品に変わる場所（工場、EMS ライン、コパッキングなど）をマップします。
ステージ 3: 流通 — 倉庫、貨物物流、および市場への流通インフラを把握します。
ステージ 4: 小売 + チャネル — 製品を購入者につなげる販売チャネルを定義します。
ステージ 5: 顧客 — サービス、返品、ロイヤルティプログラムを含む最終顧客の体験を記録します。
各ステージには、主要なパートナーとオペレーター、実施される主要な活動、および重要な指標（リードタイム、コスト、そのステージ固有の KPI）を記録するための 3 行のプレースホルダーボックスがあります。
メインフローの下には、フローの健全性指標 セクションがあり、次の 4 つの主要な KPI を追跡します: PO から棚までの総リードタイム、年間在庫回転数、定時完全納品率（OTIF）、および単位あたりの着荷原価。
使用方法
5 つのステージを左から右へ順に、体系的に進めてください。まず各ステージで関与するすべての主要なパートナー—サプライヤー、製造業者、物流事業者、チャネルパートナー—を特定し、名称を記入します。次に、各ステージで行われる主要な活動を記録します。その後、メトリクス行に各ステージごとに重要な数値を 1 つ割り当てます（リードタイム、コスト、またはその他の関連 KPI）。
最後に、下部にある 4 つのフローの健全性指標に記入して演習を完了します。これらの指標のうち 1 つを埋められない場合、それが最初の改善プロジェクトの候補であり、このテンプレートはサプライチェーンの可視性ギャップを診断するツールとしても機能します。
よろしくお願いします！
カワジャ・リズワン
