リニアフロー サプライチェーン ダイアグラム
Linear Flow Supply Chain Diagram テンプレートは、サプライチェーン全体をマッピング、分析、最適化する必要のあるサプライチェーンマネージャー、オペレーションチーム、事業責任者向けの包括的なビジュアルフレームワークです。原材料の調達から最終顧客への配送まで、複雑なサプライチェーンの業務を明確な直線的フローに整理し、各段階でパートナーを特定し、パフォーマンスを数値化し、改善の機会を見つけやすくします。
構成とステージ
このテンプレートはサプライチェーンを5つの連続したステージに整理しており、各ステージは番号付きのインジケーターと、濃紺からライトブルーのグラデーションで色分けされたヘッダーで示されます：
ステージ 1：調達（ソース）＋サプライヤー — 原材料や部品、それらを供給するパートナーを特定し、サプライチェーンの基盤を整えます。
ステージ 2：製造 — 投入物が完成品に変わる工程（工場、EMS ライン、共同梱包など）を示します。
ステージ 3：流通 — 倉庫、貨物物流、および市場へのルートを支えるインフラを把握します。
ステージ 4：小売＋チャネル — 製品を購入者につなぐ販売チャネルを定義します。
ステージ 5：顧客 — サービス、返品、ロイヤリティプログラムなど、最終顧客の体験を記録します。
各ステージには、主要なパートナーとオペレーター、実施される主要な活動、および重要な指標（リードタイム、コスト、そのステージ固有のKPI）を記入するためのプレースホルダーボックスが3行あります。
メインフローの下にあるフローの健全性指標セクションでは、PO から店頭までの総リードタイム、年間在庫回転率、オンタイム・イン・フル（OTIF）達成率、単位当たりのランデッドコストという4つの重要な KPI を追跡します。
使用方法
5 つのステージを左から右へ順に進めながら、体系的に作業してください。まず各ステージで、サプライヤー、メーカー、物流事業者、チャネルパートナーなど、重要なすべてのパートナーを特定して名前を付けます。次に、各ステージで行われる主要な活動を記入します。その後、各ステージごとにメトリクス行にリードタイム、コスト、またはその他の関連する KPI のいずれか 1 つの重要な数値を入力してください。
演習は、下部の4 つのフローの健全性指標を記入して完了させます。これらの指標のうち 1 つを記入できない場合は、最初の改善プロジェクトが特定されたことになり、このテンプレートはサプライチェーンの可視性ギャップを診断するための診断ツールとしても機能します。
乾杯！
Khawaja Rizwan
