変化の理論を共同で作る
白、黄色、オレンジの見やすいワークスペースで、プロジェクト、プログラム、または取り組みがどのように変化を生み出すかをマッピングできます。いわゆる変化の理論テンプレートとして、チームが取り組む課題と、投入するリソース、実行する活動、目指す成果や長期的な状況を結びつけるのに役立ちます。
含まれるもの
このテンプレートは、ロジックモデルの主要な要素を順を追って案内します:
状況 — 対応する課題、ニーズ、または機会。
インプット — 人材、資金、知識、ツール、設備、パートナーシップ。
活動とアウトプット — 実施すること、提供する成果物、そして対象となる人々。
短期・中期・長期の成果 — 時間の経過とともに期待される変化。
外部の影響と前提条件 — 成功に影響を与える可能性のある方針、状況、パートナー、リスク、その他の要因。
プロジェクトの詳細 — プロジェクト名、作成者、日付、バージョンを記録する欄。
余白の広い付箋レイアウトにより、アイデアを書き留め、思考の進展に合わせて移動し、行動と期待される変化のつながりを可視化しやすくなります。
使用方法
まずは状況: 必要性, 影響を受ける対象, 裏付けとなる証拠を合意します。
作業に投入できる主要なインプットを追加します。
実施する活動と提供する具体的な成果物を定義します。
活動を通じて誰を対象者とするかを明確にします。
短期, 中期, 長期で期待する変化を整理します。
進展を助けたり阻害したりする外部条件や前提を議論します。
完成したモデルを見直します: 投入と活動は望む成果につながる筋道になっていますか?
推奨 75 分のワークショップ
10 分 — 状況を整理： 課題、影響を受ける対象、根拠を定義します。
10 分 — インプットを明確化： 利用可能な資源、専門知識、パートナー、能力を洗い出します。
15 分 — アクティビティとアウトプットをマップ： チームが何を行い、何を提供し、誰に届くかを合意します。
20 分 — 成果を定義： 望ましい長期的変化から逆算し、それを達成するために必要な中期・短期の成果を特定します。
10 分 — 前提を検証： 外部の影響、リスク、関連プログラム、成功の条件を追加します。
10 分 — レビューと合意： ギャップを特定し、追跡する指標を選び、次のステップの担当者を決めます。
対象者
非営利団体、コミュニティー団体、公共部門のチーム、教育関係者、社会的インパクトを目指す取り組み、資金提供者、コンサルタント、プログラムマネージャー、横断的なプロジェクトチームなどに最適です。戦略設計、プロジェクト計画、助成金申請、関係者の合意形成、モニタリングと評価、またはプロジェクトの想定されるインパクトへの道筋を伝えるためにご活用ください。
