共通の変化の理論を構築する
プロジェクト、プログラム、または取り組みがどのように変化を生み出すことが期待されるかをマッピングするための、白、黄色、オレンジの明確なワークスペースです。いわゆる変化の理論テンプレートで、チームが取り組む課題を、投入するリソース、実施する活動、そして目指す成果や長期的な状況につなげるのに役立ちます。
含まれる項目
このテンプレートは、ロジックモデルの重要な要素を順に案内します：
状況 — 対応する課題、ニーズ、または機会。
投入資源 — 人材、資金、知識、ツール、施設、パートナー。
活動とアウトプット — 実施すること、提供する内容、そして誰に届くか。
短期・中期・長期の成果 — 時間の経過に伴って期待される変化。
外部の影響と前提 — 成功に影響を及ぼす可能性のある政策、状況、パートナー、リスク、その他の要因。
プロジェクトの詳細 — プロジェクト名、作成者、日付、バージョンを記録する欄。
広々とした付箋レイアウトにより、アイデアを簡単に記録し、考えの発展に合わせて移動させ、行動と期待される変化のつながりを可視化できます。
使用方法
まずは状況から始め、ニーズ、影響を受ける対象、およびそれを裏付ける根拠に合意します。
取り組みに投入できる主な投入資源を追加します。
実施する活動と、提供することが期待される具体的な成果物を定義します。
取り組みで対象者になるのは誰かを明確にします。
短期・中期・長期で期待される変化を描きます。
進捗を助けたり妨げたりする可能性のある外部条件や前提について話し合います。
完成したモデルを見直し、投入資源と活動が望む成果につながりそうか確認します。
推奨 75 分のワークショップ
10 分 — 状況を整理する： 課題、影響を受ける人々、根拠を定義します。
10 分 — インプットを特定する： 利用可能なリソース、専門知識、パートナー、能力を追加します。
15 分 — 活動とアウトプットをマップする： チームが何を行い、何を提供し、誰に届けるかを合意します。
20 分 — 成果を定義する： 望ましい長期的変化から逆算し、それを実現するために必要な中期および短期の成果を特定します。
10 分 — 前提を検証する： 外部からの影響、リスク、関連プログラム、成功条件を追加します。
10 分 — レビューとコミット： ギャップを特定し、追跡する指標を選定し、次のステップの担当者を決めます。
対象者
非営利団体やコミュニティー組織、公共部門のチーム、教育者、社会的インパクトの取り組み、資金提供者、コンサルタント、プログラムマネージャー、および部門横断のプロジェクトチームに最適です。戦略設計、プロジェクト計画、助成金申請、関係者の合意形成、モニタリングと評価、またはプロジェクトが目指すインパクトへの道筋を伝えるためにご利用ください。
