色分けされた SWOT 分析
概要
ビジネスやプロジェクトに影響する内部および外部の要因を、視覚的に整理するために4つの異なる色を使う戦略的プランニングのフレームワークです。各象限は、識別しやすくチームでコラボレーションしやすいように色分けされています。
利用対象
事業戦略担当者およびコンサルタント
取り組みを計画するプロジェクトマネージャー
ビジネスアイデアを検討する起業家
キャンペーンを評価するマーケティングチーム
機能をリリースするプロダクトマネージャー
戦略立案セッションに参加するリーダーシップチーム
使用方法
ステップ 1：コンテキストを設定
分析タイトルを追加してください（会社名、プロジェクト、製品、または取り組み）。
ステップ 2：各象限を埋める
強み（紫） - 競争優位につながる内部の強みや能力を挙げてください。
弱み（ピンク） - 改善が必要な内部の制約や課題を特定してください。
機会（緑） - 成長に活用できる外部の状況やトレンドを記載してください。
脅威（オレンジ） - パフォーマンスに悪影響を与え得る外部の課題やリスクを記載してください。
ステップ 3：分析する
象限間の関連を確認して、戦略的なアクションを導き出します。
例
テックスタートアップの分析：
強み：経験豊富な開発チーム、特許取得済みの技術
弱み：予算が限られている、市場での存在感が小さい
機会：業界需要の高まり、提携の可能性
脅威：競合他社の攻勢、規制の変更
この色分けにより、チームは共同の戦略セッションで内部要因と外部要因、有利な要素と不利な要素を素早く区別できます。
よろしくお願いします
カワジャ・リズワン
