ビジネスコンサルティングのSWOT 分析
概要
内部能力と外部市場の状況を、強み・弱み・機会・脅威の四象限で評価する戦略的立案フレームワークです。各セクションには、包括的なビジネス評価と戦略的意思決定を促進するガイド付きプロンプトが含まれています。
利用対象
使用方法
ステップ 1：強み - 内部の優位性、特有の資産、競争上の差別化要因を特定してください。回答：どの点で優れていますか？どの資産を活用できますか？関係者はあなたの強みをどのように評価していますか？
ステップ 2：弱み - 内部の制約や不足点を記録してください。考えてみてください：どの分野に改善が必要ですか？競合他社はどの点で優位に立っていますか？どのリソースが不足していますか？
ステップ 3：機会 - 外部の成長可能性を検討してください。検討事項：どんな市場のチャンスがありますか？強みをどう活かせますか？どのトレンドを活用できますか？
ステップ 4：脅威 - 外部リスクを評価してください。分析する：競合他社は何をしていますか？脆弱性がリスクにつながる可能性はありますか？どの課題が業務を損なう可能性がありますか？
各項目には具体的な指標と根拠を添えてください。
例：Bean & Brew Coffee Chain
Strengths: リピート顧客 60%、主要店舗 15 か所、Instagram フォロワー 45K、独自の焙煎ブレンド
Weaknesses: モバイルアプリがない、技術力が限定的（開発者 2 人）、Wi‑Fi が不安定、ロイヤルティプログラムがない
Opportunities: リモートワーク需要の急増、コーヒーのサブスクリプションが前年比で 25% 成長、コワーキングとの提携、Z世代のサステナビリティ志向
Threats: 競合の AI アプリ、豆のコストが 18% 上昇、景気後退、サードウェーブ系の新規参入、配達手数料 30%
乾杯！
カワジャ・リズワン
