チームの繰り返し起きる問題を、Minions のちょっとした助けを借りて、的を絞った改善実験に変えます。🍌
ファシリテーターが進行する2回構成のワークショップで、チームが表面的な症状にとどまらず、妨げになっているシステム的な問題を言語化し、Agile、Lean、カンバンの原則とプラクティスを活用して、より良い働き方を探ります。 Bello！バナナ頼みの解決策は不要です。たぶん。
最初のワークショップでは、参加者が問題ステートメントを作成・共有し、重要な問題を特定して、解決策の候補を出し始めます。セッションの合間に、ファシリテーターが最優先の問題と、関連するアジャイル、リーン、カンバンの原則と実践を結び付けます。第2回のワークショップでは、チームがそれらのつながりを検討し、さらに解決案を練り、優先順位を付け、有望な問題と解決策の組み合わせを具体的な実験に落とし込みます。
その過程で Minions は原則や実践を説明し、参加者がボードを操作するのを手助けし、ちょっとした知恵を与え、システム的な改善に関する真面目な議論を楽しく参加しやすいものにします。時折 BEE-DO BEE-DO や怪しげな助言、そしてもちろんバナナが登場します。🍌
Best for: アジャイルの取り組みを始める、あるいは深化させたいチーム、システム的な課題を明らかにしたいアジャイルコーチやファシリテーター、抽象的な改善議論ではなく実践的な実験を求めるチーム向けです。
Format: 各回約2.5時間のファシリテーター主導ワークショップを2回（理想的には約1週間間隔）、セッション間にファシリテーターによる準備があります。
ボードには、どうしてもワークショップを2回行うのは仕事・仕事・仕事・仕事・仕事すぎる場合に備え、同じコンセプトをより軽めのふりかえりに適用するためのガイダンスも含まれています。
深刻な課題。役立つ原則。小さな実験。Minions。
Poopaye! 👋
