Modèles de stratégie et planification

Modèle de Planification Stratégique

Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous bénéficierez d'un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique vous guide, vous et votre équipe, à travers des exercices pour vous aider à évaluer votre situation actuelle, à déterminer vos objectifs pour l'avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous considérez les deux aspects en même temps.

Modèle de Stratégie Créative Disney

Vous savez qui avait le don de trouver des idées qui enflamment l’imagination ? Walt Disney. Et il a inspiré la Stratégie créative Disney, une approche qui établit trois types de penseurs — les rêveurs, les réalistes et les critiques — et donne à chacun l'espace pour réfléchir clairement. Votre équipe participera à un exercice engageant d'adoption des trois mentalités, où elle se concentrera sur un aspect spécifique de l'idée. La Stratégie créative Disney a une manière de produire des idées brillantes et de grands produits. C'est pourquoi elle est utilisée avec succès par des organisations de toutes sortes et tailles.

Priorisation des exigences produit

Le Modèle de Canevas des Exigences dans Miro est conçu pour rationaliser le processus de collecte et d'organisation des exigences du projet. Ce modèle intuitif aide les équipes à capturer les détails essentiels, à prioriser les tâches et à garantir l'alignement de tous les intervenants. Que vous travailliez sur le lancement d'un nouveau produit ou que vous gériez un projet complexe, le Modèle de Canevas des Exigences offre un cadre clair pour garder tout le monde sur la même longueur d'onde.

quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Modèle

Le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Le cadre vous permet d'identifier les lacunes dans votre compréhension et d'apprendre des points de vue des autres. Vous pouvez utiliser le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Modèle pour vous guider, vous ou un groupe, à travers un exercice de réflexion. Commencez par penser à un événement ou une situation spécifique. Pendant chaque phase, posez des questions directrices pour aider les participants à réfléchir sur leurs pensées et expériences. En travaillant avec votre équipe, vous pouvez alors utiliser le modèle pour enregistrer vos idées et guider l'expérience.

Modèle de processus de recrutement

Avoir un processus d'embauche en place simplifie chaque étape de ce processus, depuis le recrutement pour le poste jusqu'à la finalisation des offres. Ce modèle simple et efficace vous offrira une vue d'ensemble claire du parcours des employés, de candidat à nouvel embauché.

Modèle de présentation du portfolio

Présentez votre travail dans un format attrayant et visuellement séduisant avec le modèle de présentation de portfolio de Miro. Exposez votre meilleur travail et aidez votre public à visualiser vos designs.

Modèle de plan d'initiative interéquipes

Un planning d'initiative inter-équipes est une feuille de route visuelle qui relie les points entre différents départements travaillant vers un objectif commun. Il capture les jalons clés, suit les dépendances entre les équipes et offre aux gestionnaires de programme la clarté dont ils ont besoin pour repérer les obstacles potentiels avant qu'ils ne perturbent les lancements de produits. Utilisez ce modèle de planning pour transformer la coordination chaotique entre départements en une exécution fluide et synchronisée.

Modèle de bilan

Un rapport de situation fournit une vue d'ensemble de l'état d'avancement d'une chose à un moment donné. Vous pouvez fournir un rapport de situation pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il mette en évidence et décrive la chaîne d'événements d'un projet. Si vous êtes responsable de projet, vous pouvez utiliser ce rapport pour conserver des enregistrements historiques des plannings de projet. Idéalement, tout intervenant d'un projet devrait être capable de consulter un rapport de situation et de répondre à la question : « Où en sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés là ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer l'état d'avancement par rapport à un plan ou résultat prévu.

Modèle du tableau de visualisation

Le modèle de tableau de vision de Miro aide les équipes à donner vie à leur vision. De la représentation visuelle à la collaboration en temps réel, ce modèle facilite la planification, l’exécution et la réalisation des objectifs de tout projet.

Modèle de brief produit

Avez-vous déjà eu l’impression que vos idées brillantes de produits sont perdues dans la traduction entre les parties prenantes ? Un modèle de brief produit vous offre la structure pour communiquer clairement votre vision, obtenir l'adhésion et maintenir tout le monde aligné du concept au lancement. Ce modèle vous aide à organiser tout, des problèmes des utilisateurs et des solutions proposées aux indicateurs de succès et aux plannings, le tout dans un espace collaboratif qui maintient votre équipe en mouvement.

Modèle de présentation pour la gestion du changement

La résistance des employés au changement peut bloquer toute initiative positive. Vous n’aurez pas à vous en préoccuper si vous communiquez clairement ce que signifient les changements à venir et comment ils bénéficieront à votre entreprise à long terme. Utilisez notre modèle de présentation de gestion du changement pour définir votre stratégie de mise en œuvre et susciter l’enthousiasme parmi les employés.

Modèle de roadmap 666

Pour la plupart des entreprises, en particulier les startups, il est important de garder deux perspectives à l'esprit lors de la planification de l'avenir : votre plan et votre vision. Votre plan est une vue rapprochée de ce que vous souhaitez accomplir dans un avenir proche, tandis que votre vision offre une vue d'ensemble de ce que vous espérez réaliser à long terme. La roadmap 666 vous encourage à planifier l'avenir en pensant aux 6 prochaines années, 6 prochains mois et 6 prochaines semaines. Utilisez cette roadmap pour élaborer une stratégie, réfléchir à ce que vous voulez construire et vous concentrer sur un plan concret pour le trimestre à venir.

Modèle de revue de projet

Le modèle intelligent de revue de projet dans Miro est une véritable avancée pour la gestion de projet. Il combine des insights pilotés par IA avec des fonctionnalités interactives pour rationaliser le processus d'examen, le rendant plus efficace et collaboratif. Un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à améliorer l'alignement de l'équipe. En fournissant un format structuré pour documenter les plannings, hypothèses, audiences cibles, indicateurs de succès, et obstacles potentiels, il garantit que toutes les parties prenantes soient sur la même longueur d'onde, favorisant une compréhension partagée et une confiance dans la direction du projet.

Argumentaire de vente Modèle

Le modèle de Présentation de vente vous offre une structure simple et prête à l'emploi pour votre prochain argumentaire de vente — tout ce que vous avez à faire est d'insérer les informations spécifiques à votre acheteur et de vous concentrer sur votre présentation.

Modèle de stratégie de produit

Un modèle de stratégie produit fournit un cadre structuré pour définir la vision, le positionnement sur le marché et le roadmap de votre produit. Il aide les équipes produit à organiser leur réflexion, aligner les parties prenantes, et créer un chemin clair du concept au succès commercial. Ce modèle complet vous guide à travers chaque composant essentiel de la planification stratégique, de l'analyse du marché aux projections financières, garantissant qu’aucun élément critique n’est négligé dans votre parcours de développement de produit.

Modèle de planification annuelle d'événements

Le modèle Planificateur d’événements annuels de Miro est un outil puissant qui peut vous aider à améliorer votre stratégie organisationnelle et à simplifier la coordination et l’exécution des événements tout au long de l’année. L’un de ses principaux avantages est qu’il permet une collaboration transparente avec les membres de l’équipe. Ce modèle fournit un espace centralisé où tout le monde peut participer, discuter et suivre les progrès en temps réel, ce qui favorise une communication claire et accélère les processus de prise de décision. Vous pouvez ainsi vous attendre à organiser des événements plus réussis et plus mémorables. Élevez votre expérience de planification et décuplez votre travail d’équipe avec le modèle Planificateur d’événements annuels de Miro.

Modèle HEART Framework

Happiness, Engagement, Adoption, Rétention et Réussite des tâches. Ce sont les piliers de l'expérience utilisateur, c'est pourquoi ils servent de métriques clés dans le framework HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce cadre fournit aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, que vous pouvez ensuite utiliser comme référence tout au long du cycle de développement du produit. Bien que le cadre HEART utilise cinq métriques, vous n’aurez peut-être pas besoin des cinq pour chaque projet — choisissez celles qui seront les plus utiles pour votre entreprise et votre projet.

Carte d'empathie Persona & Canevas

Le modèle Carte de l’empathie Persona et Canva de Sophie RAOUL vous aide à plonger dans l’esprit de vos clients. Créez des personas et des cartes d'empathie complètes pour mieux comprendre les pensées, les sentiments et les comportements de votre public. Cet outil est parfait pour développer des produits et stratégies marketing orientés client. Idéal pour les designers UX, les spécialistes du marketing et les chefs de produit visant à améliorer l'expérience utilisateur.

Modèle de plan de recherche

Un modèle de plan de recherche vous aide à organiser et à mener des projets de recherche utilisateur de bout en bout. Il capture tout, des objectifs de recherche et de la méthodologie aux détails des participants et aux critères de réussite, dans un espace collaboratif. Au lieu de jongler avec des documents épars, des e-mails et des feuilles de calcul, ce modèle crée une source unique de vérité qui maintient votre équipe de recherche alignée et les parties prenantes informées tout au long du processus.

Modèle de cadre Cynefin

Les entreprises sont confrontées à une gamme de problèmes complexes. Parfois, ces problèmes laissent les décideurs incertains sur la manière de commencer ou quelles questions poser. Le framework Cynefin, développé par Dave Snowden chez IBM en 1999, peut vous aider à naviguer dans ces problèmes et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, des plans de marketing, de la stratégie organisationnelle, ou lorsqu'elles font face à une crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues à réagir à un tel événement.

Modèle de ressources de campagne

Imaginez votre équipe passant de la recherche désordonnée de ressources à une collaboration fluide, où les mises à jour de statut se font en temps réel et rien ne passe à travers les mailles du filet. C'est là que le modèle de gestion des actifs de campagne de Miro devient inestimable. Construit avec notre puissante fonctionnalité Tables, ce modèle crée cette source unique de vérité qui a manqué à votre équipe. Au lieu de jongler entre plusieurs outils et d'innombrables chaînes d'e-mails concernant le statut des actifs, vous pouvez organiser chaque élément créatif, suivre les workflows d'approbation et garder toute votre équipe synchronisée sur une seule plateforme intuitive.

Modèle de plan de transition Agile

Une roadmap de transformation Agile peut vous aider, vous, votre équipe et votre organisation à passer de méthodes rigides axées sur la conformité à une approche Agile plus flexible et incrémentale. Des exigences aux intégrations en passant par la sécurité, vous pouvez cartographier les parties mobiles de votre organisation en tant que « swim lanes » que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un moyen de raconter l'histoire de la manière dont vous envisagez le développement de votre produit au fil du temps. Obtenez l’adhésion sans surenchérir et gardez votre roadmap simple, viable et mesurable. En utilisant une roadmap de transformation Agile, vous pouvez éviter de vous enliser dans les détails et plutôt investir dans une réflexion stratégique à grande échelle.

Modèle d'expériences de croissance

De nombreuses entreprises ambitieuses envisagent l'avenir et cherchent à croître. Mais les décisions liées à la croissance peuvent être des actes de foi qui sont risqués et coûteux. C'est pourquoi les expérimentations de croissance ont tant de sens. Ils offrent une méthode systématique en six étapes qui révèle quelles stratégies sont les plus efficaces, comment elles affecteront vos revenus et comment elles se comparent à vos approches passées. En vous aidant à tester vos stratégies pour faire évoluer votre entreprise avant de vous engager pleinement, les expériences de croissance peuvent vous faire gagner un temps précieux, des ressources et de l’argent considérables.

Modèle d'audit de fonctionnalités

Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer les fonctionnalités existantes sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle devriez-vous choisir ? Un audit des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion des produits facile et puissant vous permettra d’examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et de mener des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Vous pouvez alors décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence de leur utilisation, ou bien les supprimer complètement.

Carte d’empathie pour les équipes à distance

Le modèle de carte d'empathie pour équipes à distance aide les équipes à comprendre les besoins et les expériences uniques des membres de l'équipe à distance. Recueillez des insights sur leurs défis, émotions et motivations pour améliorer la communication et la collaboration. Idéal pour les responsables cherchant à améliorer la culture du télétravail, cet outil soutient des stratégies axées sur l'empathie qui stimulent le moral et la productivité de l'équipe.

Modèle de canevas produit technologique

Créé à l'origine par Prem Sundaram, le Technology Product Canvas permet aux équipes produit et d'ingénierie d'aligner leur feuille de route commune. Le canevas combine les méthodologies agiles avec les principes UX pour aider à valider les solutions produit. Chaque équipe énonce et visualise à la fois les objectifs de produit et de technologie, puis discute explicitement de chaque étape de la roadmap. Cet exercice garantit que les équipes sont synchronisées et que chacun repart avec des attentes et des orientations claires. En réalisant un canevas de produit technologique, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes en moins d'une heure.

Modèle Rapport qualité-prix

Le nom en dit long : ce framework Agile est entièrement axé sur l'aide à la maximisation de l'efficacité en favorisant la collaboration entre les responsables produit et les équipes de développement. Ensemble, vous pouvez passer en revue chaque tâche de l'agenda du projet et les évaluer en termes de coûts et de bénéfices. De cette façon, vous pouvez prioriser les tâches en fonction du rapport qualité-prix qu'elles offrent. Ce modèle est idéal pour les équipes et organisations qui souhaitent élaborer un plan stratégique pour aborder un sprint à venir.