Modèles de workflows Agile
Concrétisez vos idées et optimisez vos rituels Agiles grâce aux modèles pour des réunions quotidiennes à distance, la planification de sprints, des rétrospectives et bien plus encore. Rassemblez les équipes produit, design et logiciel et créez un espace pour que la collaboration spontanée ait lieu.
Diagramme de Gantt pour la planification de projet
Idéal pour:
Planification, Stratégie
Le diagramme de Gantt pour la planification de projet vous aide à planifier et à visualiser les échéanciers des projets. Il vous permet de gérer les tâches, les délais et les dépendances, assurant ainsi une exécution efficace des projets. Idéal pour les responsables de projet cherchant à rationaliser leur processus de planification.
Diagramme de Gantt Projet
Idéal pour:
Stratégie, Planification
Le modèle Diagramme de Gantt est un outil polyvalent pour gérer divers types de projets. Il fournit un planning visuel clair des tâches, des échéances et des dépendances de votre projet. Utilisez-le pour planifier, exécuter et suivre l'avancement de votre projet, en veillant à ce que toutes les activités soient alignées et sur la bonne voie. Ce modèle améliore la collaboration de l'équipe, optimise la gestion du temps et aide à résoudre les goulets d'étranglement potentiels pour aboutir à des résultats fructueux.
Modèle avancé de diagramme de Gantt pour projet
Idéal pour:
Diagramme de Gantt, Planification
Gérez facilement des projets complexes à l'aide du modèle avancé de diagramme de Gantt. Cet outil vous aide à planifier des tâches, fixer des échéances et suivre les progrès sous un format visuel. Assurez-vous que tous les membres de l'équipe sont alignés et que votre projet reste sur la bonne voie. Idéal pour les responsables de projet gérant des projets complexes avec de multiples dépendances et plannings.
Diagramme de Gantt de projet Agile
Idéal pour:
Diagramme de Gantt, Planification
Rationalisez vos projets Agile avec le diagramme de Gantt Agile. Ce modèle combine la flexibilité de la méthodologie Agile avec la structure des diagrammes de Gantt, vous permettant de planifier des sprints, de suivre les progrès et d'ajuster les plannings de manière dynamique. Parfait pour les équipes Agile cherchant à améliorer l'efficacité de leur gestion de projet et à livrer des résultats dans les délais.
Diagramme de Gantt de développement de produit
Idéal pour:
Diagramme de Gantt, Planification
Le développement d'un nouveau produit implique de nombreuses étapes et parties prenantes. Le modèle de diagramme de Gantt pour le développement de produit vous aide à gérer ce processus complexe efficacement. Utilisez-le pour définir chaque phase de développement, établir les plannings et assigner les responsabilités. Suivez les progrès et apportez des ajustements si nécessaire pour respecter le calendrier. Ce modèle fournit une représentation visuelle claire, coordonnant les tâches pour un lancement de produit réussi.
Diagramme de Gantt basique
Idéal pour:
Diagramme de Gantt
Le modèle Diagramme de Gantt basique est un outil essentiel pour planifier, programmer et suivre l'avancement des projets. Il fournit un planning visuel clair des tâches, des dépendances et des jalons, aidant les équipes à respecter le calendrier et à gérer les ressources efficacement. Idéal pour les responsables de projet qui ont besoin d'un moyen simple et intuitif pour garder tout le monde aligné et concentré sur leurs objectifs.
Création de calendriers de projet
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle Project Timeline Builder est un outil puissant pour planifier et gérer les plannings de projet. Il vous aide à décomposer les projets en tâches gérables, à fixer des délais et à suivre les progrès. Ce modèle vous assure de rester organisé et de atteindre vos objectifs de projet de manière efficace.
Partage de roadmap asynchrone
Idéal pour:
Roadmaps, Planification, Cartographie
Le modèle de partage de roadmap asynchrone facilite la collaboration sur la planification et l'exécution des roadmaps. En fournissant une plateforme centralisée pour le partage des mises à jour, des retours et des insights, les équipes peuvent garantir l'alignement et la transparence entre les équipes distribuées. Ce modèle favorise la flexibilité et l'inclusivité, permettant aux membres de l'équipe de contribuer aux discussions de la roadmap à leur propre rythme et de manière asynchrone à travers différents fuseaux horaires.
Atelier Comment construire un roadmap centré sur l'utilisateur
Idéal pour:
Recherche et design
Créer des plans de produit centrés sur l'utilisateur avec le Workshop : Comment créer un modèle de roadmap centré sur l’utilisateur. Cet outil vous aide à hiérarchiser les fonctionnalités en fonction des besoins des utilisateurs et des retours. Utilisez-le pour aligner votre équipe autour d'objectifs centrés sur l’utilisateur, en veillant à ce que vos efforts de développement de produit soient guidés par de réels insights utilisateurs. Idéal pour les responsables produit et les équipes cherchant à améliorer l'expérience utilisateur de leur produit et à s'assurer qu'il répond efficacement aux attentes des clients.
Réunion de planification
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle de réunion Planning est conçu pour planifier et conduire des réunions avec un accent sur la gestion du temps. Cela vous aide à établir des ordres du jour clairs, à allouer du temps pour chaque sujet et à suivre les points de discussion. Ce modèle garantit que vos réunions sont productives et restent sur la bonne voie.
Rétrospective Good, Bad, Idées, Action, Appréciations
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, La méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective Good, Bad, Idées, Action, Appréciations offre une approche structurée des rétrospectives en classant les retours en cinq domaines clés : bon, mauvais, idées, actions et remerciements (appréciations). Il offre des éléments aux membres de l'équipe pour partager leurs réflexions, suggestions et remerciements. Ce modèle permet aux équipes de réfléchir sur les performances passées, de générer des insights exploitables et de célébrer les réussites. En favorisant l'inclusivité et les retours constructifs, la rétrospective Good, Bad, Idées, Action, Appréciations permet aux équipes de promouvoir la collaboration, d'encourager l'amélioration continue et de renforcer efficacement la dynamique de groupe.
Rétrospective Starfish
Idéal pour:
Rétrospectives, Méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective Starfish offre une approche structurée pour les rétrospectives en utilisant la métaphore de l'étoile de mer. Il fournit des éléments pour identifier ce qu'il faut commencer, arrêter, continuer, faire plus et faire moins. Ce modèle permet aux équipes de réfléchir sur les itérations passées, d'identifier des insights exploitables et de prioriser les améliorations. En favorisant la clarté et la concentration, la Rétrospective Étoile de Mer permet aux équipes d'initier des changements significatifs et d'amorcer une amélioration continue de manière efficace.
Rétrospective - Édition de Noël
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective Édition de Noël offre une approche thématique et festive des rétrospectives, parfaite pour la saison des fêtes. Il propose des éléments pour réfléchir aux réalisations de l'année, exprimer votre gratitude et définir des intentions pour l'année à venir. Ce modèle permet aux équipes de célébrer les réussites, de renforcer la camaraderie et de s'aligner sur les objectifs dans l'esprit des fêtes. En promouvant une ambiance joyeuse et réfléchie, la Rétrospective - Édition de Noël permet aux équipes de renforcer les relations, de recharger les esprits et de commencer la nouvelle année avec une énergie et une concentration renouvelées, de manière efficace.
⚓️ Rétrospective Midnight Sailboat
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective Midnight Sailboat offre un voyage métaphorique à travers les expériences passées et les aspirations futures, assimilant le processus de rétrospective à une traversée en voilier à minuit. Il offre des éléments pour réfléchir aux défis rencontrés, aux leçons apprises et aux objectifs futurs. Ce modèle permet aux équipes de naviguer dans les incertitudes, de tracer une voie vers le succès et de favoriser une culture de résilience. En promouvant la réflexion et la pensée métaphorique, la rétrospective Midnight Sailboat permet aux équipes de surmonter les obstacles, d'embrasser le changement et de naviguer efficacement vers leurs objectifs.
La rétrospective Montgolfière
La Montgolfière est une activité simple qui aide l’équipe à identifier ce qui les fait avancer plus vite et ce qui les ralentit.
Rétrospective Easter Egg
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective Œufs de Pâques propose une approche thématique des rétrospectives, intégrant des éléments de la fête de Pâques. Il fournit des éléments pour réfléchir sur les itérations passées, rechercher des insights cachés et faire un brainstorming pour des améliorations. Ce modèle permet aux équipes de s'amuser tout en abordant des sujets sérieux, favorisant la créativité et la collaboration. En promouvant une atmosphère ludique mais productive, la rétrospective Œufs de Pâques permet aux équipes de découvrir des pépites cachées, de stimuler l'amélioration et de renforcer efficacement la cohésion de l'équipe.
Calendrier Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, La méthodologie Agile, Workflows Agile
Le modèle de calendrier Kanban améliore la visualisation du workflow en intégrant les principes Kanban à la gestion du temps. Il permet aux équipes de planifier et de suivre les tâches sur des jours, des semaines ou des mois, facilitant une allocation efficace des ressources et une livraison en temps opportun. Avec des fonctionnalités personnalisables et un design intuitif, ce modèle permet aux équipes d'optimiser leur workflow et de respecter efficacement les délais de projet.
Calendrier 2024 - un planning pour l'année
Idéal pour:
Stratégie, Planification
Le modèle Calendrier 2024 pour l'année est parfait pour planifier et organiser votre année. Il vous aide à planifier des dates importantes, à suivre les objectifs annuels et à respecter les délais. Ce modèle vous assure d'avoir une vue d'ensemble claire de votre année à venir.
Backlog d'idées
Idéal pour:
Conception, Brainstorming, Workflows Agile
Un backlog du funnel d'idées vous permet de visualiser votre backlog et de restreindre le nombre d'éléments dans le backlog à son sommet. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans devoir participer à des réunions inutiles ou créer trop de charges opérationnelles. Pour utiliser le backlog du funnel d'idées, divisez le funnel en différentes phases ou traitez-le comme une roadmap. Utilisez le backlog du funnel d'idées comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement compréhensible.
Modèle de présentation de la roadmap produit
Idéal pour:
Présentations
Utilisez le modèle de présentation de la roadmap produit pour esquisser votre plan de développement de produit. Que vous commenciez depuis zéro avec un nouveau produit ou que vous mettiez à jour un produit existant, une présentation de la roadmap permet d’aligner votre équipe et de tenir vos partenaires informés.
Storyboard, cartographie du parcours et alignement
Idéal pour:
Carte de parcours client
Ce modèle comprend trois activités idéales pour animer des ateliers dans des environnements d'équipes virtuelles.
Modèle de service blueprint
Idéal pour:
Recherche documentaire, Opérations, Étude de marché
Le modèle de service blueprint est un outil visuel pour concevoir et optimiser les expériences de service. Il fournit un cadre structuré pour cartographier les parcours clients, identifier les points de contact et aligner les processus internes. Ce modèle permet aux équipes de visualiser l'ensemble de l'écosystème de service, de découvrir les points problématiques et d'innover des solutions pour améliorer la satisfaction client. En promouvant une approche centrée sur le client et la collaboration, le service blueprint permet aux organisations de fournir des expériences de service exceptionnelles et de favoriser une croissance durable.
Rétrospective d'Halloween
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Méthodologie Agile
Le modèle Rétrospective Halloween offre une approche thématique aux rétrospectives, parfaite pour la saison effrayante. Il fournit des éléments pour réfléchir aux itérations passées, identifier les problèmes effrayants et faire un brainstorming de solutions. Ce modèle permet aux équipes de s'amuser tout en abordant des sujets sérieux, en favorisant la créativité et la collaboration. En favorisant une ambiance ludique mais productive, la Rétrospective Halloween permet aux équipes de relever des défis, de stimuler l'amélioration et de renforcer efficacement la cohésion d'équipe.
Rétrospective de festival
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective Festival offre une approche unique et engageante des rétrospectives en présentant la session comme un événement festif. Il fournit des éléments pour réfléchir sur les expériences passées, célébrer les réalisations et fixer des objectifs pour l'avenir. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une atmosphère positive et festive, encourageant la communication ouverte et la collaboration. En favorisant un esprit festif, la rétrospective Festival permet aux équipes de renforcer les liens, de stimuler le moral et de favoriser efficacement l'amélioration continue.
Île de la Réflexion Rétrospective d’équipe de fin d’année
Idéal pour:
Rétrospectives, Méthodologie Agile, Réunions
L'île de la Réflexion : Le modèle de rétrospective de fin d'année de l'équipe offre une approche créative et thématique parfaite pour conclure l'année. Il offre des éléments pour réfléchir sur les réalisations, les défis et les objectifs en utilisant un thème d'île tropicale. Ce modèle permet aux équipes de célébrer les réussites, d'apprendre des revers et de fixer des intentions pour l'année à venir dans une ambiance détendue et agréable. En favorisant la réflexion et la célébration, l'île de la Réflexion : La rétrospective de fin d'année de l'équipe permet aux équipes de renforcer les liens, de remonter le moral et de commencer la nouvelle année avec une énergie et une concentration renouvelées de manière efficace.
Agile Rétrospective
Idéal pour:
Rétrospective, La méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective Agile offre un cadre dynamique et adaptatif pour les équipes qui pratiquent les méthodologies Agile. Il fournit des éléments pour réfléchir à la performance du sprint, identifier les goulets d'étranglement et planifier des améliorations. Ce modèle permet aux équipes d'adapter et de peaufiner continuellement leurs processus, favorisant une culture d'apprentissage et d'innovation. En promouvant l'agilité et l'adaptabilité, la rétrospective Agile permet aux équipes d'optimiser leurs workflows, de stimuler l'amélioration continue et d'apporter efficacement de la valeur à leurs parties prenantes.
Création de roadmaps thématiques (Vision et stratégie)
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle Thematic Roadmapping (Vision & Strategy) permet aux organisations d'aligner leur vision sur des stratégies concrètes. En identifiant les thèmes clés et les objectifs stratégiques, les équipes peuvent développer une feuille de route qui guide la prise de décision et l'allocation des ressources. Ce modèle facilite la collaboration interfonctionnelle et garantit que les initiatives s'alignent sur les objectifs globaux, menant à une exécution plus ciblée et percutante.
Feuilles de travail pour la roadmap technologique stratégique
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Nous savons tous que le succès de la commercialisation de la technologie commence par la fin en tête, un produit avec une viabilité sur le marché.
Feuille de route de la stratégie de recrutement
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap de stratégie de recrutement aide les organisations à planifier et à exécuter efficacement leurs initiatives d'acquisition de talents. Il fournit un cadre structuré pour identifier les besoins en recrutement, rechercher des candidats et évaluer les canaux de recrutement. En alignant les efforts de recrutement sur les objectifs de l'entreprise, les organisations peuvent attirer et retenir les meilleurs talents, favorisant ainsi la croissance et le succès organisationnels.
Roadmap produit x Marketing
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Alignez le développement de produits avec les stratégies marketing en utilisant la Roadmap Produit x Marketing. Ce modèle vous aide à coordonner les lancements de produits, les campagnes marketing et les étapes clés. Utilisez-le pour vous assurer que les deux équipes sont sur la même longueur d'onde, maximisant l'impact de vos lancements de produits. Idéal pour les chefs de produit et les équipes marketing cherchant à synchroniser leurs efforts et à réussir des lancements de produits et des campagnes cohérents et réussis.
Roadmap produit trimestrielle simple 🗺️
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Planifiez votre développement de produit avec le modèle Roadmap Produit trimestriel. Cet outil vous aide à définir les objectifs clés et les tâches pour chaque trimestre. Utilisez-le pour définir des priorités claires, aligner votre équipe et suivre les progrès au fil du temps. Idéal pour les responsables produits et les équipes cherchant à rester concentrées et à atteindre leurs objectifs trimestriels. Simplifiez votre processus de planification et assurez-vous que tout le monde est sur la même longueur d'onde avec ce modèle de roadmap facile à utiliser.
Roadmap produit (Maintenant, Suivant, Plus tard, Corbeille)
Idéal pour:
Planification, Cartographie
Le modèle Roadmap produit (Maintenant, Prochainement, Plus tard, Corbeille) permet aux équipes d'organiser leurs initiatives de développement de produit en quatre catégories distinctes : priorités actuelles, fonctionnalités à venir, plans futurs et idées écartées. En visualisant la feuille de route de cette manière, les équipes peuvent rester concentrées sur les objectifs immédiats tout en gardant un œil sur les opportunités futures et en gérant efficacement les attentes des parties prenantes.
IASA - Canevas de roadmap produit
Idéal pour:
Roadmap, Cartographie, Planification
Le modèle de Canevas IASA - Roadmap produit offre une vue holistique du développement de produit en intégrant des éléments clés tels que les besoins des clients, les objectifs commerciaux et les exigences technologiques. En utilisant ce canevas, les équipes peuvent aligner leur stratégie produit sur les demandes du marché et s'assurer que les efforts de développement sont axés sur la fourniture de la valeur maximale aux clients.
Roadmap produit Agile
Idéal pour:
Roadmap, Planification, cartographie
Le modèle de Roadmap produit Agile permet aux équipes de visualiser et de communiquer la direction stratégique de leur développement produit dans un environnement Agile. Il permet la flexibilité et l'adaptation aux exigences changeantes tout en offrant une vue d'ensemble claire des priorités et du planning. En incorporant des boucles de rétroaction et une planification itérative, les équipes peuvent s'assurer de l'alignement avec les attentes des parties prenantes et livrer de la valeur de manière incrémentale.
Roadmap produit Agile (À présent, Ensuite, Plus tard)
Idéal pour:
Roadmap produit
Restez en avance dans le développement de votre produit avec le modèle de feuille de route produit Agile Now Next Later. Cet outil vous permet de planifier et de hiérarchiser dynamiquement les fonctionnalités et les améliorations, garantissant que votre produit évolue avec les besoins du marché. Visualisez les objectifs à court, moyen et long terme pour maintenir votre équipe concentrée et alignée. Parfait pour les gestionnaires de produits et les équipes Agile visant à offrir une valeur continue.
Roadmap produit Agile SMART
Idéal pour:
Roadmap produit
Planifiez et gérez le développement de votre produit avec la roadmap Agile intelligente. Ce modèle prend en charge les méthodologies agiles, vous aidant à définir les fonctionnalités du produit, à établir des plannings et à hiérarchiser les tâches. Visualisez le processus de développement, suivez les progrès et ajustez les plans selon les besoins. Idéal pour les responsables produit, les équipes de développement et les praticiens Agile, il garantit que votre roadmap produit soit claire, flexible et alignée avec les objectifs de l'entreprise, renforçant la collaboration et la productivité.
Roadmap multi-produit
Idéal pour:
Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap multiple produit permet aux responsables produit de visualiser et gérer efficacement plusieurs initiatives produits. En offrant une vue centralisée des plannings de projet, des dépendances et des étapes importantes, ce modèle favorise l'alignement et la transparence au sein des équipes. Avec des sections pour prioriser les initiatives, suivre les progrès et communiquer les mises à jour, cela permet aux équipes de coordonner leurs efforts et de favoriser la réussite collective. Ce modèle sert d'outil stratégique pour planifier et exécuter des roadmaps de produit alignées sur les objectifs de l'organisation et favorisant la croissance de l'entreprise.
Communauté Une feuille de route en 5 étapes
Idéal pour:
Roadmap, Planification, cartographie
Utilisez ce processus en cinq étapes pour créer une roadmap de développement communautaire.
Feuille de route de communication
Idéal pour:
Roadmap, Cartographie, Planification
Le modèle Roadmap de communication permet aux équipes de planifier et exécuter des stratégies de communication efficaces. En définissant les messages clés, les canaux et les parties prenantes, les équipes peuvent garantir une communication cohérente et ciblée tout au long du cycle de vie du projet. Ce modèle favorise l'alignement et la transparence, permettant aux équipes de mobiliser efficacement les parties prenantes et de réduire les risques associés à la mauvaise communication.
roadmap Montagne
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle Mountain de feuille de route fournit un cadre métaphorique pour planifier et visualiser les objectifs et jalons de projet. En dépeignant le parcours vers l'atteinte des objectifs comme une ascension de montagne, les équipes peuvent inspirer la motivation et la concentration. Ce modèle encourage la fixation d'objectifs collaboratifs et favorise un sentiment d'accomplissement à mesure que les équipes progressent vers leur sommet. Avec des étapes claires en vue, les équipes peuvent rester motivées et suivre leurs progrès efficacement.
Diagramme de couloir fonctionnel croisé
Idéal pour:
Diagrammes de flux, cartographie, Diagrammes
Le modèle de diagramme de couloir fonctionnel croisé offre un outil visuel pour la cartographie des processus ou des workflows avec plusieurs parties prenantes ou domaines fonctionnels. Il propose des couloirs pour organiser les tâches et les responsabilités par département ou rôle. Ce modèle permet aux équipes de visualiser les flux de processus, d'identifier les transitions et d'améliorer la coordination et la collaboration interfonctionnelles. En promouvant la transparence et la responsabilité, le diagramme de couloir fonctionnel croisé permet aux organisations de rationaliser les workflows et de favoriser un alignement interfonctionnel efficace.
Diagramme Swimlane avec données
Idéal pour:
Diagramme de flux, Cartographie, Diagrammes
Le modèle de Diagramme à couloirs avec données est un outil visuel pour illustrer des processus ou des workflows avec des couloirs contenant des données ou informations supplémentaires. Il fournit des éléments pour documenter les étapes du processus, les plannings et les indicateurs de performance dans chaque couloir. Ce modèle permet aux équipes d'analyser l'efficacité des processus, d'identifier les goulets d'étranglement et de prendre des décisions basées sur les données pour l'amélioration des processus. En combinant la clarté visuelle avec les insights sur les données, le diagramme en couloir avec données permet aux organisations d'optimiser les workflows et de favoriser une amélioration continue de manière efficace.
Conception du planning ⏳
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle de conception de planning est parfait pour créer des plannings visuellement attrayants. Il vous aide à présenter les jalons du projet, les délais et les événements importants dans un format clair et attrayant. Idéal pour les présentations et les rapports, ce modèle garantit que votre planning soit à la fois informatif et visuellement attrayant.
Projet - Planning & Informations clés
Idéal pour:
Agile, Gestion de projet
Le modèle Projet - Planning & Informations clés fournit un cadre visuel pour planifier et suivre les plannings de projet, les jalons et les informations clés. Il permet aux équipes de s'aligner sur les objectifs du projet, d'allouer les ressources et de suivre le progrès de manière efficace. Avec des plannings personnalisables et des tableaux de bord informatifs, ce modèle permet aux chefs de projet et aux parties prenantes de rester organisés et informés tout au long du cycle de vie du projet, en assurant une livraison réussie dans les limites du périmètre, du temps et du budget.
Calendrier du projet IT
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle de chronologie de projet informatique est essentiel pour gérer efficacement les projets informatiques. Il vous permet de visualiser les étapes clés du projet, les délais et les tâches importantes dans un format clair et chronologique. Suivez l'avancement, allouez les ressources et assurez la livraison en temps voulu de vos projets informatiques. Idéal pour les chefs de projet et les équipes informatiques qui souhaitent rester organisés et respecter les délais critiques.
Planification d’événements
Idéal pour:
Planning
L'organisation d'un événement implique de nombreuses tâches et des délais serrés. Le modèle Planning de planification d’événements simplifie ce processus. Utilisez-le pour planifier et suivre chaque aspect de votre événement, depuis le brainstorming initial jusqu'à l'exécution finale. Attribuez des tâches, fixez des échéances et suivez les progrès pour assurer le bon déroulement des opérations. Que ce soit pour de petits rassemblements ou de grandes conférences, ce modèle aide à gérer la logistique et la coordination.
Planification du Lancement de Produit
Idéal pour:
Planning
Lancer un nouveau produit peut être une tâche intimidante, mais avec le Planning de Lancement de Produit, vous pouvez rationaliser l'ensemble de votre processus. Ce modèle vous aide à suivre chaque phase de votre lancement, depuis la planification initiale jusqu'à la revue post-lancement. Utilisez-le pour fixer des délais, attribuer des tâches et suivre les progrès, en veillant à ce qu'aucun détail ne soit négligé. Que vous coordonniez avec des équipes ou travailliez en solo, ce planning assure un lancement réussi.
Planning d'implémentation SaaS
Idéal pour:
Agile
Le modèle de planning pour la mise en œuvre de SaaS offre une feuille de route visuelle pour planifier et suivre la mise en œuvre de solutions de Software as a Service (SaaS). Il fournit un cadre structuré pour définir les jalons, allouer les ressources et suivre les progrès. Ce modèle permet aux organisations de gérer les déploiements SaaS efficacement, garantissant une adoption réussie et la réalisation de la valeur commerciale. En favorisant la transparence et la responsabilité, le Planning de mise en œuvre du SaaS permet aux équipes de livrer les projets dans les délais et le budget prévus, renforçant ainsi l'agilité et la compétitivité organisationnelle.
Planning annuel
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle « Planning annuel » offre une vue d'ensemble des événements et étapes clés de l'année. Parfait pour planifier les objectifs annuels, suivre les progrès et programmer les dates importantes, ce modèle vous aide à rester organisé et concentré tout au long de l'année.
Planning historique
Idéal pour:
Planning
Le modèle de frise chronologique est parfait pour visualiser les événements historiques de manière structurée et engageante. Que vous soyez enseignant, étudiant ou passionné d'histoire, ce modèle vous aide à organiser chronologiquement des événements, périodes et jalons importants. Personnalisez-le pour mettre en valeur les moments clés, ajoutez des descriptions détaillées et incluez même des images pour une expérience enrichissante, rendant les présentations historiques captivantes.
Jeu de pizza Kanban
Idéal pour:
Agile, Kanban
Le Kanban Pizza Game est un moyen interactif pour les équipes d'apprendre et d'appliquer les principes de Kanban. En simulant un processus de livraison de pizza, les équipes découvrent comment visualiser le travail, limiter le travail en cours et optimiser le flux. À travers des itérations et des réflexions, les participants acquièrent des insights sur l’amélioration continue et la pensée lean, favorisant la collaboration et stimulant l'efficacité. Préparez-vous à trancher dans l'inefficacité et à livrer de la valeur plus rapidement avec le jeu Kanban Pizza !
Succès de l'évolution du Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, La méthodologie Agile, Workflows Agile
Le modèle Kanban Successful Evolutionary Change guide les organisations dans le processus de mise en œuvre de la méthodologie Kanban pour une amélioration progressive et durable du workflow. En mettant l'accent sur les changements progressifs et les retours continus, ce modèle favorise une culture d'amélioration continue et d'adaptabilité. Les équipes peuvent visualiser leur workflow, identifier les goulets d'étranglement et mettre en œuvre des changements de manière itérative, ce qui conduit à une amélioration de l'efficacité et de la productivité.
Atelier de plan d'action pour le service
Idéal pour:
Agile
Le modèle d'atelier de plan d'action de service aide les équipes à visualiser et améliorer les processus de service. Il comprend des ice breakers, un canevas de contexte, des cartes d’empathie et des plans d’action pour les transitions de service. Utilisez-le pour aligner les équipes, identifier les opportunités et prototyper la prestation de services du niveau macro au niveau microscopique, assurant ainsi une compréhension globale de l’orchestration des services et une collaboration fluide. Idéal pour les équipes à distance et dispersées.
Modèle de voilier
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Rétrospectives
La rétrospective Sailboat est une façon détendue pour les équipes de réfléchir à la manière dont elles ont géré un projet. En définissant vos risques (les rochers), les problèmes retardés (les ancres), l’aide des équipes (le vent), et l'objectif (la terre), vous serez en mesure de déterminer ce que vous faites bien et ce que vous devez améliorer pour le prochain sprint. Aborder la dynamique d'équipe avec une métaphore de voilier aide chacun à décrire où il veut aller ensemble en identifiant ce qui les ralentit et ce qui les aide à atteindre leurs objectifs futurs.
Rétrospective Rose, Thorn, Bud
Idéal pour:
Workflows Agile, Rétrospectives
Organisez une rétrospective simple mais efficace avec le modèle de rétrospective Rose, Bud, Thorn. Identifiez les résultats positifs, les défis et les opportunités à venir.
Rétrospective dans l’île de Golocans
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective sur l'île des Golocans offre un cadre créatif et imaginatif pour les rétrospectives, transportant les participants dans un décor insulaire fictif. Il fournit des éléments pour réfléchir aux itérations passées, partager des insights et faire un brainstorming sur les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de sortir de leur environnement habituel et d'aborder les rétrospectives avec un regard neuf. En favorisant la créativité et le storytelling, la rétrospective sur l'île des Golocans donne aux équipes les moyens de s'engager dans des discussions significatives, de générer de nouvelles idées et de promouvoir efficacement une culture de l'innovation.
Rétrospective
Idéal pour:
Rétrospective, Méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective offre un cadre polyvalent et adaptable pour que les équipes réfléchissent à leurs performances et processus. Il fournit des éléments pour partager des retours, identifier les leçons apprises et faire du brainstorming sur les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une communication ouverte, d’identifier des opportunités de croissance et de renforcer la collaboration. En promouvant la réflexion et la transparence, la rétrospective permet aux équipes d'apprendre et d'évoluer continuellement, ce qui accroît l'efficacité et l'efficience de leur travail.
Modèle de planning de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Gestion de produit, Planning
Un modèle de planning de projet est un cadre visuel qui cartographie les phases de développement de votre produit, les jalons et les échéances dans un espace clair et collaboratif. Au lieu de jongler avec des feuilles de calcul éparpillées et des calendriers contradictoires, votre équipe entière peut voir ce qui se passe à quel moment, qui est responsable de quoi, et comment chaque phase est liée à vos objectifs de lancement. Utilisez ce modèle pour transformer une coordination de projet chaotique en une exécution rationalisée et respectueuse des délais.
La rétrospective en 4 étapes
Idéal pour:
Rétrospectives, La méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective en 4 étapes offre un cadre simple mais efficace pour mener des rétrospectives. Il propose des étapes pour réfléchir à ce qui s'est bien passé, à ce qui n'a pas bien fonctionné, à ce qui pourrait être amélioré et à la planification d'actions. Ce modèle permet aux équipes de passer en revue systématiquement les itérations passées, d'identifier les domaines de croissance et de mettre en œuvre des améliorations concrètes. En promouvant une approche structurée de la réflexion et de l'amélioration, la rétrospective en 4 étapes permet aux équipes de favoriser l'apprentissage continu et l'amélioration de manière effective.
Modèle de diagramme swimlane
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Diagrammes, Workflows
Un diagramme swimlane vous montre quels sont les parties prenantes responsables de chaque domaine de vos processus critiques. Vous pouvez l'utiliser pour comprendre les processus actuels ou en planifier de nouveaux.
Outil de priorisation des fonctionnalités
Idéal pour:
Agile
L'outil de priorisation des fonctionnalités offre une approche systématique pour prioriser les fonctionnalités de produit en fonction de critères tels que la valeur, l'effort et l'alignement stratégique. Il fournit un cadre structuré pour capturer, évaluer et classer les idées de fonctionnalités, permettant ainsi aux équipes de prendre des décisions éclairées sur ce qu'il convient de développer ensuite. Avec des mécanismes de notation personnalisables et des tableaux de bord visuels, ce modèle permet aux équipes produits d'optimiser leur roadmap produit et de maximiser la valeur livrée aux clients, favorisant ainsi la compétitivité et le succès sur le marché.
Le Manifeste Agile - Principes de poche
Idéal pour:
Tableaux Kanban, La méthodologie Agile, Workflows Agile
Le modèle des principes de l'Agile Manifesto - au format de poche - distille les principes fondamentaux de la méthodologie agile en un format concis et actionnable. En fournissant une référence visuelle, ce modèle renforce les valeurs et principes Agile, guidant les équipes vers des pratiques collaboratives, adaptatives et centrées sur le client. Ce modèle sert de rappel des principes Agile et encourage les équipes à incarner ces principes dans leur travail quotidien.
Calendrier Kanban 2024 semaine & mois
Idéal pour:
Tableaux Kanban, La méthodologie Agile, Workflows Agile
Le modèle KANBAN Planner 2024 Semaine & Mois fournit un cadre flexible pour planifier et gérer les tâches sur une base hebdomadaire et mensuelle. En organisant les tâches par priorité et dates butoirs, les équipes peuvent optimiser leur workflow et garantir la livraison ponctuelle des projets. Ce modèle favorise la transparence et la responsabilité, permettant aux équipes de collaborer efficacement et d'atteindre leurs objectifs avec efficience.
Planification de la roadmap des fonctionnalités et des épopées
Le modèle Planification de la roadmap épique et des fonctionnalités facilite le découpage des initiatives à grande échelle en fonctionnalités et tâches gérables. Cela aide les équipes à prioriser les efforts de développement en fonction de l’impact sur les affaires et des objectifs stratégiques. En visualisant la relation entre les épiques et les fonctionnalités, les équipes peuvent planifier efficacement les versions et s'assurer que tout est aligné sur les objectifs et les échéanciers globaux du projet.
Modèle Commencer, Arrêter, Continuer
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Ateliers
Donner et recevoir des retours peut être difficile et intimidant. Il est difficile de revoir un trimestre ou même une semaine et de classer un ensemble de décisions en « positives » et « négatives ». Le cadre Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le Modèle de Start Stop Continue (Commencer, arrêter et continuer) encourage les équipes à examiner les mesures spécifiques qu’elles devraient commencer à faire, cesser et poursuivre. Ensemble, les personnes collaborant sur cette rétrospective s’accordent sur les étapes les plus importantes afin de faire preuve de plus d’efficacité et de productivité.
Planning du projet de recherche
Idéal pour:
Planning
Se lancer dans un projet de recherche ? Le modèle Planning de projet de recherche est un outil essentiel pour planifier et gérer vos activités de recherche. Cela vous aide à décomposer votre projet en phases gérables, à fixer des échéances et à suivre les progrès réalisés. De la revue de littérature et de la collecte de données à l'analyse et au reporting, ce modèle vous assure de rester organisé et dans les délais, renforçant ainsi votre capacité à mener des recherches approfondies.
Modèle de planning de production
Idéal pour:
Gestion de projet
Le modèle Planning de production est une feuille de route visuelle, qui décrit systématiquement la séquence des activités, tâches et étapes clés d’un projet sur une période donnée. Cette représentation graphique garantit la clarté et la direction pour les équipes de projet, permettant à chacun de voir l’entièreté du projet en un seul aperçu consolidé. L'un de ses bénéfices remarquables est de favoriser l'alignement de l'équipe. En disposant visuellement les tâches et les délais, les membres de l'équipe comprennent clairement leurs rôles, responsabilités et plannings, garantissant ainsi une collaboration harmonieuse et réduisant les risques de malentendus ou de chevauchements. Cet alignement rationalise le workflow et améliore considérablement l'efficacité globale du projet.
Roadmaps produit
Idéal pour:
Roadmap, Planification
Le modèle de feuilles de route produit fournit un cadre flexible pour visualiser et communiquer les initiatives de développement de produit. En décrivant les fonctionnalités clés, les plannings et les dépendances, les équipes peuvent aligner les parties prenantes et prioriser les efforts efficacement. Ce modèle favorise la collaboration et la transparence, permettant aux équipes de s'adapter aux conditions changeantes du marché et de fournir de la valeur aux clients efficacement.
Modèle de backlog produit
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Tableaux Kanban, Gestion de produit
Les équipes de développement jonglent souvent avec de nombreux produits à la fois. Un backlog produit est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre les projets en cours de réalisation tout en construisant et en itérant, afin que vous puissiez stocker les idées de tout le monde, planifier des epics et hiérarchiser les tâches. Les tâches les plus prioritaires se trouvent en haut du backlog produit, de sorte que votre équipe sache sur quoi travailler en premier. Les backlogs produit facilitent la planification et l'allocation des ressources pour les équipes, mais ils fournissent également une source unique de référence pour que chacun sache sur quoi travaillent les équipes de développement.
Roadmap produit priorisée
Idéal pour:
Roadmap, Cartographie, Planification
Le modèle de roadmap priorisée permet aux équipes de se concentrer sur la livraison des fonctionnalités les plus précieuses pour les clients. En priorisant les initiatives en fonction de leur impact et de l'effort requis, les équipes peuvent maximiser le retour sur investissement et générer de la valeur commerciale. Ce modèle favorise la collaboration et l'alignement, en veillant à ce que les efforts de développement soient en phase avec les objectifs stratégiques et les besoins des clients.
Calendrier
Idéal pour:
Planification, Stratégie
Le modèle de projet Planning aide à rationaliser vos workflows de projet. C’est parfait pour visualiser les processus, identifier les goulets d’étranglement et optimiser les tâches. Ce modèle améliore la collaboration d'équipe et assure une exécution fluide des projets.
PI Planning SAFe
Idéal pour:
Agile
Le PI Planning SAFe est un événement collaboratif pour que les Agile Release Trains planifient et s'alignent sur les incréments de programme. Il fournit un cadre structuré pour fixer des objectifs, identifier les dépendances et organiser le séquençage du travail. Ce modèle facilite les sessions de PI Planning, permettant aux équipes de visualiser leurs engagements et de coordonner efficacement les dépendances interéquipes. En promouvant la transparence et l’alignement, la planification PI SAFe permet aux organisations Agile de délivrer de la valeur à grande échelle avec prévisibilité et qualité.
Cartographie de récit
Idéal pour:
Carte de parcours client
Ce modèle est parfait pour que les équipes produit développent une idée de fonctionnalité.
8 différentes manières d'organiser votre backlog
Idéal pour:
Agile
Explorez 8 techniques différentes pour gérer et hiérarchiser le travail efficacement grâce à ce modèle. Des matrices de priorisation à la cartographie des histoires, il offre une vue d'ensemble complète des stratégies de gestion du backlog. En comprenant les forces et les limites de chaque approche, les équipes peuvent adapter l'organisation de leur backlog pour optimiser le workflow, permettant aux équipes de rester organisées et concentrées sur la création de valeur.
Modèle de Story Map visuelle
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire, Cartographie
Certaines personnes aiment penser à une carte de récit visuelle comme une liste de tâches stylisée, mais c’est beaucoup plus puissant que cela. La cartographie de récits visuels permet à votre équipe de gestion de produit de visualiser plusieurs dimensions d'information.
Modèle de feuille de route DevOps
Idéal pour:
Documentation, Gestion de produit, Développement logiciel
Les équipes DevOps créent constamment du code, itèrent et le déploient en ligne. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de suivre vos projets. Utilisez ce modèle de roadmap DevOps pour obtenir une vue détaillée du processus de développement de produit et comment il s'intègre dans la stratégie produit de votre organisation. La roadmap DevOps présente les initiatives de développement et d'exploitation que vous avez planifiées à court terme, y compris les jalons et les dépendances. Ce format facile à utiliser est aisément compréhensible pour des publics tels que les équipes produit, développement et opérations IT.
Modèle de plan de transition Agile
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Workflows Agile
Une roadmap de transformation Agile peut vous aider, vous, votre équipe et votre organisation à passer de méthodes rigides axées sur la conformité à une approche Agile plus flexible et incrémentale. Des exigences aux intégrations en passant par la sécurité, vous pouvez cartographier les parties mobiles de votre organisation en tant que « swim lanes » que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un moyen de raconter l'histoire de la manière dont vous envisagez le développement de votre produit au fil du temps. Obtenez l’adhésion sans surenchérir et gardez votre roadmap simple, viable et mesurable. En utilisant une roadmap de transformation Agile, vous pouvez éviter de vous enliser dans les détails et plutôt investir dans une réflexion stratégique à grande échelle.
Modèle de roadmap Agile
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Roadmaps, Workflows Agile
Une roadmap est tout aussi importante que les sprints et les standups pour réussir l'Agile. Utilisez ce modèle pour créer, réviser et communiquer une roadmap Agile en collaboration avec votre équipe projet.
Modèle de tableau Agile
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Réunions, Workflows Agile
Faisant partie du cadre Agile populaire, un tableau Agile est un affichage visuel qui vous permet de synchroniser les tâches tout au long d'un cycle de production. Le tableau Agile est généralement utilisé dans le contexte des méthodes de développement Agile comme Kanban et Scrum, mais tout le monde peut adopter cet outil. Utilisé par les développeurs de logiciels et les responsables de projet, le tableau Agile aide à gérer les charges de travail de manière flexible, transparente et itérative. Le modèle Agile offre un moyen simple de commencer avec une mise en page prédéfinie de pense-bêtes personnalisables pour vos tâches et votre équipe.
Rétrospective Mad Sad Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation
Il est tentant de mesurer le succès d’un sprint uniquement par la réalisation des objectifs et des plannings. Mais il existe une autre mesure importante de succès : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace pour que les équipes explorent et partagent leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en avant le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment aller de l'avant en tant qu'équipe. Ce modèle facilite la conduite d'une rétrospective Mad Sad Glad qui vous aide à bâtir la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à augmenter l'engagement.
Modèle de cadre Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
Des processus optimisés, un flux amélioré et une valeur accrue pour vos clients — voilà ce que la méthode Kanban peut vous aider à atteindre. Basé sur un ensemble de principes et de pratiques Lean (et créé dans les années 1950 par un employé de Toyota), Kanban aide votre équipe à réduire les gaspillages, à résoudre de nombreux autres problèmes et à collaborer pour les résoudre ensemble. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban simple pour surveiller de près la progression de tous les travaux et pour afficher le travail à vous-même et à vos partenaires multifonctionnels, afin de révéler la nature cachée du logiciel.
Modèle de diagramme de Gantt
Idéal pour:
Gestion de projet, Cartographie, Roadmaps
Simplicité, clarté et puissance — c’est ce qui rend les diagrammes de Gantt si populaires pour organiser et présenter un plan de projet. Construit sur une barre horizontale qui représente l'avancement du projet dans le temps, ces diagrammes décomposent les projets par tâche, permettant à toute l'équipe de voir le statut des tâches, à qui elles sont assignées et combien de temps elles prendront pour être terminées. Les diagrammes de Gantt sont également facilement partageables parmi les membres de l'équipe et les parties prenantes, ce qui en fait d'excellents outils pour la collaboration.
Feuille de route Cone
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle Cone Roadmap offre une représentation visuelle des plannings et des dépendances de projet, avec un accent sur la réduction de la portée au fil du temps. En commençant par des initiatives larges et en les affinant progressivement en tâches réalisables, les équipes peuvent gérer la complexité et garantir l'alignement avec les objectifs stratégiques. Ce modèle favorise la transparence et l'adaptabilité, permettant aux équipes de répondre efficacement aux priorités changeantes et aux dynamiques du marché.
Modèle de Réunion One on One
Idéal pour:
Réunions
Lorsqu'il s'agit d'établir des relations entre des managers et leurs employés, les réunions one on one font des merveilles. Elles créent le forum et l'espace pour faire des mises au point, faire des retours ou résoudre des problèmes. Mais pour que les réunions one on one soient productives, il faut se préparer à l'avance. Ce modèle vous permet de créer facilement un programme dans lequel vous exposez librement les objectifs de la réunion, les actions, les sujets de discussion ou les questions. Ces questions ont tendance à aller du court terme - « Qu'avez-vous accompli cette semaine ? » au long terme - « Avez-vous l'impression d'apprendre et de grandir au travail ? ».
Rétrospective 5G
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective 5G offre une approche structurée pour que les équipes réfléchissent à leurs projets ou itérations, en se concentrant sur cinq aspects clés : Objectifs, Bénéfices, Gratitude, Lacunes, et Croissance. Il fournit des éléments pour identifier les réussites, exprimer la gratitude et aborder les domaines à améliorer. Ce modèle permet aux équipes de mener des rétrospectives de manière systématique, favorisant une culture d'apprentissage, d'appréciation et d'amélioration continue. En mettant l'accent sur les cinq dimensions de réflexion, la rétrospective 5G permet aux équipes d'optimiser leur performance, de renforcer la collaboration et d'atteindre efficacement leurs objectifs.
Modèle de rétrospective 4 L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions étaient vives. Prenez maintenant du recul et évaluez le sprint de manière honnête : ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche (les 4L signifient "liked" pour aimé, "learned" pour appris, "lacked" pour manqué, et "longed for" pour désiré) est un moyen inestimable d'éliminer l'émotion et d'examiner le processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez instaurer la confiance, améliorer le moral et accroître l'engagement, tout en apportant les ajustements nécessaires pour être plus productif et réussir à l'avenir.
Modèle de la méthode de priorisation 3x3
Idéal pour:
Opérations, Priorisation, Planification stratégique
Il s’agit d’évaluer une tâche ou une idée, et de décider rapidement de l’effort qu’elle nécessitera et de l’impact potentiel qu’elle aura—classé comme faible, moyen ou élevé. C’est ce que fait la méthode de priorisation 3x3 : Aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les succès rapides, les grands projets, les tâches mineures, ou les pertes de temps. Avec neuf catégories, elle offre un peu plus de détails que la Matrice de priorisation 2x2 (ou Méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3x3, puis de l'utiliser pour déterminer quelles activités ou idées privilégier avec vos ressources précieuses.
Modèle de matrice de priorisation 2x2
Idéal pour:
Opérations, Planification stratégique, Priorisation
Prêt à définir des limites, prioriser vos tâches à faire, et déterminer quelles fonctionnalités, corrections et améliorations aborder ensuite ? La matrice de priorisation 2x2 est un excellent point de départ. Basé sur l'approche de priorisation allégée, ce modèle permet aux équipes de disposer d'un moyen rapide et efficace de savoir ce qui est réaliste à accomplir et ce qui est crucial pour réussir (par opposition à ce qui est simplement agréable à avoir). Et devinez quoi—créer votre propre matrice de priorisation 2x2, c'est facile.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.
Roadmap produit
Idéal pour:
Roadmaps, Planification
Le modèle de cadre de roadmap produit fournit une approche structurée pour visualiser les initiatives de développement produit. En retraçant les fonctionnalités clés, les plannings et les dépendances, les équipes peuvent communiquer leur stratégie produit de manière efficace. Ce modèle favorise l'alignement des parties prenantes et soutient une prise de décision éclairée tout au long du cycle de développement. Avec une roadmap claire en place, les équipes peuvent hiérarchiser les initiatives et offrir de la valeur aux clients de manière efficace.
Modèle de réunion d’inspection et d’adaptation du SAFe
Idéal pour:
Agile , Workflows Agile
Le modèle de réunion Inspect & Adapt SAFe est conçu pour aider les équipes à améliorer continuellement leurs processus et leurs résultats. Ce modèle fait partie de la collection de modèles intelligents de Miro, qui intègre l'IA, des outils interactifs et des intégrations fluides pour améliorer la collaboration et la productivité des équipes. Que vous soyez un praticien expérimenté du SAFe ou nouveau dans le framework, ce modèle offre une approche structurée pour mener efficacement les réunions Inspect & Adapt.
Modèle de rétrospective rapide
Idéal pour:
Éducation, Rétrospectives, Réunions
Un modèle de rétrospective vous permet d'organiser des réunions perspicaces, de faire le point sur votre travail et d'itérer efficacement. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes plus courants « debriefing » et « post-mortem », car il est plus neutre en termes de valeur que les autres termes. Certaines équipes appellent ces réunions « rétrospectives de sprint », « rétrospectives d'itération », « rétrospectives agiles » ou « rétrospectives d'itération ». Que vous soyez une équipe Scrum utilisant la méthodologie Agile ou que vous réalisiez un type spécifique de rétrospective (par exemple, une rétrospective mad, sad, glad), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause profonde des problèmes rencontrés et trouver des moyens de mieux faire lors de la prochaine itération.
Modèle de Carte des User Stories
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire, Cartographie
Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des user stories est une méthode Agile pour gérer les backlogs de produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez utiliser la cartographie des user stories pour planifier les sorties de produit. Les cartes de user story aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et à lancer des fonctionnalités qui importent aux clients. Le cadre aide l'équipe interfonctionnelle à parvenir à une compréhension partagée de ce qui doit être fait pour satisfaire les besoins des clients.
Synthèse du PI Planning et modèle de suivi SAFe
Idéal pour:
Agile , PI Planning
Le modèle PI Planning Wrap up & Tracker SAFe est un outil complet conçu pour rationaliser le processus post-PI planning pour les équipes utilisant le framework SAFe. Cela aide à documenter les objectifs, les résultats des réunions et les plans futurs, garantissant que toutes les informations critiques sont capturées et facilement accessibles. Grâce à l’intégration de Miro IA, les utilisateurs peuvent regrouper les sujets par mot clé ou par sentiment afin d’identifier les thèmes essentiels et de créer des résumés pour les discussions de suivi. Ce modèle est particulièrement bénéfique pour les responsables de produits qui ont besoin de suivre efficacement les risques du programme, les dépendances et les prochaines étapes.
Revue de sprint modèle
Idéal pour:
Revue de sprint, Agile
Le modèle de revue de sprint est un outil essentiel dans la gestion de projet Agile qui améliore la communication entre les membres de l'équipe et les parties prenantes en fournissant un format clair pour présenter les réalisations et les défis du sprint. Il encourage la participation active et les retours de tous les participants, ce qui conduit à une prise de décision plus éclairée et à une amélioration continue. En essence, c'est un catalyseur pour un dialogue significatif et une croissance collaborative.
Modèle de roadmap 666
Idéal pour:
Planification stratégique, Gestion de produit
Pour la plupart des entreprises, en particulier les startups, il est important de garder deux perspectives à l'esprit lors de la planification de l'avenir : votre plan et votre vision. Votre plan est une vue rapprochée de ce que vous souhaitez accomplir dans un avenir proche, tandis que votre vision offre une vue d'ensemble de ce que vous espérez réaliser à long terme. La roadmap 666 vous encourage à planifier l'avenir en pensant aux 6 prochaines années, 6 prochains mois et 6 prochaines semaines. Utilisez cette roadmap pour élaborer une stratégie, réfléchir à ce que vous voulez construire et vous concentrer sur un plan concret pour le trimestre à venir.
Modèle Lean Coffee
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Réunions
Qu'est-ce qui rend une réunion exceptionnelle (à part les donuts) ? C'est apprécier les compétences, les ressources et le temps de chacun en les utilisant de manière optimale. C’est précisément à cela que sert l’approche Lean Coffee. Idéal pour les brainstormings d’équipe et les rétrospectives, Lean Coffee divise la réunion en trois étapes essentielles : ce qu’il faut discuter, ce qui est en cours de discussion, et ce qui a été discuté. Ce modèle vous permet de collecter facilement des pense-bêtes et de mettre à jour les colonnes au fur et à mesure que vous passez d'un sujet à l'autre.
Modèle de planification de roadmap
Idéal pour:
Roadmap, Agile
Le modèle de planification de roadmap dans Miro est un outil dynamique conçu pour rationaliser le processus de planification et de suivi des étapes d’un projet. Ce modèle fait partie de l'offre de modèles intelligents de Miro, qui intègre l'IA, des widgets interactifs et l'automatisation pour améliorer la productivité. Une fonctionnalité clé de ce modèle est sa capacité de collaboration en temps réel, permettant aux membres de l'équipe de travailler ensemble de manière transparente, quelle que soit leur localisation. Cette fonctionnalité garantit que tout le monde est sur la même page, ce qui facilite l'attribution des tâches, la définition des échéances et le suivi efficace des progrès.
Modèle de cartographie de flux de valeur SAFe
Idéal pour:
Agile, Cartographie du flux de valeur
Le modèle de cartographie de la chaîne de valeur SAFe dans Miro est conçu pour aider les équipes à visualiser et optimiser leurs workflows au sein du Cadre Agile à l'Échelle (SAFe). Ce modèle propose une approche structurée pour cartographier l’état actuel de votre chaîne de valeur, identifier les goulots d'étranglement et les inefficacités, et planifier un état futur plus efficient. En exploitant ce modèle, les équipes peuvent s'assurer qu'elles sont alignées avec les principes SAFe et qu'elles améliorent continuellement leurs processus.
Modèle de roadmap produit
Idéal pour:
Roadmap produit, Roadmaps, Planning
Un modèle de roadmap produit est un cadre de planification stratégique qui aide les chefs de produit à visualiser le développement des fonctionnalités, à prioriser les initiatives, et à communiquer la stratégie produit au sein des équipes. Il capture les jalons clés, les dépendances et les échéances dans un format visuel qui maintient l'alignement des parties prenantes sur les priorités et les dates de livraison. Les modèles de roadmap produit les plus efficaces montrent des relations claires entre les fonctionnalités et comment elles construisent votre vision produit. Utilisez ce modèle gratuit pour créer des roadmaps qui guident la prise de décision et favorisent le succès du produit au lieu de rester enfouis dans le numérique.
Modèle de roadmap technologique
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Roadmaps, Workflows Agile
Une roadmap technologique aide les équipes à documenter les raisons pour lesquelles, quand, comment et quelles solutions technologiques peuvent aider l'entreprise à progresser. Également connues sous le nom de roadmaps IT, les roadmaps technologiques montrent aux équipes quelles technologies sont à leur disposition, en mettant l'accent sur les améliorations à planifier. Elles vous permettent d'identifier les lacunes ou les chevauchements entre les outils technologiques obsolètes, ainsi que les logiciels ou programmes bientôt installés. D'un point de vue pratique, la roadmap doit également indiquer quels types d'outils sont les plus judicieux pour investir, ainsi que la manière la plus efficace d'introduire de nouveaux systèmes et processus.
Modèle de roadmap du développement de produits
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement logiciel
Les roadmaps de développement produit couvrent tout ce dont votre équipe a besoin pour passer de la conception au lancement sur le marché. Votre roadmap de développement de produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et un leadership pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation produit et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une roadmap centrée sur vos phases de développement de produit aide votre équipe à communiquer une vision aux dirigeants d'entreprise, designers, développeurs, chefs de projet, responsables marketing et à toute autre personne influençant l'atteinte des objectifs de l'équipe.
Réunion de démonstration du système du SAFe Modèle
Idéal pour:
Agile, Workflows Agile
Le modèle de réunion de démonstration système SAFe est conçu pour rationaliser et améliorer le processus de démonstration du travail intégré des équipes Agile. Ce modèle fait partie de la collection de modèles intelligents de Miro, qui exploite l'IA et des outils interactifs pour faciliter des workflows efficaces et engageants. La réunion de démonstration système est un événement essentiel dans le cadre du Scaled Agile Framework (SAFe). Elle offre une plateforme aux équipes pour présenter leurs progrès, recueillir des retours et s'aligner sur les prochaines étapes.
Modèle de standup quotidien
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Développement logiciel
Toute l'équipe se réunit pour passer en revue la journée précédente et discuter de celle à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées "scrums", sont brèves mais puissantes : elles identifient les obstacles, donnent une voix à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent le progrès sur la bonne voie et, finalement, assurent aux équipes de travailler ensemble efficacement. Ce modèle vous facilite tellement la planification des standups quotidiens pour votre équipe de sprint. Tout commence par le choix d'une date et d'une heure, la création d'un ordre du jour, et l'adoption d'un format uniforme tout au long du sprint.
Comment créer une roadmap produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Apprenez à créer des plans de produit efficaces avec le guide Comment créer une roadmap produit par Mark V. Smetanin. Ce modèle vous guide dans la définition des étapes clés, la fixation des priorités et la visualisation de votre parcours produit. Utilisez-le pour aligner votre équipe, maintenir le focus et atteindre des objectifs stratégiques. Idéal pour les chefs de produit et les équipes cherchant une approche structurée du développement de produits et une communication claire avec les parties prenantes.
roadmap axée sur les objectifs
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap basé sur les objectifs permet aux équipes de définir des objectifs clairs et de tracer un parcours pour les atteindre. En définissant des objectifs et des jalons spécifiques, les équipes peuvent suivre les progrès et adapter leurs stratégies en conséquence. Ce modèle favorise la responsabilité et la transparence, garantissant que tout le monde travaille vers des objectifs communs. En mettant l'accent sur les résultats, les équipes peuvent établir des priorités pour les initiatives qui génèrent le plus grand impact et la plus grande valeur.
Affinage du backlog avec le modèle Jira
Idéal pour:
Agile, Affinage du backlog
Le modèle d'affinage du backlog avec Jira dans Miro améliore la collaboration entre les membres de l'équipe. Il offre un espace visuel et interactif pour que les équipes examinent, priorisent et clarifient ensemble les éléments de travail à venir en temps réel. Cette approche collaborative garantit un alignement sur les priorités et les détails, conduisant à un workflow plus organisé et efficace. L'intégration transparente avec Jira synchronise automatiquement tous les changements, réduisant ainsi le besoin de mises à jour manuelles et gardant les deux plateformes à jour.
Modèle d’événements d’équipe Agile avec Jira
Idéal pour:
Agile , workflows Agile
Le modèle Événements d’équipe Agile avec Jira dans Miro est conçu pour rationaliser les workflows Agile et améliorer la collaboration d’équipe. Ce modèle s'intègre parfaitement à Jira, permettant aux équipes de gérer leurs événements Agile tels que la planification de sprint, les standups quotidiens, les revues de sprint et les rétrospectives directement au sein de Miro. L’un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à fournir des mises à jour en temps réel. Toutes les modifications apportées dans Miro peuvent être synchronisées avec Jira, ce qui garantit que tous les membres de l’équipe sont sur la même longueur d’onde et que l’outil de gestion de projet reflète les dernières évolutions. Cette fonctionnalité aide à maintenir la cohérence et l’exactitude dans tous les processus Agile, réduisant le risque de malentendu et améliorant la productivité globale.
Modèle de planification de sprint avec Jira
Idéal pour:
Planification de sprint, Agile
Le modèle Planification de sprint avec Jira dans Miro est un outil puissant conçu pour rationaliser et améliorer vos sessions de planification de sprint. L'un des principaux avantages de ce modèle est son intégration avec Jira, qui permet de gagner du temps et des efforts lors de la planification et de l'organisation des équipes. En s'intégrant directement à Jira, le modèle permet une importation et une gestion fluide des tâches, garantissant que tous vos tickets Jira sont à jour et facilement accessibles dans Miro. Ceci réduit la nécessité de mises à jour manuelles et minimise les erreurs, rendant le processus de planification plus efficace et performant.
Roadmap produit (basique)
Idéal pour:
Roadmap produit
Le modèle de roadmap produit de base décrit visuellement la direction stratégique de votre produit du début à la fin. Cela vous aide à planifier et à communiquer efficacement les objectifs, les fonctionnalités et les plannings de votre produit. Idéal pour les chefs de produit, il garantit que tous les membres de l'équipe restent alignés sur la vision et la stratégie du produit, favorisant une meilleure coordination et efficacité tout au long du cycle de développement.
Roadmap produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Visualisez votre stratégie produit avec la roadmap produit par Sahithi Alluru. Ce modèle vous aide à définir les étapes clés, à fixer des priorités et à suivre les progrès. Utilisez-le pour aligner votre équipe, communiquer efficacement votre plan et tenir les parties prenantes informées. Idéal pour les responsables produit et les équipes cherchant à maintenir clarté et direction tout au long du cycle de vie du produit. Rationalisez votre planification et votre exécution avec cette feuille de route complète.
Calendrier de travail ▪ Planning 2024
Idéal pour:
Planification, Planning
Le modèle de calendrier de travail Planning 2024 est idéal pour planifier votre année de travail. Il vous aide à organiser les horaires de travail, à suivre les échéances importantes et à planifier les vacances et événements. Ce modèle vous assure de rester productif et à jour dans vos engagements professionnels.
🎯 Modèle de roadmap produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Planifiez votre parcours produit avec la Roadmap produit par Petra Ivanigova. Ce modèle vous aide à définir les étapes clés, à établir des priorités et à visualiser votre parcours de développement. Utilisez-le pour aligner votre équipe, garantir que tout le monde reste concentré sur les mêmes objectifs et tenir les parties prenantes informées. Idéal pour les chefs de produit et les équipes cherchant à rationaliser leur processus de planification et à atteindre efficacement leurs objectifs stratégiques.
Modèle de réunion PO Sync du SAFe
Idéal pour:
Agile, SAFe
Le modèle PO Sync Meeting SAFe est conçu pour rationaliser les réunions de synchronisation des Product Owners (PO) dans le cadre du Scaled Agile Framework (SAFe). Ce modèle intelligent aide les équipes à rester organisées et concentrées sur leurs objectifs en fournissant un format structuré pour mettre à jour les agendas, suivre les tickets et gérer les dépendances. Il s'intègre parfaitement avec des outils comme Jira et Azure, ce qui facilite la conversion des pense-bêtes ou des cartes en éléments exploitables et le suivi du progrès au-delà de la réunion. Le modèle utilise également Miro IA pour regrouper les sujets par mot clé ou par sentiment, mettre en évidence les thèmes clés et créer des résumés pour les discussions de suivi.
Canevas Playground Modèle
Idéal pour:
Modèles
Le modèle de terrain de jeu du canevas est la meilleure façon d’explorer toutes les fonctionnalités qui composent le canevas intelligent de Miro. Cet espace dynamique et interactif est conçu pour vous aider à accomplir votre travail plus rapidement tout en engageant votre équipe. De la création avec l’IA et les partenaires d’IA aux widgets intelligents, ce modèle vous permet d’essayer tout et de découvrir comment ces fonctionnalités peuvent rationaliser votre workflow et améliorer la collaboration.
Modèle de Préparation du PI Planning SAFe
Idéal pour:
Agile, Workflows Agile, PI Planning
Le modèle de préparation du PI Planning du SAFe dans Miro est conçu pour rationaliser le processus de préparation du Program Increment (PI) Planning au sein du framework SAFe. Ce modèle aide les équipes à organiser et à aligner leurs objectifs, garantissant une session de planification fluide et efficace. Il comprend des sections pour recueillir les retours, établir le contexte commercial, définir la vision du produit et préparer les outils et intégrations nécessaires.
Agenda et Modèle SAFe de Backlog du LACE
Idéal pour:
Agile , Workflows Agile
Le modèle d’agenda et de backlog SAFe du LACE (Centre d'Excellence Lean-Agile) est conçu pour rationaliser la gestion de la mise en œuvre des méthodes Lean et Agile dans votre organisation. Ce modèle intelligent est idéal pour les réunions hebdomadaires ou mensuelles et peut être personnalisé pour s’adapter à votre workflow. Il comprend des sections pour le backlog de produits, le backlog de révisions, les décisions clés et le plan de communication. En tirant parti des outils interactifs et des intégrations de Miro, ce modèle aide les équipes à rester organisées, concentrées et alignées sur leurs objectifs.
Modèle de canevas des exigences
Idéal pour:
Agile
Le modèle de canevas des exigences dans Miro est conçu pour rationaliser le processus de collecte et d'organisation des exigences du projet. Ce modèle intuitif aide les équipes à saisir les détails essentiels, à hiérarchiser les tâches et à assurer l'alignement entre toutes les parties prenantes. Que vous travailliez sur le lancement d'un nouveau produit ou sur la gestion d'un projet complexe, le modèle de canevas des exigences fournit un cadre clair pour que tout le monde soit sur la même longueur d'onde.
Modèle de planification de sprint
Idéal pour:
Agile, Planification de sprint
Le modèle Planification de sprint est utile pour les équipes agiles qui organisent des sessions de planification de sprint. Il améliore la collaboration et la communication au sein de l’équipe en fournissant une présentation visuelle claire des objectifs, des tâches et des délais du sprint. La conception interactive garantit l’alignement de l’équipe sur les objectifs du sprint, ce qui permet un travail d’équipe efficace. Ce modèle est un espace de planification, de discussion et de prise de décision qui crée un environnement collaboratif et productif.
Modèle de Backlog d’entonnoir de conversion
Idéal pour:
Prise de décision, Gestion de produit, Priorisation
Si vous travaillez sur un produit qui a des conversions claires, il peut être utile de structurer votre backlog autour de l'entonnoir de conversion pour vous assurer d'atteindre votre audience. Créer un backlog d'entonnoir de conversion rassemble des informations sur les points de douleur potentiels de votre entonnoir et les opportunités de croissance. Une fois que vous avez identifié ces informations, il devient plus facile de les prioriser. Votre équipe et vous pouvez utiliser le backlog d'entonnoir de conversion pour vous concentrer sur la conversion, la fidélisation et le parrainage, ou pour ajuster votre workflow sur des produits plus matures.
Calendrier
Idéal pour:
Gestion de projet, Diagrammes de flux, Opérations
Une frise chronologique est un outil visuel qui trace les projets étape par étape. C’est un outil idéal pour que votre équipe puisse raconter des histoires (par exemple, un aperçu des événements dans votre entreprise), et visualiser vos projets ou processus. Le modèle de workflow de planning est parfait pour tout projet qui repose sur du contenu visuel. Vous pourriez trouver cela avantageux de l'utiliser avec votre équipe et aussi de le partager avec d'autres parties prenantes ou clients pour les tenir informés de vos progrès.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification stratégique, Workflows Agile
Les opportunités commerciales peuvent devenir denses, encombrantes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un canevas Lean simplifier les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Un excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle d'affaires d'une page vous offre une vue facile et globale de votre idée — vous permettant de rester concentré sur votre stratégie globale, d'identifier les menaces et opportunités potentielles, et de faire un brainstorming sur les différents facteurs jouant un rôle dans la détermination de votre rentabilité potentielle dans un secteur.
Modèle de planning
Idéal pour:
Gestion de projet, Diagrammes de flux, Planification de projet
Un planning affiche un ordre chronologique des dates importantes et des événements planifiés. Les plannings aident les chefs de produit, les chefs de projet et les membres de l'équipe à raconter visuellement les histoires de progrès et d'obstacles. Les plannings permettent aux équipes de voir d'un coup d'œil ce qui s'est passé auparavant, les progrès en cours et les tâches à aborder à l'avenir. Les projets ou produits avec un objectif spécifique ou des livrables devraient être basés sur un planning pour réussir. Utilisez le planning comme référence commune pour les dates de début, de fin et les jalons.
Modèle de Réunion de revue de direction SAFe
Idéal pour:
Agile, Workflows Agile
Le modèle de Réunion de revue de direction SAFe dans Miro est conçu pour rationaliser le processus d'évaluation de l'avancement de la planification de l'Agile Release Train (ART). Ce modèle intelligent aide les équipes à identifier ce qui a fonctionné, ce qui a été appris et ce qui doit être ajusté. Il inclut des fonctionnalités telles que la conversion de pense-bêtes ou de cartes en tickets Jira ou Azure pour un suivi au-delà de la réunion, et l'utilisation de Miro IA pour regrouper les sujets par mot clé ou par sentiment, mettre en évidence les thèmes essentiels et créer des résumés pour les discussions de suivi.
Modèle de réunion Scrum of Scrums du SAFe
Idéal pour:
Scrum, Agile
Le modèle de réunion Scrum of Scrums SAFe aide les équipes à se coordonner et à collaborer efficacement entre plusieurs équipes Scrum. Il comprend des sections telles que le Program Board pour visualiser les progrès et les dépendances, SM Updates pour les mises à jour des progrès de l'équipe, Meet After pour des sujets de discussion supplémentaires, Closing pour confirmer les actions de suivi, SoS Agenda pour dresser l'ordre du jour de la réunion, et SoS Meeting Area pour mener la réunion principale et suivre les tickets. Ce modèle garantit des réunions organisées, ciblées et productives, menant à une meilleure coordination et à des résultats de projet réussis.
Modèle de Réunion ART Sync du SAFe
Idéal pour:
Agile , SAFe
Le modèle ART Sync Meeting SAFe est conçu pour rationaliser vos réunions de synchronisation de l'Agile Release Train (ART) en combinant le Product Owner (PO) Sync et le Scrum of Scrums en un processus unique et efficace. Ce modèle intelligent vous aide à synthétiser les idées des réunions, à documenter les objectifs, à suivre l’avancement de l’équipe et à évaluer les risques du programme. Avec Miro IA intégré, vous pouvez regrouper les sujets par mot-clé ou par sentiment, mettre en lumière les thèmes clés, et créer des résumés pour les discussions de suivi. Ce modèle est personnalisable pour s'adapter à votre workflow et comprend des sections pour les objectifs PI, le Planner, et les risques du programme, soulignant ainsi qu'il simplifie les réunions SAFe.
Modèle d'affinage du backlog
Idéal pour:
Agile, Workflows Agile
Le modèle d’affinage du backlog dans Miro est conçu pour rationaliser le processus d'examen, de hiérarchisation et de clarification des éléments de travail à venir. Ce modèle s'intègre parfaitement à Jira, offrant un espace collaboratif aux équipes pour gérer leur backlog efficacement. En utilisant ce modèle, les équipes peuvent s’assurer que leur backlog reste à jour et bien organisé, facilitant ainsi une planification de sprint plus fluide et des prévisions de projet plus précises. Les principaux avantages incluent une collaboration améliorée, une intégration fluide avec Jira, une efficacité temporelle et une meilleure priorisation.
Modèle de PI Planning
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification stratégique, Développement logiciel
PI Planning signifie « planification d’incrément de programme ». Faisant partie du Scaled Agile Framework (SAFe), le PI Planning aide les équipes à élaborer des stratégies vers une vision commune. Lors d'une session typique de PI Planning, les équipes se réunissent pour examiner le backlog du programme, s'aligner de manière transversale et décider des prochaines étapes. De nombreuses équipes organisent un événement de PI Planning tous les 8 à 12 semaines, mais vous pouvez personnaliser votre calendrier de planification pour l'adapter à vos besoins. Utilisez le PI Planning pour décomposer les fonctionnalités, identifier les risques, trouver les dépendances et décider quelles histoires vous allez développer.
Modèle Rose, Bud, Thorn
Idéal pour:
Rétrospectives, Agile
Le modèle Rose, Bud, Thorn est une méthode structurée pour la réflexion et les retours d’équipe, conçue pour aider les équipes à identifier les aspects positifs, les opportunités potentielles et les défis au sein d’un projet ou d’une situation. L'un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à promouvoir des retours équilibrés et des discussions productives, ce qui peut conduire à l'amélioration des processus et des résultats de l'équipe.
Modèle de roadmap de sprint
Idéal pour:
Planification de sprint, Planification
Les plans de sprint dispersés, les dépendances floues et les plannings mal alignés rendent-ils votre développement Agile plus chaotique qu'optimisé ? Lorsque les informations de sprint sont dispersées dans plusieurs outils et que votre équipe ne peut pas voir l'ensemble du tableau, il est presque impossible de livrer les fonctionnalités à temps ou de communiquer efficacement sur les progrès aux parties prenantes. Ce modèle de roadmap de sprint transforme votre planification de développement en un planning visuel clair qui relie les tâches quotidiennes aux objectifs trimestriels. Construit avec les tables et formats de planning alimentés par l'IA de Miro, vous pouvez faire glisser et déposer des cartes Jira, suivre les dépendances et créer une source unique de vérité qui maintient tout le monde, des développeurs aux dirigeants, aligné sur ce qui se passe, quand.
Modèle de PI Planning
Idéal pour:
PI Planning, Gestion de produit
Le modèle de PI Planning de Miro simplifie le processus de planification de l'Incrément de Programme pour les équipes Agile. Il facilite un environnement collaboratif, permettant aux équipes de s'aligner efficacement sur les stratégies, d'identifier les dépendances et de transformer les décisions en tâches concrètes. Avec des fonctionnalités telles que la collaboration en temps réel, l'intégration Jira et un espace de travail centralisé, le modèle aide les équipes à améliorer l'efficacité, l'engagement et la prise de décision.
Modèle d’échelle de Fibonacci
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Priorisation, Workflows Agile
Lorsque vous gérez une équipe, vous devez souvent estimer le temps et l'effort nécessaires pour accomplir les tâches. Essayez ce qui fonctionne souvent pour les équipes Agile à travers le monde : Référez-vous à l'Échelle de Fibonacci pour vous guider. Basé sur la séquence de Fibonacci, où chaque nombre est la somme des deux précédents (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), ce modèle peut vous aider à construire des plannings comme un pro — en veillant à ce que le travail soit réparti équitablement et que chacun soit précis lorsqu'il s'agit d'estimer le travail et le temps impliqués dans un projet.
Modèle de standup quotidien avec Jira
Idéal pour:
Standup quotidien
Le modèle est conçu pour améliorer la collaboration au sein de l'équipe et rationaliser les standups quotidiens en intégrant Jira avec Miro. Ce modèle transforme les standups en sessions visuelles et interactives, permettant aux équipes de voir les mises à jour de statut en temps réel et de synchroniser automatiquement les changements avec Jira. Le principal avantage de ce modèle est son intégration transparente, garantissant que toutes les informations pertinentes sont centralisées en un seul endroit. Cela favorise un environnement plus engageant et inclusif pour les membres de l'équipe, tout en économisant du temps et en réduisant le risque de malentendus.
Modèle de rétrospective : boucle d’apprentissage
Idéal pour:
Rétrospectives, Agile
Le modèle de rétrospective en boucle d'apprentissage est un outil puissant conçu pour aider les équipes à réfléchir sur leurs projets en reconnaissant les réussites et en identifiant les domaines d'amélioration. Ce modèle fait partie des modèles intelligents de Miro, qui rationalisent les workflows et maintiennent l'engagement des équipes en intégrant l’IA, des outils interactifs et des intégrations fluides. L'un des principaux avantages du modèle de rétrospective en boucle d'apprentissage est sa capacité à favoriser l'amélioration continue. En réfléchissant régulièrement à leur travail et en identifiant les domaines d'amélioration, les équipes peuvent constamment améliorer leurs performances et obtenir de meilleurs résultats.
Calendrier du projet
Idéal pour:
Gestion de projet
Le modèle de planning de projet simplifie la gestion de projet. Illustrer les tâches, étapes et livrables sur un calendrier montre visuellement aux équipes la progression d'un projet. L'un de ses avantages remarquables est sa capacité à favoriser la clarté. Avec ce modèle, les étapes du projet sont traduites en un format facilement compréhensible, permettant aux membres de l’équipe de saisir rapidement l'ensemble des tenants et aboutissants du projet, améliorant ainsi la productivité et réduisant les malentendus potentiels.
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