Modèle Service Blueprint
Cartographiez les processus qui favorisent une expérience de service - et trouvez des moyens de les améliorer !
À propos du Modèle Service Blueprint
Les service blueprints sont des outils utiles pour comprendre et concevoir une expérience de service – et trouver des moyens de l'améliorer. Apprenez-en plus à leur sujet et commencez à créer le vôtre à l'aide du Modèle Service Blueprint gratuit de Miro.
Qu'est-ce qu'un service blueprint ?
Le service blueprint a d'abord été introduit par G. Lynn Shostack en 1984. G. Lynn Shostack voulait trouver un moyen de visualiser les étapes qui entrent dans un processus de service, en tenant compte du point de vue du client. Les diagrammes service blueprints permettent aux équipes de concevoir plus facilement de nouveaux processus ou d'améliorer les processus existants.
Pour créer un plan de service en ligne, cartographiez chaque processus et acteur qui contribue à l'expérience client, des contributeurs internes aux fournisseurs tiers. Les plans de service contiennent généralement 5 éléments :
Des preuves matérielles, telles que des magasins physiques, des sites Web, des reçus de clients ou des e-mails.
Des actions clients, comme visiter votre site Web, passer une commande ou poser une question au service client.
Des actions (visibles) des employés en première ligne, telles que l'envoi d'e-mails de confirmation ou la réponse aux questions des clients.
Des actions (invisibles) des employés en arrière-plan, telles que la rédaction du contenu du site Web ou l'archivage des commandes.
Des processus de soutien, comme les systèmes de livraison tiers ou les fournisseurs qui fournissent des logiciels ou des fournitures.
Dans notre modèle entièrement personnalisable, vous pouvez ajouter ou supprimer autant d'éléments que vous le souhaitez.
Quand utiliser les service blueprints
Les équipes utilisent des service blueprints pour une variété d'applications. Beaucoup les établissent pour faciliter le transfert de connaissances entre les équipes et de nouveaux membres. En clarifiant les rôles et les processus, vous pouvez réduire les silos de travail et les inefficacités. Les diagrammes service blueprints vous permettent également de comparer les services de votre entreprise avec ceux de vos concurrents ou de combler le fossé entre la façon dont vous souhaitez que votre service fonctionne et la façon dont il fonctionne actuellement.
Avantages du Service blueprint
Les service blueprints sont évolutifs et flexibles, affichant autant ou aussi peu de détails que vous le souhaitez, des aperçus aux étapes complexes. Les membres de l'équipe travaillant sur des processus complexes peuvent facilement perdre de vue la situation dans son ensemble ou la façon dont les actions affectent les autres services, les autres membres de l'équipe ou les clients. Une fois que vous avez zoomé sur les fonctions actuelles, vous pouvez plus facilement diagnostiquer et résoudre les problèmes et combler les lacunes.
Il est recommandé de tenir compte de deux facteurs lors de l'élaboration d'un service blueprint :
N'allez pas trop vite, prenez votre temps. L'élaboration d'un plan de service est un processus qui peut prendre des semaines, mais qui en vaut la peine. Vous pouvez commencer par établir un plan plus général avec des processus simplifiés, puis le décomposer pour inclure tous les détails nécessaires. En fonction du temps dont vous disposez, voyez ce qui fonctionne le mieux pour vous.
Ne faites pas cavalier seul. Un service blueprint ou un plan de service doit être élaboré par différents membres de l'équipe concernée et non par une seule personne. En incluant plus de personnes dans l'équipe, vous pouvez vous assurer de ne manquer aucun détail et de pouvoir attribuer les tâches aux bonnes personnes.
Si vous suivez ces deux recommandations, vous aurez moins de problèmes à court, moyen et long terme, vous pourrez beaucoup mieux investir votre argent et, selon le plan de service, vous pourrez rendre vos clients ou vos employés plus heureux grâce à vos recherches et à votre préparation.
Créez le vôtre
Il est facile de créer votre propre service blueprint. Le tableau blanc de Miro vous permet de construire, de partager et d'itérer. Commencez par sélectionner le Modèle Service Blueprint, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Commencer avec un scénario client. Que vous cartographiez un processus existant ou en créez un à partir de zéro, il est crucial de commencer par le scénario de service client que vous souhaitez étudier. Si vous le pouvez, interrogez des clients pour avoir une perspective réaliste du scénario.
Cartographier l'expérience. Maintenant, tracez les actions que le client prendra, dans l'ordre chronologique.
Construire la carte. Une fois que vous avez tracé le parcours du client, il est temps de construire le reste de l'histoire. Présentez les processus, les acteurs, les systèmes de soutien et les technologies qui existent en coulisses.
Plonger dans les rôles et responsabilités. Le tableau blanc de Miro vous permet de personnaliser votre carte avec des couleurs, des visuels et plus encore. Utilisez ces outils pour analyser rôles et responsabilités. Spécifiez les lignes d'interaction, où le client interagit avec votre service ou vos employés ; des lignes de visibilité, où vos processus organisationnels deviennent invisibles pour le client ; et des lignes d'action internes, où les employés qui n'entrent pas en contact avec le client interviennent néanmoins pour soutenir le service.
Illustrer les relations transversales. Les outils de Miro vous aident à ajouter plus de détails à votre service blueprint en incluant des flèches. Utilisez des flèches pour illustrer les relations et les dépendances qui recoupent différentes étapes de la carte. La plupart des gens aiment utiliser une flèche simple pour indiquer qu'un rôle va dans une direction, tandis qu'une double flèche signifie que deux rôles sont interdépendants.
Plongez encore plus profondément dans la création service blueprint - et consultez des exemples - dans notre guide d'expert sur le service blueprint.
Exemples de services blueprint
Dès que vous ouvrez notre modèle de plan de service, (il suffit de cliquer sur "Utiliser le modèle" sur cette page), il s'ouvre automatiquement dans un tableau de bord Miro. Vous pouvez prendre ce modèle comme exemple si vous n'avez jamais fait de plan de service auparavant ou si vous ne savez pas par où commencer.
Notre modèle de service blueprint est entièrement personnalisable. Modifiez donc vos paramètres par défaut en fonction de vos besoins. Changer les couleurs au fur et à mesure que les tâches sont assignées aux différentes équipes ou personnes concernées, afin qu'elles puissent tout voir d'un seul coup d'œil - vous verrez que les possibilités sont infinies !
Lorsque vous avez terminé de remplir l'ensemble du modèle de service blueprint, vous pouvez simplement partager le lien de votre tableau avec les parties intéressées ou l'exporter au format PDF ou JPG. Maintenant que vous le savez, réunissez votre équipe en personne ou en ligne et commencez à collaborer sur notre tableau comme jamais auparavant, car vous n'êtes qu'à une étape de la création du service dont le monde a besoin. Bonne chance !
Pourquoi le Service Blueprint est important ?
Le Service Blueprint peut fournir une vue d'ensemble complète des performances en cours et identifier les possibilités permettant d'améliorer l'expérience client et, par conséquent, d'avoir un impact positif sur votre entreprise ou organisation.
Quelles sont les composantes d'un Service Blueprint ?
Le Service Blueprint est composé de 5 éléments : preuves physiques, actions des clients, actions des employés en amont et en aval, et processus de soutien.
Pourquoi le Service Blueprint est important pour les entreprises de services ?
Le modèle Service Blueprint est essentiel lorsque vous souhaitez identifier les interactions visibles et invisibles entre vos clients et vos services, les points de contact et à l'optimisation de l'expérience client et du parcours du consommateur.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Charte de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Les chefs de projet s'appuient sur les chartes de projet comme source de vérité pour les détails d'un projet. Les Chartes de Projet expliquent les objectifs fondamentaux, la portée, les membres de l'équipe etc., impliqués dans un projet. Pour une gestion de projet organisée, les chartes peuvent être utiles pour aligner tout le monde autour d'une compréhension partagée des objectifs, des stratégies et des résultats attendus d'un projet de toute envergure. Ce modèle garantit que vous documentez tous les aspects d'un projet afin que toutes les parties prenantes soient informées et sur la même longueur d'onde. Sachez toujours où va votre projet, son objectif et sa portée.
Modèle de Wireframe d'Application
Idéal pour:
UX Design, Wireframes
Prêt à commencer à créer une application ? Ne vous contentez pas d'imaginer comment elle fonctionnera et comment les utilisateurs interagiront avec elle, laissez un wireframe vous le montrer. Le wireframing est une technique permettant de créer une disposition de base de chaque écran. Lorsque vous procédez au wireframing, idéalement au début d'un processus, vous comprendrez ce que chaque écran accomplira et obtiendrez l'adhésion des parties prenantes importantes, le tout avant d'ajouter la conception et le contenu, ce qui vous fera gagner du temps et de l'argent. Et en pensant aux choses en termes de parcours utilisateur, vous offrirez une expérience plus convaincante et réussie.
Modèle de diagramme de flux fonctionnel croisé
Idéal pour:
Org Charts, Business Management
Jetez un coup d'œil au rôle que chacun occupe pour un projet précis et voyez exactement ce qu'ils vont apporter. C'est la clarté et la transparence qu'un diagramme de flux fonctionnel croisé peut vous offrir. Ces diagrammes sont également appelés diagrammes « swimlane » (couloir de nage), car chaque personne (chaque client ou représentant d'une fonction spécifique) se voit attribuer un couloir, une ligne définie, qui vous aidera à visualiser ses rôles à chaque étape du projet. Ce modèle vous permettra de rationaliser les processus, de réduire les inefficacités et d'établir des relations croisées significatives.
Modèle Moodboard
Idéal pour:
Design, Brainstorming, Idéation
Lorsque vous lancez un projet créatif, il est parfois important de communiquer l'ambiance que vous essayez d'évoquer, mais c'est tellement difficile de le faire avec des mots. Créez donc un moodboard et utilisez des images, des palettes de couleurs, des textures et une typographie. Les moodboards sont également parfaits pour s'inspirer, esquisser et présenter des idées, et ils ne sont pas seulement destinés aux designers - vos créateurs de contenu, vos équipes de vente et vos équipes produit peuvent également les utiliser. Ce modèle vous permet à tous de vous lancer.
Modèle Workflow
Idéal pour:
Gestion de projet, Workflows
Le monde numérique nécessite une collaboration et une meilleure collaboration conduit à de meilleurs résultats. Un workflow (flux de travail) est un outil de gestion de projet qui vous permet d'esquisser les différentes étapes, ressources, calendrier et rôles nécessaires à la réalisation d'un projet. Il peut être utilisé sur n'importe quel projet en plusieurs étapes, qu'il s'agisse d'un processus commercial ou autre, et est idéal pour tracer les actions tangibles que vous devrez entreprendre pour atteindre un objectif et l'ordre dans lequel vous devez effectuer ces actions.
Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.