Modèle Flux d'Ecran
Validez les composants d'écrans visuels dans un flux utilisateur et obtenez des informations sur les interactions de vos utilisateurs. Créez une meilleure expérience sur chaque plateforme.
À propos du modèle Flux d'Ecran
Les flux d'écran (également appelés « wireflows ») sont une combinaison de wireframes et de diagrammes de flux. Le flux de bout en bout cartographie ce que les utilisateurs voient sur chaque écran et comment cela affecte leur processus décisionnel dans votre produit ou service. Muni de ces informations, vous pouvez mieux expliquer les décisions que vous avez prises concernant votre conception des interactions.
Utilisez le modèle Flux d'écran pour trouver de nouvelles opportunités pour fluidifier l'expérience utilisateur et éliminer la frustration du début à la fin.
Si vous souhaitez développer davantage votre travail et entrer dans le domaine de la conception d'expériences utilisateur, où vous pouvez présenter le parcours utilisateur sous forme d'organigrammes avec du texte et des symboles plutôt que des écrans, le modèle Flux utilisateur pourrait vous intéresser.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les flux d'écran.
Qu'est-ce qu'un flux d'écran ?
Un flux d'écran (ou wireflow) rassemble une disposition de plusieurs écrans, connectés comme un organigramme pour cartographier les points de décision et les mouvements d'un client du début à la fin.
Les wireframes eux-mêmes ne donnent aucun contexte sur l'expérience interactive page par page du flux utilisateur. Les flux UX eux-mêmes sont plus abstraits et ne montrent pas ce que votre client regarde réellement.
Les wireflows, ou les flux d'écran, combinent les points forts des deux méthodes et vous aident à démontrer comment ce que voit l'utilisateur affecte son expérience de votre produit ou service.
Quand utiliser les flux d'écran
La création de wireframes aide les équipes UX et produit à considérer le parcours client comme un flux complet au lieu d'un ensemble d'écrans. Le wireflow ou le flux d'écran se concentre sur les écrans eux-mêmes et sur l'interaction du client avec votre service ou produit.
Un concepteur peut cartographier un flux d'écran lorsqu'il doit…
Veiller à ce qu'aucun scénario ne manque : avec un parcours tracé de bout en bout, vous pouvez considérer tous les cas d'utilisation potentiels qui s'appliquent aux besoins du client.
Améliorer les interactions des utilisateurs : apprenez à connaître votre client à chaque étape du flux, par exemple lors des inscriptions, des confirmations ou l'ouverture de pop-ups.
Créer une meilleure communication transversale : rassemblez les concepteurs et les développeurs, en les encourageant à considérer l'ensemble de l'expérience plutôt que des écrans séparés.
S'engager dans l'éducation des parties prenantes : si les clients ou les équipes n'ont jamais pris en compte ce que les client voient lorsqu'ils parcourent votre produit ou votre expérience, il peut s'avérer utile de suivre un flux pour ressentir de l'empathie pour les difficultés qu'ils rencontrent.
Créer votre propre flux d'écran
Il est facile de créer votre propre flux d'écran. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas pour le créer et le partager. Commencez par sélectionner le modèle de flux d'écran, puis suivez les étapes ci-dessous pour créer le vôtre.
Définissez l'histoire de votre utilisateur
Avant de commencer à tracer une séquence visuelle, décrivez les besoins de vos utilisateurs et les problèmes à résoudre. Il s'agit d'une base pour établir un point de départ pour votre flux d'écran.
Décidez ce que montreront vos écrans clés
Réfléchissez à vos points de départ et d'arrivée dans le parcours. Avez-vous besoin d'une landing page ? D'un écran de formulaire d'inscription ? D'une page de confirmation ? Identifiez les changements ou les étapes supplémentaires du processus, comme les pages qui doivent être divisées ou les écrans qui doivent être ajoutés. La bibliothèque de wireframes de Miro comprend plus de 15 composants d'interface utilisateur que vous pouvez facilement ajouter à votre flux d'écran si vous avez besoin d'inspiration.
Connectez les écrans :Ajoutez et déplacez des flèches entre chaque écran pour faire avancer l'utilisateur dans la tâche, en utilisant l'outil de ligne de connexion de Miro. Vous pouvez également inclure des points de décision et montrer ce qui se passe dans chaque instance disponible à l'utilisateur.
Partagez votre flux d'écran avec votre équipe ou vos parties prenantes pour obtenir des retours Vous pouvez utiliser la fonction Mention de Miro pour taguer votre équipe ou des personnes individuelles pour obtenir rapidement des retours, des critiques sur la conception ou des évaluations avant des séances d'atelier en direct avec les clients. Vous pouvez également partager votre tableau Miro avec n'importe qui (même s'il n'est pas encore inscrit !) en cliquant sur le bouton Inviter des membres.
Afin de compléter votre projet, vous pouvez également consulter nos modèles de wireframe de site web et de wireframe d'application.
Qu'est-ce qu'un flux d'écran UX ?
Un flux d'écran vous aide à analyser les interactions de vos utilisateurs, en se concentrant principalement sur les écrans de vos produits. Il combine le meilleur du wireframing et des diagrammes de flux, vous donnant un aperçu plus détaillé du flux de vos clients et, par conséquent, plus de données pour construire une meilleure expérience utilisateur.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Sailboat
Idéal pour:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
La rétrospective Sailboat est un moyen à faible pression pour les équipes de réfléchir à la façon dont elles ont géré un projet. En définissant vos risques (les rochers), en retardant les problèmes (ancres), en aidant les équipes (vent) et définissant l'objectif (terre), vous serez en mesure de déterminer ce que vous faites bien et ce que vous devez améliorer pour le prochain sprint. Aborder la dynamique d'équipe avec la métaphore du voilier aide tout le monde à décrire où ils veulent aller ensemble en déterminant ce qui les ralentit et ce qui les aide à atteindre leurs objectifs futurs.
Modèle de Prototype
Idéal pour:
UX Design, Design Thinking
Un prototype est une maquette interactive de votre produit, qui définit sa structure, son flux d'utilisateurs et ses détails de navigation (tels que les boutons et les menus) sans s'engager sur les détails finaux comme sa conception visuelle. Le prototypage vous permet de simuler l'expérience d'un utilisateur avec votre produit ou service, de définir les contextes et les flux de tâches des utilisateurs, de créer des scénarios pour comprendre les personas et de recueillir des retours sur votre produit. L'utilisation d'un prototype vous permet d'économiser de l'argent en localisant les obstacles au début du processus. Les prototypes peuvent varier, mais ils contiennent généralement une série d'écrans ou de plans de travail reliés par des flèches ou des liens.
Modèle de travail inversé
Idéal pour:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon a été le pionnier de l'approche de travail inversé basée sur l'un de leurs principes clés : célébrer l'obsession client. Le travail inversé est un cadre de travail qui permet de réfléchir à un produit sans feuille de route détaillée. Votre équipe produit travaille à l'envers en partant d'une image mentale du client pour lancer votre produit d'une manière qui lui sert vraiment. La méthode exige que toute personne ayant une nouvelle idée de produit ou de fonctionnalité articule son objectif aussi clairement que possible. Si la présentation de l'idée impressionne la direction, l'étape suivante consiste à définir ce dont l'équipe a besoin pour atteindre le lancement du produit ou de la fonctionnalité.
Modèle Prune the Product Tree
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente la feuille de route produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service en jouant sur la collecte de retours clients et de parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre fonctionnalités symboliques : le tronc, qui représente les caractéristiques existantes du produit que votre équipe est en train de construire, les branches, dont chacune représente un produit ou une fonction système, les racines, qui sont des exigences techniques ou des infrastructures et les feuilles, qui sont de nouvelles idées pour les caractéristiques des produits.
Modèle de Prototype Basse Fidélité (Low-fi)
Idéal pour:
Design, Desk Research, Wireframes
Les prototypes basse fidélité - également appelé prototype lo-fi ou low-fi - servent de premières visions pratiques de votre produit ou service. Ces prototypes simples ne partagent que quelques caractéristiques avec le produit final. Ils sont idéaux pour tester des concepts généraux et valider des idées. Les prototypes basse fidélité aident les équipes produit et UX à étudier des fonctionnalités produit ou de service en se concentrant sur une itération rapide et des tests utilisateurs pour éclairer les conceptions futures. L'accent mis sur l'esquisse et la cartographie du contenu, des menus et du flux d'utilisateurs permet aux concepteurs et aux non-concepteurs de participer au processus de conception et d'idéation. Au lieu de créer des écrans interactifs liés, les prototypes basse fidélité se concentrent sur les besoins des utilisateurs, la vision du concepteur et l'alignement des objectifs des différentes parties prenantes.
Modèle STAR
Idéal pour:
Planification Stratégique, Prioritisation
L'acronyme STAR est un framework pour Situation, Tâche, Action et Résultats. Utilisez cette stratégie pour répondre aux questions d'entretien avec des exemples concrets pour montrer que vous avez les compétences et l'expérience dont vous avez besoin. De nombreux recruteurs ou groupes d'interviewers posent aux employés potentiels des questions basées sur leurs compétences, telles que : "Parlez-moi d'un moment où vous..." ou "Donnez un exemple de situation où...". Si vous êtes un employeur, vous pouvez utiliser le modèle STAR pour clarifier avec votre équipe les compétences et les traits de personnalité qui font d'une personne une personne performante et de haut niveau.