Modèle de Feuille de Route Technologique
Planifiez et élaborez une stratégie pour un plan d'adoption de la technologie dans toute votre organisation.
À propos du modèle de Feuille de Route Technologique
Les feuilles de route technologiques (également appelées feuilles de route informatiques) montrent aux équipes quelle technologie leur est disponible, en se concentrant sur les améliorations à planifier. Vous pouvez également identifier les failles ou les chevauchements entre les outils technologiques progressivement supprimés, ainsi que les logiciels ou programmes qui seront bientôt installés.
Les chefs d'équipe peuvent offrir une orientation stratégique vers une transformation numérique cohérente (ou une mise à niveau rapide) afin que votre équipe dispose de la technologie pertinente pour rester compétitive.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les feuilles de route technologiques.
Qu'est-ce qu'une feuille de route technologique ?
Une feuille de route technologique aide les équipes à documenter la justification de quand, pourquoi, comment et quelles solutions technologiques peuvent aider l'entreprise à aller de l'avant.
D'un point de vue pratique, la feuille de route devrait également décrire les types d'outils pour lesquels il est préférable de dépenser de l'argent et le moyen le plus efficace d'introduire de nouveaux systèmes et processus.
La feuille de route peut également vous aider à connecter la technologie dont l'entreprise a besoin avec ses objectifs commerciaux à long et à court terme à un niveau stratégique.
Une feuille de route technologique comprend généralement :
Les objectifs de l'entreprise ou d'équipe
Les nouvelles capacités du système
Les plans de publication pour chaque outil
Les étapes à atteindre
Les ressources nécessaires
La formation nécessaire
Les facteurs de risque ou obstacles potentiels à considérer
Examens des rapports d'état
Plusieurs équipes et parties prenantes sont généralement impliquées dans la feuille de route technologique, de l'informatique aux responsables généraux, en passant par les équipes de produit, de projet, des opérations, de l'ingénierie, de finances, des ventes, marketing et aux aspects juridiques.
La feuille de route permet à chacun de s'aligner et de comprendre comment les différentes tâches et responsabilités liées à la mise en œuvre impactent leur productivité.
Quand utiliser une feuille de route technologique ?
Les feuilles de route technologiques peuvent aider les équipes internes à décider de leur infrastructure technique et des changements qu'elles doivent apporter. Elles peuvent également vous aider à prioriser la technologie sur laquelle vous concentrer, obtenir l'adhésion et collaborer entre les équipes tout au long du processus de développement.
Utilisez ce modèle chaque fois que vous devez aider votre équipe à :
Obtenir une image claire des capacités informatiques actuelles de votre entreprise
Cartographier les relations entre les objectifs commerciaux et l'infrastructure informatique
Traiter les problèmes informatiques non résolus
Réduire les coûts en vous débarrassant des technologies et des applications obsolètes ou rarement utilisées
Augmenter la productivité technologique
Améliorer la cybersécurité
Détecter les faiblesses de l'infrastructure et résoudre les défaillances du système
Se préparer à une transformation numérique à l'échelle de l'entreprise
Gardez à l'esprit que les feuilles de route technologiques sont axées sur la stratégie plutôt que sur les tâches. Elles se concentrent sur l'identification d'objectifs de haut niveau et sur la conduite de l'action vers les prochaines étapes. La gestion des tâches peut ensuite être confiée aux chefs de projet de votre équipe selon les besoins.
Créez votre propre feuille de route technologique
Créer vos propres feuilles de route technologiques est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canevas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de feuille de route technologique, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Clarifiez vos objectifs. Invitez votre équipe à définir les objectifs commerciaux à long et à court terme liés à la mise en œuvre de la technologie. De cette façon, tout le monde a une meilleure idée de la façon dont la technologie aide à maintenir l'entreprise en marche et comment ces systèmes peuvent évoluer à mesure que l'entreprise évolue.
Notez les nouvelles capacités du système. Faites réfléchir votre équipe aux opportunités auxquelles vous pouvez accéder en mettant en œuvre de nouveaux systèmes et plates-formes. Quelle évolutivité ou quelles améliorations seront proposées pour faire croître l'entreprise à partir de son état actuel ?
Mettez à jour vos plans de publication. Ceux-ci sont généralement prévisibles et programmés des mois à l'avance. Ces plans doivent être disponibles au-delà de votre équipe immédiate. Vous pouvez partager le tableau Miro au sein de votre organisation ou le convertir en PDF pour le partager en pièce jointe dans un email.
Enregistrez les étapes importantes. Les étapes sont des dates importantes qui servent de points de contrôle de performance pour les résultats projetés. Ces dates aident tout le monde à comprendre les objectifs à long terme et à savoir si l'adoption de la technologie est réussie après la mise en œuvre.
Suivez vos ressources disponibles. Si de nouvelles technologies doivent être mises en œuvre parallèlement à la mise à jour des systèmes existants, pensez à l'argent, au temps et aux personnes nécessaires pour y parvenir. Une feuille de route claire peut montrer à votre équipe qui dépend de qui et faciliter la collaboration pour atteindre votre objectif.
Identifiez les besoins de formation. Réservez du temps pour aider les équipes internes ou les nouvelles recrues à se familiariser avec les nouveaux logiciels. Par souci d'efficacité, il est utile de se rappeler qu'il y a une période de montée en puissance avant que la productivité puisse atteindre les niveaux attendus.
Découvrez vos facteurs de risque. L'identification des perturbations potentielles, des limitations ou des défis pour adopter une nouvelle technologie aide votre équipe à rester sur la bonne voie pour une mise en œuvre réussie.
Gardez votre équipe informée grâce aux rapports d'état. Vous pouvez connecter votre feuille de route technologique à un rapport d'état afin que toutes les personnes concernées par la feuille de route soient au courant des étapes et des obstacles sur la voie du progrès technologique.
Quand utiliser une feuille de route technologique ?
Les feuilles de route technologiques peuvent aider les équipes internes à décider de leur infrastructure technique et des changements qu'elles doivent apporter. Elles peuvent également vous aider à hiérarchiser les technologies sur lesquelles vous devez vous concentrer, à obtenir l'adhésion et à collaborer avec d'autres équipes tout au long du processus de développement. Utilisez ce modèle chaque fois que vous avez besoin d'aider votre équipe à : - obtenir une image claire des capacités informatiques actuelles de votre entreprise - Établir des relations entre les objectifs commerciaux et l'infrastructure informatique - résoudre des problèmes informatiques non résolus - réduire des coûts en se débarrassant de technologies et d'applications obsolètes ou rarement utilisées - Augmenter la productivité basée sur la technologie - Améliorer la cybersécurité - Trouver les faiblesses de l'infrastructure et résoudre les défaillances du système - Préparer la transformation numérique de l'entreprise Les feuilles de route technologiques se concentrent sur l'identification d'objectifs de haut niveau et sur la mise en œuvre des étapes suivantes. La gestion des tâches peut ensuite être confiée aux chefs de projet de votre équipe, selon les besoins.
What are the three phases of a technology roadmap?
The technology roadmap is typically divided into three phases. The first phase is the planning phase, which begins by defining strategic objectives, assessing the current technological landscape, and aligning initiatives with organizational goals. After this, the development and implementation phase come into play, which involves the execution of projects outlined in the roadmap. This phase encompasses the design, development, and deployment of technologies. During this phase, close monitoring, adherence to timelines, and collaborative efforts are paramount. The last stage is the evaluation and iteration phase, where teams assess project outcomes, gather feedback, and iteratively refine the roadmap based on changing technology trends, market conditions, and organizational priorities. This iterative approach ensures that the technology roadmap remains dynamic, adaptive, and aligned with the organization's evolving needs.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Brainwriting
Idéal pour:
Education, Ideation, Brainstorming
Le brainstorming est une si grande partie de l'idéation. Mais tout le monde n'est pas à l'aise sous les projecteurs, à s'exprimer et à s'appuyer sur les idées des autres. Le brainwriting est une solution géniale pour eux, les penseurs créatifs qui se trouvent être très introvertis. Cette approche et ce modèle invitent les participants à réfléchir calmement et à écrire leurs idées, puis à les transmettre à quelqu'un d'autre qui lira l'idée et y ajoutera des choses. Ainsi, vous obtiendrez des idées créatives de tout le monde, pas seulement des personnes les plus bruyantes.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Idea Funnel Backlog
Idéal pour:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Un Idea Funnel Backlog vous permet de visualiser votre backlog et de restreindre le nombre d'éléments à son sommet. Ce faisant, vous pouvez hiérarchiser les éléments de votre liste sans avoir à vous investir dans des réunions inutiles ou à créer trop de frais généraux opérationnels. Pour utiliser l'Idea Funnel Backlog, divisez le funnel en différentes phases ou traitez-le comme une feuille de route. Utilisez l'Idea Funnel Backlog comme un modèle hybride qui combine votre feuille de route et votre backlog dans un format facilement compréhensible.
Modèle Mix Marketing 4P
Idéal pour:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Produit, Place, Promotions et Prix. À partir de ce modèle (et de ces 4P), vous pouvez choisir la meilleure façon de commercialiser votre produit ou service. Le secret consiste à créer le bon mélange, c'est-à-dire à déterminer les besoins de chaque P en termes d'investissement, d'attention et de ressources. Cela vous aidera à développer vos forces, à vous adapter au marché et à collaborer avec vos partenaires. Notre outil simple de tableau blanc est le canvas parfait pour créer votre mix marketing et le partager avec vos équipes et à travers votre organisation.
Modèle Rapport Qualité Prix
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation
Ce cadre Agile a pour but de vous aider à maximiser votre efficacité en favorisant la collaboration entre les chefs de produit et les équipes de développement. Ensemble, vous pouvez passer en revue chaque tâche de l'agenda du projet et les évaluer en termes de coûts et de bénéfices. De cette façon, vous pouvez hiérarchiser les tâches en fonction de leur rapport qualité-prix. Ce modèle est idéal pour les équipes et les organisations qui souhaitent établir un plan stratégique pour s'attaquer à un sprint à venir.
Modèle Planning Editorial pour les Réseaux Sociaux
Idéal pour:
Planification de projet, Marketing
La plupart des entreprises sont présentes sur les réseaux sociaux, mais bon nombre d'entre elles n'utilisent pas les réseaux sociaux comme un différenciateur concurrentiel. Le Modèle Calendrier Editorial Social Media vous permet de planifier, de programmer et de créer des publications pour LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram et Pinterest afin que vous puissiez tirer parti des réseaux sociaux comme outil stratégique pour promouvoir votre marque. Utilisez le Modèle Calendrier Editorial Social Media pour planifier votre contenu sur les réseaux sociaux une semaine, un mois ou un trimestre à l'avance. Collaborez avec l'équipe marketing, préparez les lancements de produits et des initiatives majeures et partagez les projets de publication sur les réseaux sociaux.