Teste einen Entwurf der Unternehmenswerte und kulturellen Verhaltensweisen mit deinen Führungskräften und Managern, bevor du sie einführst.
Verhaltensweisen zu definieren ist der einfache Teil. Dafür zu sorgen, dass alle Führungskräfte in deiner Organisation sie sich wirklich zu eigen machen, ist das, was dafür sorgt, dass sie Bestand haben, und das gelingt nur, wenn diese Führungskräfte die echte Chance hatten, den Entwurf kritisch zu hinterfragen. Dieses Template ist für genau diesen Moment gedacht: du bringst eine Version mit, an die du glaubst, und gehst mit ehrlichem Input für die nächste Iteration sowie mit Menschen, die sich als Verfasser fühlen, statt nur Compliance zu entsprechen.
So nutzt du das Template
Kontext setzen. Beginne mit der Agenda und den gewünschten Ergebnissen, damit alle im Raum wissen, dass dies eine Review und keine Mitteilung ist.
Die Geschichte des aktuellen Prototyps erzählen. Führe die Zeitachse der Iterationen durch und zeige die Versionen und Testdurchläufe, die dem Framework bereits zugrunde liegen. So gewinnst du das Vertrauen der Teilnehmer, bevor du sie um Kritik bittest.
Aktuelles Design präsentieren. Gesamtarchitektur, um das große Ganze zu sehen → dann hineinzoomen: ein Rahmen pro Wert, jeweils mit Bedeutung, warum er wichtig ist und Fallstricke, die vermieden werden sollten.
In Gruppen aufteilen. Den Gruppenarbeits-Rahmen je Gruppe duplizieren und einen Captain zuweisen, dabei den Avatar des Captains einfügen, damit die Teilnehmer wissen, wo sie hingehen sollen. Jede Gruppe stimmt mit roten und grünen Punkten ab und beantwortet drei Fragen auf Notizen. Jegliche andere, organisch entstehende Beiträge sind willkommen — Querverweise, Assoziationen, externe Bezüge, Einblicke, offene Fragen, sogar Memes und interne Witze sind an dieser Stelle wertvolle Signale.
Im Plenum präsentieren. Die Captains präsentieren die wichtigsten Einblicke ihrer Gruppe.
Zusammenführen. Beiträge jeder Gruppe in die Zusammenfassungsrahmen übertragen und KI nutzen, um den ersten Entwurf zu erstellen.
Mit Aktivierung abschließen. Lege die nächste Phase in den Bereichen Kommunikation, Enablement und Integration in Personalprozesse wie Recruiting, Onboarding und Performance Management fest.
Zum ausgefüllten Beispiel
Das Template enthält ein ausgefülltes Beispiel. Das Beispiel basiert auf einem frühen Prototyp des Verhaltensframeworks von Miro, der seitdem stark überarbeitet wurde. Es dient zur Veranschaulichung und nicht als Blaupause zum Kopieren: Es zeigt, welche Kerninhalte dieser Workshop behandelt, wie detailliert ein Verhalten formuliert sein muss, damit es überprüfbar ist, und worüber sich eine Design-Review in diesem Stadium tatsächlich auseinandersetzt.
Für wen
Leitende aus People & Culture, interne Kommunikation, Organisationsentwicklung und Führungsteams. Dauer: 90 Minuten bis einen halben Tag, je nach Gruppengröße; eignet sich für 15 bis 60 Teilnehmer.
Tipps für Moderatoren
Setze in der Gruppenarbeit auf strukturelle Veränderungen statt auf Wortklauberei. Dort liegt das eigentliche Signal.
Behalte die Story-Zeitachse bei, auch wenn du sonst kürzt. Sie sorgt dafür, dass die Gruppe bereit ist, sich mit dem Entwurf auseinanderzusetzen.
Gib jeder Gruppe ihren eigenen Rahmen statt eines gemeinsamen, damit ruhigere Gruppen nicht verdrängt werden.
