Worum es in diesem Template geht
Führung lässt selten Raum für Reflexion.
Zwischen Meetings, Entscheidungen und alltäglichem Druck verliert man leicht die großen Fragen aus dem Blick: Welche Art von Führungskraft möchte ich sein und welche Zukunft versuche ich zu gestalten?
Dieses Template bietet einen strukturierten Raum, um einen Schritt zurückzutreten und über diese Fragen klarer nachzudenken.
Wenn du das Board durcharbeitest, kannst du deine Führungswerte erkunden, dich wieder mit deinem Zweck verbinden, dir deine ideale Zukunft als Führungskraft vorstellen und diesen Gedanken in praktische Aktionen umsetzen.
Was es dir ermöglicht zu erreichen
Dieses Template hilft dir dabei:
Die Werte zu klären, die deine Führung leiten
Deinen Führungszweck zu formulieren
Die Zukunft zu visualisieren, die du für dein Team oder deine Organisation schaffen möchtest
Eine einfache Führungsvision zu formulieren
Reflexion in praktische Verhaltensweisen und nächste Schritte umzusetzen
Statt ein ausgearbeitetes Strategiepapier zu erstellen, ist das Ziel, Klarheit darüber zu gewinnen, wie du führen möchtest und worauf du dich als Nächstes konzentrieren willst.
Wer am meisten von diesem Template profitieren würde
Dieses Board ist für:
Führungskräfte und Manager, die über ihre Führungsausrichtung nachdenken
Neue Führungskräfte, die ihre Führungsidentität entwickeln
Führungskräfte-Coaches, die reflektierende Gespräche unterstützen
Moderatoren von Führungskräfteentwicklungs-Workshops
Es kann individuell oder in kleinen Führungsteams genutzt werden.
Wie man diese Vorlage nutzt
Arbeite die Rahmen der Reihe nach durch:
Kernwerte – Identifiziere die Prinzipien, die deine Führung verankern
Führungszweck – Reflektiere über den Einfluss, den du haben möchtest
Zukunftsvision – Stelle dir deine ideale Führungszukunft vor
Leitbild – Formuliere ein einfaches, einzeiliges Führungsstatement
Mach es real – Identifiziere Verhaltensweisen, Unterstützungssysteme und Erinnerungen
Reflexion & Nächste Schritte – Aus Erkenntnissen werden konkrete Maßnahmen
Ein siebter optionaler Rahmen ermutigt dich, zu überlegen, wie deine Werte mit denen der Organisation übereinstimmen und wie du eventuelle Herausforderungen bewältigen kannst, die dabei auftreten.
Halte deine Gedanken mit Notizen fest und halte die Reflexionen einfach und ehrlich. Der Wert der Übung liegt immer im angeregten Denken, nicht in perfekt formulierten Antworten.
