Die Belohnungstreppe des visuellen Agile-Coachs
Als fünfte und letzte Phase (hinzugefügt 1977) sah Tuckman die Auflösung des Teams in der Adjourning-Phase von Tuckmans Modell der Teamentwicklung vor.
Aber wo bleibt da der Spaß?!
Nehmt euch Zeit für Lernen, Feier und Belohnung!
Warum eine Team-Belohnungstreppe erstellen?
Gemeinsames Feiern und Genießen von Belohnungen ist wichtig für die Motivation und den Zusammenhalt eines Teams. Sich Zeit zu nehmen, um Erfolge zu reflektieren und zu feiern, ist eine Schlüsselaktivität für ein Hochleistungsteam.
Wann sollte man eine Team Reward Staircase erstellen?
Eine festgelegte Aufgabe oder ein Projekt neigt sich dem Ende zu.
Vierteljährliche Überprüfung der Teamleistung.
Einfach immer dann, wenn das Team einen Schub braucht.
Visuelle agile Coaching-Tipps
Veränderungen können effektiver sein, wenn sie von langjährigen Teams durchgeführt werden, die zusammenbleiben.
Zusammenzubleiben bietet viele Gelegenheiten für kontinuierliches Lernen, das Teilen von Erfahrungen, gemeinsames Wachsen, Feiern und Belohnen.
Teilt einige amüsante Anekdoten oder betrachtet die unvermeidlichen Missgeschicke mit einem humorvollen Auge. Lachen ist, wie die Zeit, ein großer Heiler.
Die ‚nicht so guten‘ oder die ‚was schief lief‘ habt ihr geparkt, sie sind wertvolle Lernmöglichkeiten. Besucht sie im Stil einer Retrospektive, überdenkt sie, und stellt sicher, dass diese Erkenntnisse und Einblicke in die nächste Teamaktivität oder Aufgabe einfließen.
Bezieht das gesamte Team in die Erstellung der Team-Belohnungstreppe ein; es ist eine lustige Übung – perfekt für Teambindung sowie Reflexion und Lernen.
Rollen und Zuständigkeiten des Visual Agile Coach:
Dieses Tool und viele weitere sind im Visual Agile Coach Playbook erhältlich, das in Online-Buchhandlungen und bei Amazon erhältlich ist: https://www.amazon.co.uk/Visual-Agile-Coach-Playbook-communication/dp/1780176619
