Der Visuelle Agile Coach Team Grid Start
Ein Unternehmen besteht aus mehreren konkurrierenden Teams, Kollisionen und Massenunfälle sind unvermeidlich.
Nicht unähnlich einem Formel-1-Rennen.
F1-Teams sind hochgradig wettbewerbsorientiert, alle wollen gewinnen, aber sie haben mehr Gemeinsamkeiten, als man denken könnte – sie brauchen sich gegenseitig, um selbst erfolgreich zu sein.
Was ist der Grid Start?
Mit einem von der Formel 1 inspirierten Grid Start, um verbundene Teams gemeinsam von der Startlinie zu bringen:
Ein Go/No-Go, um die Bedingungen für den Erfolg zu schaffen, indem gefragt wird, welche Voraussetzungen jedes Team benötigt, um bereit zu sein.
Ein Werkzeug, um Team-Abhängigkeiten und unternehmensübergreifende Verantwortlichkeiten zu identifizieren und zu lösen.
Rück die kollektive Verantwortung in den Fokus, um Erfolg zu sichern.
Wann sollte man den Grid Start einsetzen?
Bei einer Go/No-Go-Entscheidung
Am Ende des Sprints vor der Freigabe
Wenn mehrere Parteien mit Abhängigkeiten involviert sind
Warum sollte man den Grid Start verwenden?
Für die Zusammenarbeit über mehrere verbundene Teams hinweg
Sicherstellen, dass alle sicher und gemeinsam von der Startlinie wegkommen.
Unterstützung bei der Ursachenanalyse und Aufdeckung von Abhängigkeiten
Den Fokus auf den Gewinn richten und Konsens erzielen
Tipps für Visual Agile Coaching
Nutze den Grid Start, um Optimismus zu fördern und den Fokus auf den gemeinsamen Erfolg zu lenken. Wenn jedes Team oder jede Person ein Licht hat, ist es leicht zu sehen, dass wir alle gemeinsam an einem Ziel arbeiten: Alle Lichter sollen auf Grün stehen, damit alle vorankommen können.
Die Lichter des Grid Start bedeuten, dass sich alle auf das Vorwärtskommen konzentrieren – nicht rückwärts oder seitwärts – keine Ablenkungen!
Mit Transparenz und gemeinsamer Verantwortung ist es einfacher, sich auf Team-übergreifende Aktionspläne zu einigen.
Jeder möchte sicher starten – wenn jemand nicht bereit ist oder beim Start ins Stocken gerät, besteht ein größeres Risiko für Chaos.
Die Einführungsrunde – vor dem Start – ist die Gelegenheit, Probleme zu identifizieren und Maßnahmen zu ergreifen, bevor der Startschuss fällt (denken Sie an UAT oder einen Piloten).
Es ist möglich, aus der Boxengasse zu starten – wenn also nicht alles perfekt, aber gut genug ist – muss man das gesamte Feld nicht aufhalten. Go-No-Go-Entscheidungen müssen nicht perfekt sein.
Rollen & Verantwortlichkeiten des Visual Agile Coach:
Transformation
Teamarbeit
Leadership
Stakeholder-Management
Dieses Tool und viele weitere sind im Visual Agile Coach Playbook erhältlich, verfügbar in Online-Buchhandlungen und bei Amazon: https://www.amazon.co.uk/Visual-Agile-Coach-Playbook-communication/dp/1780176619
