Der Visual Agile Coach Stakeholder Decoder

Entschlüsseln Sie Stakeholder-Beziehungen mit Macht, Einfluss und Interesse.

Der Visual Agile Coach Stakeholder Decoder beginnt mit der Power Influence Matrix – dann wird das Interesse überlagert.

• Macht: die Fähigkeit zu beeinflussen und zu lenken = Entscheidungsträger

• Einfluss: Hart = Autorität, Weich = Überzeugungskraft

• Interesse: die Wahrscheinlichkeit, Macht und Einfluss auszuüben

Wie man ihn benutzt

1. Identifiziert eure Stakeholder und ordnet sie in die Power und Influence-Matrix ein.

2. Überlegt euch nun deren Interesse – hoch, niedrig oder irgendwo dazwischen?

3. Betrachtet die Vor- und Nachteile von zu viel oder zu wenig Interesse und passt eure Stakeholder-Management-Strategie entsprechend an.

Tipp: Überprüft eure Einschätzung der Position eures Stakeholders in der Power Influence-Matrix und ihres Interesses mit anderen – eure Einschätzung könnte voreingenommen sein – warum nicht gleich beim Stakeholder nachfragen?

Stakeholder Management ist multidimensional – entschlüsselt es mit den 3 Dimensionen von Power, Influence und Interest für umsetzbare Einblicke.

Visuelle agile Coaching-Tipps

• Einzelne Stakeholder haben immer individuelle Bedürfnisse - Stakeholder Management ist multidimensional, versucht immer, euch in die Lage eurer Stakeholder zu versetzen.

• Suche Stakeholder nicht nur nach oben. Sie können auch seitlich, nach unten und außerhalb deiner Organisation gefunden werden.  

• Stakeholder Management nicht unnötig verkomplizieren – im Wesentlichen geht es darum, die richtigen Personen zusammenzubringen, um das beste Ergebnis zu erzielen.

Quellenangaben:

Die Mendelow-Stakeholder-Matrix wurde 1991 von Aubrey L. Mendelow erstellt.

Eden und Ackermann (1998) kombinierten ebenfalls Macht, Einfluss und Interesse. 

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