Der Zielbaum

Diese Übung wandelt Bestrebungen in greifbare Handlungen um. Ein klares visuelles Hilfsmittel, um dein persönliches Wachstum zu verstehen und zu strukturieren. Wenn du ähnlich wie ich Schwierigkeiten hattest, zu vermitteln, wie Ziele ein Teammitglied weiterbringen können, oder wenn du deine eigenen Entwicklungsziele klären möchtest, probiere dieses Template aus.

Ein früherer Manager stellte mich erstmals diesem 'Zukunft-zurück'-Ansatz vor, ähnlich Dean Graziosis Übung 'Gestalte deine unaufhaltsame Zukunft'.

Deinen gewünschten zukünftigen Zustand vorstellen, deine aktuelle Situation bewerten und die Schritte festlegen, um diese Lücke zu schließen.

Ich nenne das nun „Der Zielbaum“

Beginnen in 5 Schritten

A — Kontexte

1. Schreibe deinen aktuellen Zustand auf — wo siehst du dich jetzt? Wenn sie ihren aktuellen Zustand aufschreiben, hat das auch andere Vorteile. Es hilft dir als Manager zu sehen, wie sie sich selbst wahrnehmen.

2. Schreibe einen zukünftigen Zustand auf — wo möchtest du in der Zukunft sein? Lass sie ein Ziel für ihren zukünftigen Zustand notieren. Ziehe in Betracht, sie Ziele außerhalb des aktuellen Teams oder Unternehmens einbeziehen zu lassen. 

Zum Beispiel: „Ich möchte ein globales Vertriebsteam leiten“; selbst wenn du diese Rolle in deinem Unternehmen momentan nicht hast, lernst du sie und ihre Absichten besser kennen. 

Ich habe festgestellt, dass man durch die Verbindung zu einem größeren Ziel die Teammitglieder auch in schwierigen Zeiten binden kann. Sie können selbst sehen, wie ihre Handlungen auf ein selbstgesteuertes Ziel hinarbeiten.

B — Verbesserungsbereiche

3. Fangen Sie an, aufzulisten, was Sie für notwendig halten, um diese Veränderung zu erreichen. Erstellen Sie drei Verbesserungsbereiche. Ich empfehle, so viel wie möglich aufzuschreiben, dann zusammenzufassen und herauszufiltern, um auf drei zu kommen.

Tipp: Wenn Sie feststecken.

Googeln Sie Ihren zukünftigen Zustand. Schauen Sie sich ähnliche Stellenbeschreibungen an oder lesen Sie die Stellenbeschreibung in Ihrem eigenen Unternehmen. Was müssen Sie noch zeigen, „um diesen Job zu bekommen“? Sie können Punkte aus den Jobanforderungen als Ihre Verbesserungsbereiche verwenden.

C — Spezifisch + Messbar

4. Nun teilen Sie diese drei Themen in drei messbare Aufgaben oder Verbesserungen auf. Wenn Sie in 6 Monaten zurückblicken, müssen Sie klar verstehen, was beabsichtigt war.

5. Zuletzt schreibe auf, wie du den Abschluss oder Fortschritt bei diesen Themen in der letzten Spalte messen wirst. Das kann Zeit in Anspruch nehmen. Scheue dich nicht, zunächst zu viel zu schreiben. Du kannst es später eingrenzen. Es sollten nicht mehr als ein bis drei Sätze sein. 

Tipps, um Blockaden zu überwinden

Finde Referenzen & erkunde: Wenn deine Teammitglieder so sind wie ich oder meine Teams in der Vergangenheit, könntest du auf eine sehr berechtigte Frage stoßen: „Ich weiß nicht, was ich für meinen zukünftigen Zustand will." 

Das ist in Ordnung. Entscheide dich einfach für etwas. Denke daran, Ziele können sich im Laufe der Zeit ändern und sind nicht durch diese Entscheidung festgelegt. 

Erkunde Themen, die dich begeistern, und sammle Werke oder Referenzen, die dir gefallen.

• Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist, nach Stellenbeschreibungen zu suchen oder Personen zu finden, die Sie nachahmen möchten.

• Schauen Sie sich Projekte oder Arten von Arbeiten an, die Sie gerne machen würden. "Was einer tun kann – das kann auch ein anderer."

• Beginnen Sie zu identifizieren, welche Fähigkeiten Sie verbessern müssen. (Überzeugendes Schreiben, Moderation, Interviewführung etc.)

Das war's. 

Ihr Zielbaum.